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  • 1 # 孫洪鶴

    社群是創業最低的門檻,也是創業者最有效的創業途徑之一。

    社群可以讓創業者在最短的時間內,跨越時空的限制,連線更多的消費者。傳統創業最大的成本就是創業者與消費者之間溝通及交易的成本太高。但社群提供了一個很好的解決方案。

    當傳統產業集體面臨信任危機時,社群更是被賦予為拯救商業信任危機的最佳途徑,因此,創業者擁抱社群,就等於擁有了移動網際網路時代的創業核動力。

    分享實戰案例:如何利用社群做好寶媽市場,蜂蜜產品的社群成功案例

    我來講講發生在身邊的案例:

    學員就用我教的一招“賣場景”把自己家山裡的圖片多麼美,又看似隨意的發了幾張蜂箱和蜂蜜的圖片,很多寶媽都喜歡,

    學員就送了幾個要好的寶媽,結果大家一下子就喜歡了,傳開了,寶媽們都訂,學員就建立了個寶媽“蜜佳人”群,

    蜂產品是系列的產品有蜂王漿,蜂膠好多品類,有了這個基礎,學員就開始用眾籌的模式,招寶媽聯合創業,又引進了一些口服的“主打蜂產品的保健品”,又眾籌了一家線下實體店。

    寶媽這個群體一旦開啟,就會引爆巨大的商業價值,寶媽即是消費群體,又是投資創業群體,

    還有,學員所開發的產品,全部是基於眾籌的思維,透過所有社群成員的認同後,先預售,先收錢,後交付產品的方式,成功之後,寶媽們的影響力越來越大,就聯合成立了寶媽創業營,專案越做越大,這就是由社群模式而引爆的創業專案。

    創業者想要經營好一個社群,並不是那麼的容易,而且,經營好一個社群,需要付出的精力不比經營一個企業少,這是社群經營者必須認清的現實。“發現那些佔有80%的大眾群體,利用他們的人性弱點,鼓動他們,讓他們成為成就你的事業,發現那極少數20%不到的價值群體,深度對接他們,和他們一起共同創造一個利益共同體”

    世界從來都不是公平的,強者越來越強,弱者越來越弱,沒有任何公平而言,幻想公平的都是弱者,哪有一個領域是公平的?壟斷、內幕交易、強強聯合,哪一個是靠公平和單純的努力而實現的?真正的強大是思維的強大,身體的強壯頂不住思維的弱小,

    成功永遠只是發現在極少數人的身上,財富永遠被極少數人所佔有,腦袋決定了口袋。

  • 2 # 速尤博文案

    百度貼吧比較好,開放,自由,很容易找到志同道合的朋友。

    還有就是QQ群也可以,而且可以從網上搜到感興趣的群

    還有就是知乎,這個看起來比較高大上,是個漲知識的地方。

  • 3 # 手機使用者68795912832

      “物以類聚,人以群分”被百姓代代相傳,用於種種世俗、人和物。殊不知今天的移動網際網路讓“物以類聚,人以群分”得到了最大的顯現和強連結。藉助移動網際網路的優勢,社群成為企業與使用者連線的最短路徑和最經濟的手段。社群首先是一群志同道合的人的聚集,同時也是連線資訊、服務、內容和商品的載體。

      隨著移動網際網路時代的推進,社群經濟作為新興的一種商業形態,近兩年的關注度在不斷攀升。從目前社群發展狀態來看,無論是數量還是品質,社群越來越受到網際網路企業、明星大咖、各類社會機構及傳統企業的青睞。

      比如,商業合作線索已經成為社群經濟時代商業的入口。近年來,商業合作線索獲取成本逐年走高,真假難辨,缺乏專業的渠道支援。為了改變這一現狀,杭州魅力網路科技有限公司針對這一行業痛點建立的“流量圈社群”連結網際網路企業以及廣告主進行需求直接匹配的“橋樑”,實現廣告主與流量主的直接、即時、高效溝通成。

      流量圈社群將海量、分散、閒置的媒體資源、商務拓展資源、使用者資源以及客戶資源,平臺化、協同化地集聚、複用與供需匹配。平臺從異業合作資訊為切入點,透過彙集的海量合作需求,聚合各企業人脈和資源力量,對資訊進行智慧分析、自動匹配、商機挖掘,從而促進同行上下產業鏈對接、跨界合作、異業合作、跨境合作等各類合作的精準、極速的達成,有效的幫企業提高市場拓展工作效率並降低成本。

      目前流量圈社群已有3萬多家網際網路企業資源及需求,包含7600多個流量主渠道,23800多家廣告主,1200多家互推資源。幾乎涵蓋了整個網際網路的流量渠道和網際網路行業專案。如您有流量資源想找客戶,或是有專案需要流量推廣,在這裡可以輕鬆獲取您要的資源。

  • 4 # 春花99

    現在社群正是火熱的時候,感覺各種社群都一下冒出來了,這其中的質量也是參差不齊。不過據我所知做的比較好的網際網路社群有匡扶會和28推精英會,不過匡扶會主要是做微商的,28推精英會主要是做網際網路和新媒體這塊,看你需要哪種型別的了

  • 5 # 姑婆那些事兒

    一、 值不值的標準

    值不值的標準我認為是第一,對使用者是否有價值。第二,這個價值的價效比是否高。產品的核心一定是要對使用者有價值,付費群也是產品,也必須具備這一點。但是每個人對價值的理解是不一樣的,因為很多因素導致每個人的認知是不一樣的,A認為這個事情沒價值,但是B認為這個事情有價值。

    二、 我怎麼看待價值。

    個人認為,我需要的價值包括幾個維度:

    第一,人脈對接。

    比如我想找到某個人,或者某類人,這個群裡,我能獲取到或者能獲取到線索。這塊必須透過群裡有大咖,人脈豐富的人來實現。

    第二,資源對接。

    比如我想了解小程式這塊,有人能幫我對接到這個資源。這塊可以透過過程的學習來實現。

    第三、資訊對接。

    比如我想知道啥,學習啥,這個群也能給我這個資訊。或者說別人主動說的事情。這個需要群裡的人比較優質,經常分享心得。鼓勵群成員之間進行分享。

    第四、困難對接

    有困難的話可以找到人。這個主要是需要一個負責的人來進行。

    總之,這種社群是需要把使用者盤活的,讓整個社群自己就能轉起來,平臺只需要制定規則即可。

    最後,其實如果我能在群裡有一個收益,哪怕聽到一句話,哪怕認識一個人,哪怕收到一點啟發,我認為也是值得的。

    三、 有沒有這樣的平臺推薦

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 形容奢望的句子?