我也開過電腦店，給你一點經驗分享。

如今高昂的房租是實體店主老大難的問題，我覺得電腦店屬於服務為主導的店，應該淡化店址，選擇小區集中位置房租低一點就可以了。

新增服務專案，增加經營範圍。很多電腦店已經轉型安裝一些監控服務，還有寫電腦店也會參與政府採購投標或者承包公司電腦的維護等專案，要記得多做些服務升級。

上門修理服務。020大行其道的社會里，如今很多電腦店的老闆都已經增加上門修理的專案，只要是在本電腦店購買產品客戶除了廠家質保，而且可以來電要求上門處理軟硬體問題，增加客戶，創造利潤。

如果你能想出什麼不一樣的體驗，而且這種體驗能夠極大地助力你促成銷售，那沒問題；如果不能提供這種體驗，那我勸你還是開個線上店吧。

電腦是標準化很高的產品，引數、資料都有很詳細的說明，市場也很透明。而且，個人電腦的普及率已經很高了，大家對電腦已經完全建立了認知。不是非要到店裡來看什麼從沒見過的新鮮產品。

你可以考慮提供客觀的測評來幫助自己賣電腦。這些測評可以用影片或者直播的形式發在網上，這樣幫自己獲取流量，完成線上交易。

很多電腦大品牌有自己的線下店，是因為品牌影響力足夠大，產品也豐富，自帶流量。完全可以用品牌號召力實現流水。產品線也能夠滿足顧客的需求。大品牌開線下店還有很強的品牌展示作用。

如果自己不是大品牌的代理，或者資源豐富。線下店的負擔還是很重的。光房租、人工兩項固定開支就是不小的成本。像這次病毒，線下實體的客流遭受重創，銷售腰斬，但你的固定成本可一分都不少。慎重吧！

首先未來所有的生意都是圍繞人貨場三個維度的效率展開的，不管是賣任何產品也好。

但是呢，為了買一臺電腦去線下體驗店，特地去看的使用者到底有多少？在不同的城市裡面，使用者的消費決策能力是不一樣的。

首先假如你在一線城市，那麼線下電腦體驗店存活的機會不太大，比如我們現在去看蘋果，華為小米，等線下體驗店是圍繞使用者的多種生活場景來做的，單獨做電腦的話肯定是不可以的，因為使用者不會買了一個電腦，跑到線下體驗店去體驗。但是使用者會為了體驗不同的電子產品，而去體驗店裡面體驗。

第二做線下電腦店的體驗店，針對你的資金流轉效率到底提升了多少？未來的生意絕對不簡簡單單是把產品賣給消費者，而是說，我和消費者接觸的第1個觸點的時候整個服務就開始了，未來所有的生意絕對是產品加服務的完整閉環才能讓你的商業產業做得更大。

第三，你做線下電腦體驗店的話，能做到多大體量，如果說所有的電腦你能保證是正品，你有足夠多的連鎖店，你的價格能夠做到足夠低，你只要有渠道上的優勢，那你就有機會做成。

第四，你的使用者購買了之後，你對它後期持續服務的專案有哪些？也就是願意幫你做新使用者分享的老使用者，對你的忠誠度有多少？

產品使用者渠道這三個決定了人貨廠的生意效率，只要一點做到了極致，你就可以去做自己的生意，比如小米有足夠多的米粉願意幫他做口碑營銷，他就拿到了人這一概念，它後面的供應鏈可以做到低價，那他就拿到了渠道這一維度，做線下體驗店，只是整個商業模式裡面其中的一個點並不是全部。