上級來得晚，走得晚，是上級的習慣，你要如何應對有幾個方面的因素需要考慮，先看你是那種型別的員工：

1、你是否是新人

如果是新人，請儘量配合上級的作息時間，至少不能比其它同事走得早。

當領導看到你每天輕鬆easy的完成任務，到點下班，他往往的一個心態是：給你分配的任務是不是太少了或者太簡單了 而不是 認為你能力強效率高。

如果他看到你經常加班，通常他會這麼想：這個同事很辛苦，最近工作壓力比較大，下個月發的獎金，要適當傾斜一下。如果你們經理恰好不太忙，走過來找你聊聊，此時你又能把握住機會，展現自己的亮點，讓你們經理心裡能蹭的一下：這是一個可造之材，可以重點培養。

那你不是賺到了麼？對吧。

說道這裡，可能還是有同學心裡不服氣，覺得是這個公司或者這個經理，管理水平太差，太Low。

但是，我想說的是，在這個世界上，管理分為兩種，一種是管理，一種是中國式管理。能超脫這種中國式管理的大環境的，我承認或許會有，但一定是鳳毛麟角。

而且，實事求是的說，你作為新人，對公司的平臺，流程都不熟悉，而且和你一起加入公司的，能力都差不多，你一步跟不上，可能就步步跟不上。

2、如果是老員工

請綜合考慮你對公司的貢獻度，你對上級性格脾氣的瞭解程度，上級對你的認可程度。

如果你業績好，上級對你很放心很認可，你做完了事情到點下班，無可厚非：“領導，我活兒幹完了，我家裡還有孩子要照顧呢，我得趕著回家去做飯。”相信老闆不會這麼不近人情。

如果你業績一般般，上級對你信任一般般，你對上級性格脾氣沒法把握，那請注意周圍同事的變現，隨大流是一種辦法，70%的同事都是按時下班，那你可以按時下班，70%的同事都在加班，你要是天天都想早走，恐怕就沒那麼大的底氣了把。

踏實幹好自己的工作，完成好領導交代的任務。凡事要有結果，沒有結論的工作和事物要始終放在腦子裡，時常提醒上級或合作單位部門給予答覆，直到有結果才可以放下。這樣，領導上班晚，下班也晚就跟你沒有啥關係了。

上級過他們的日子，下屬過下屬的日子。

01.每個人的狀態不同，過好自己的日子領導來的晚很可能是起的晚，起的晚應該是睡的晚，睡的晚應該是他工作到很晚……不過，他是他，你是你，如果你有早起早睡的習慣，不必受別人影響。網際網路出現之後，非同步溝通成為可能，無論是發郵件還是發微信留言都可以讓資訊得以有效傳播。而且，很多工作並不看時長，而是看效果，員工每天18小時工作，但是沒有成果，仍然叫沒用。

相比而言，生產線上的工人倒是可以用時間來衡量產出，知識型員工不可以。

02.領導的狀態對下屬有影響，但不致命領導的風格對團隊會產生一些影響，比如：到下班時間，他不走別人不好意思走。影響存在，但不致命。公司並不是看員工和他的領導工作配合是否很好，看的仍然是團隊的成果。如果我們能用工作成果說事，跟領導習慣不合也會被接受。至於，你可能會說：“那些拍領導馬屁的怎麼算？”關鍵時刻到來的時候，先被犧牲的就是這種人。能坐到高位的人都不傻，平時留下幾個拍馬的讓自己感覺好一點也沒有錯，到要拿成績或者乾脆到了要裁員的時間，拍馬的第一個得走人。而且，如果我們有本事在身，離開這家公司也可以去另一家公司。

還是那句話：靠本事吃飯，而不要靠“適應不同領導的不同習慣吃飯”，後者早晚沒的吃。

03.認知升級：做好自己，完成任務即可職場中，上下級關係只是一種臨時關係，很多時候會隨著離職而解除。不必為任何人扭曲個性，保持正常工作進度就好。具說以後是湧現大於權威，意思是：權威或者領導已經不值錢了，集體智慧的爆發會成為趨勢。

跟上趨勢就好了。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！