倉庫管理的工作主要是保證原材料及成品的數量準確，並且保證其品質不受到破壞。那麼，在倉庫管理的過程中，除了公司紙質管理規範外，在實際工作中，我更建議做好以下幾方面的工作，下面，我把自己對倉庫管理工作的一些認識分享給大家，希望對有需要的朋友有所幫助。

1、入庫管控，嚴格按照系統採購單的交期和數量進行收貨，避免一些不需要的材料不斷的交進來，積壓庫存就等於積壓公司成本。關於成品，同樣按照生管部門 生產計劃和出貨計劃來執行，倉庫的把關也側面讓製造部門按實際需求進行生產。

2、出庫管理，不管是生產領料還是成品出貨，倉管員都是按單操作，沒有單據不做帳實物也不要異動，否則一段時間後，系統庫存會完全亂掉。不要用自己記性好、和某人關係好這樣的理由先做實物移動後做賬。

4、定期盤點必不可少，除了年終、年中兩次大盤點，平時倉庫主管還應安排部門人員比如部門文員做抽盤的動作，一個禮拜每個倉庫抽一筆或幾筆進行盤點。讓倉管員時刻保證自己管理的材料或成品數量是準確的。

5、儲存區域安全管理，對於倉庫重點，防火、防潮、防水等等這些安全保障措施是否有做到位，是否有定期檢查，這些對材料及成品的影響都非常大，必須得重視。

6、人員進出管理，是否有門禁管理、攝像頭監控管理的匯入，特別是倉庫規模大，人員複雜的情況，這些安全措施一定要做。

7、如果公司條件允許，建議匯入專業的倉庫管理系統（WMS)，這樣能對倉庫物質有更明確的追蹤和管理，更科學化的管理倉庫。