作為一個負責任的人，即便是辭職，也應該給公司一個交代。

如果完全忽略了自己的閃辭能夠給公司帶來的麻煩，這樣的人老闆為什麼還要留呢？

想要挽留閃辭族，首先我們要了解閃辭族的內心訴求，正所謂攻人先攻心嘛！閃辭族往往有以下幾個原因：

1、工資和福利待遇低

多數員工工作最基礎的目的就是為了養家餬口，同樣是一個月，如果有更高的薪資待遇，一定會擇優工作的。同時一些福利待遇比如說五險一金，也是考慮的範疇，比如工作環境也是一個因素。

2、工作壓力大

工作壓力，有些壓力是自己給自己的，比如競爭壓力過大，而有些壓力是公司給予的，比如加班，當內心和體力承受不住時，就會想立即換個工作逃脫。

3、升職空間小晉升慢，看不到前途

毫無疑問，工作可以實現自我價值。尤其受到表揚升職時，更是會自信滿滿幹勁十足。但是，如果覺得努力得不到回報也看不到升職的可能，就會失落，覺得沒有前途，閃辭走人。

4、工作瓶頸期和迷茫期

例如職員感覺工作遇到了困難卻無法解決，這個時候就陷入了一個怪圈，懷疑自己懷疑工作，進去了迷茫期。

5、人際關係不和諧以及其他原因

同事、上下級相處不合，自己無法忍受這樣的氛圍和工作環境。還有一些其他原因和心理問題等。

以上是閃辭的一些原因，但是個人認為目前多數的閃辭者還是出現了對未來的不確定和心理原因。

如果想挽留閃辭者除了根本性的分析和儘量一一解決原因，也可以透過培訓和交談等方式來了解對方的真實想法。其他的盡力而為，畢竟人各有志。

在職場中，如果有員工“閃辭”，做為老闆應該怎麼做呢？

第一步，瞭解員工“閃辭”的原因，是員工自身的原因，還是公司的問題。

第二步，如果是員工自身的原因，進一步分析員工的工作能力、態度問題，如果是，這樣閃辭的員工無需挽留。

第三步，如果是公司的原因。分兩種情況，如果是公司管理的問題，或者制度本身不合理，應及時改善和調整，並取得員工的認同，讓其主動願意留下來繼續工作。第二種情況，如果是公司目前階段給員工的待遇和福利無法達成到員工的期待，或者是從公司整體管理制度出發，無法為個別員工破例，作為老闆，需要考慮挽留的成本收益。

總之，遇到這種情況，作為老闆，需要從公司發展角度出發，具體問題具體分析來解決。