請問：現在還有哪些行業不會被電商打擊？

首先，不要再有這種思維，實體店雖然受到電商的影響，但不是造成實體店不行的根本原因。實體店不行了，是因為你的實體店不行了。

電商的本質還是流量，生意的本質是什麼，流量嗎？這個重要，但更重要的是價值，交換和利潤。因此，電商解決了成本，效率問題，更加便利了，更加高效了，價格更低了！

其次，電商解決不了體驗問題，因此，馬雲提出了新零售概念，新零售實際上就是線上要跟線下深度的融合，實現成本，效率和體驗一體化。

我們也提出了社群新零售的概念：打造私域流量池！

1、超級IP：品牌的解決方案，實現品牌勢能，人格化的連線，促進商業變現。

2、場景化服務化產品：可以從根本上激發購買，形成剛需和流量；

3、內容：產生有效連線+社群是整個鏈條的驅動力量。

4、社群：營銷轉化和裂變的解決方案，實現銷售的轉化和會員的裂變。

如果一定要說哪些行業，我覺得以後所有的行業都是網際網路商業，沒有什麼傳統行業了！

5G時代來了，直播電商，直播帶貨，流量更加精準，所見即所得，還有什麼傳統行業呢？還有什麼行業不能被改變呢？

理髮店人家非得出門做的，不受電商影響，買蔬菜的菜場不受電商的影響，還有晚託班這一類不受電商的影響，月子中心不受電商的影響，吃國家飯的公務員和事業單位不受影響醫生啊，算命打卦的不受電商的衝擊[捂臉]。

仔細想了想，有以下行業不會被電商打擊或被電商衝擊很小。

四，比較高階的美容院。

五，高檔洗浴中心，畢竟不可能通過電商叫個搓背的上門吧。

五，咖啡廳，舞廳，要的就是社交活動，賣的是情懷，電商觸不到這塊。

六，殯葬行業。挑墓地得去看看地塊風水等。

另外不能標準化定製的行業，比如設計等工作也受電商衝擊較小。

被電商打擊的，肯定是開放的市場。只有市場開放了，實體店、網路店才可以大面積公平公正地銷售。商業，其實就是做的價差，利用的就是資訊不對等。所謂的電商，只是減少了許多環節的費用，擴大了物品的價差，減少了銷售的費用。這樣，銷售者和購買者都能得到很大利潤。而實體店，因為各種環節的費用不可避免，銷售者也為了賺錢，雖然也從各方面降低費用，但畢竟數量有限，所以受到了衝擊。

不會被電商打擊的，主要有三個方面：一方面就是未開放的市場，如：國家專營的，地方專營的，行業專營的……因為是專營，那幾乎沒有競爭，所以不存在衝擊；另外一方面，靠手工或者有一定缺陷的，比如必須手工完成的，只有這人能做，別人做不了的，例如某位大師的書畫；缺陷方面，比如受運輸時限限制的產品，例如成熟的水晶小柿子……還有一方面就是買賣市場單一的，這也不會被衝擊。

個人淺見，希望與大家一起學習探討。

現在什麼行業不受電商打擊，我看了很多大家的評論，最多的是說美髮行業不受電商的打擊，我認為美髮行業受電商打擊也不小，像很多美髮業主都在美團，口碑上，做團購，利潤被平臺拿走近3分之1，不做吧客人少，做吧掙的還少，現在美髮行大多也就是溫飽行業，要說不受電商打擊的也有很少，像醫院，占卜，殯葬，航空等受電商打擊的機率很小。

不被電商打擊，其實這種想法不行的，電商只是通過網路銷售，宣傳，推廣。

而實體店本身就存在侷限性，只能在一定範圍內推廣銷售，但是更多的電商都是線上線下模式一起發展的。

如果真不被電商打擊的，那只有科技創新，高科技研發，網際網路技術，但是這些行業普通人根本不可能實現的。

所以創業最好是選擇一些日常銷量高的，快消品，多元化，是最好的方法。

而且創業是一種思維模式，各個方面都考驗思維，發展方向，擴充套件區域，地理位置，銷售模式，運營模式。

並且創業對創業者的自身判斷力和直覺能力、預判能力要求都很高。

比如：你開車在兩邊停滿車輛的一條道路上行駛，你肯定會降低速度行駛，而且你會用直覺去判斷會不會有人突然衝出來，會提前做好剎車的準備，如果看見人了再剎車，人一慌就更剎不住車。

所以創業也是一樣，提前做出判斷，提前預判方向，困難，危險，如果困難，危險找上門了，幾乎都是致命的。

再過30天后的未來十年，別再談資本，談獨角獸了，太low。現在全球資本氾濫，中國有太多的基金資本了，根本不缺錢，再加上對外資銀行的信貸和投資開放，不可想象。[玫瑰]中國現在最缺的是如何解決轉型升級的產業方向和具體辦法，未來則是能讓資本增值的新消費（線上線下）經營能力的人才和創新技術、創新模式。比如像山東的ITM模式對傳統服裝實體店轉型升級為“衣品店”，打造線上線下融合新消費就是創新產業模式的代表。

資本都是追腥逐利的，絕不是未來企業經營的第一要素。

明確一點電商作為一種商業模式涉及諸多行業，不是對行業的打擊而是推動。

相對傳統實體電商確實是新商業模式已存生多年。其實是生產力發展的結果，與實體經濟並存也是時代需要。存量經濟時期確實對實體店有衝擊。但不是造成實體店不景氣的原因。

實體店之所以不景氣傳統思維惹的禍。渠道定價模式在價格上失去優勢顧客留失。不明白如何建立新商業盲目低價促銷引流，沒有留存和回購體系。大傷元氣。

實體店改革勢在必行。

改變傳統坐店思維。利用社群社群做好社交化商業裂變。

迴歸以使用者為本的核心理念。產品思維轉為使用者思維。

利他思維，站在使用者立場輸然有價值服務。了解使用者。

學會利用電商工具為實體店助力。不要拒絕新商業新工具。2016年馬雲就提出新零售。實體後必然走跟電商融合之路。