工程管理工作職責

1.負責工程中與省公司其他部門、各地市分公司以及其他單位的協調工作。負責掌控工程質量和工程進度。

2.工程完工後，應及時向維護專業提交工程驗收申請。

3.協助維護n對相關工程建設專案進行初驗和終驗。

4.負責管理工程技術資料和工程檔案案。

5.負責提交工程相關的統計報表，提交相關的工程報告。

6.參與編制相關的工作制度和工作流程。

7.完成上級領導交辦的其他工作，並及時報告執行結果。

工程管理公司職責：

1、財務管理 財務管理是施工企業專案管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，專案成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等

2 、物資管理 物資管理在施工企業的專案管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，週轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂

3、勞務管理 勞務管理在工程企業專案管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，

4、生產管理 生產管理是施工專案管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大

5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋樑，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等

6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人