華為手機隸屬於華為消費者業務，作為華為三大核心業務之一，華為消費者業務始於2003年底，經過十餘年的發展，在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了16個研發中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。

縱觀近幾年的華為手機，可以明顯的發現“菊花”標誌在最新的中高階旗艦P9和mate9上面都消失不見，僅儲存了簡約、低調的HUAWEI標識，對於消費者而言，部分人討厭菊花標，覺得很low，部分花粉則相反，覺得這才是真華為。而真要說其原因，認為有這麼幾點:

1、取消菊花標的是中高階的P系列和mate系列，而且就在最近一年華為高速擴張的時候，對於願意花三四千大洋以上買華為的，大多是因為信賴並且真心支援中國產的一群人，華為的品牌認知對於他們已經相當熟悉，取消菊花僅保留HUAWEI是一種低調且拿在手裡自信的表現。

2、傳統的菊花標一直是大大的紅色，取消這個標識讓華為放下了嚴肅的面孔，走向了開放、靈活、包容的思想文化。

3、華為歷來有種文化，就是"盡在不言中”，只負責做好自己的事，不管外界的媒體、公眾怎麼看，比如餘承東和任正非，儘管為人處事風格截然相反，卻都是隻吹（做）自己的，大嘴不謙虛，老任極其低調，至於外界的評判一向不怎麼重視。

而在今年的MWC展會上，華為悄然變色，logo變成了白色和金屬色為主，過去的強勢是因為挑戰通訊製造行業老大不得不有的舉動，也是中國企業想在國際上立足不得不有的姿態，但現在，當成為了老大之後，華為早已經開始變得平和，希望傳遞的是“溫柔的巨人”的形象。

除了P系列和mate系列，華為的麥芒、nova、暢享還有G系列依然保留了菊花logo，對於這個主要是因為上述這些機型都是中低端系列，覆蓋了更多的年輕化群體或者是入門級使用者，對於這些新晉買華為的人，帶有菊花標識的機器買來以後更多的是潛移默化的培養年輕人對於華為的品牌認知度，當這群人的經濟能力足夠買高階機型的時候，無疑是為華為自身的品牌形象和高階產品拓展了路子。

你認為呢？

社會上習慣於把科學和技術連在一起，統稱為“科技”。實際二者既有密切聯絡，又有重要區別。科學解決理論問題，技術解決實際問題。科學要解決的問題，是發現自然界中確鑿的事實與現象之間的關係，並建立理論把事實與現象聯絡起來；技術的任務則是把科學的成果應用到實際問題中去。科學主要是和未知的領域打交道，其進展，尤其是重大的突破，是難以預料的；技術是在相對成熟的領域內工作，可以做比較準確的規劃。

華為具體怎麼考慮的，我不清楚。不過從我的個人經驗來看，從菊花Logo轉換為“HUAWEI”漢語拼音，目標只有一個：

更有利於品牌傳播。

我們來比較一下蘋果和華為的圖形化LOGO：

和下面這個是不是很像？

它非常的直觀。

你很快能聯想到蘋果這兩個漢字，想到這個公司名字，給消費者一種非常直觀的衝擊力。

而相反，看到下面這個標誌，如果你對華為公司沒有過了解，你能想到華為嗎？

不能。雖然它很好看，也很有設計感。

但它不直觀。

相反，你看看這個：

認識嗎？

我相信，沒人念不出來的。

它能很直觀的將商家的品牌和你腦海中的印象快速的聯絡在一起。

換句話說，它的品牌傳播效果要好的多。

那麼，為什麼以前用菊花標誌沒事？ 因為它以前是做企業和政府業務的，這一型別的客戶，它需要反覆溝通。換言之，它不需要那麼直觀，因為它有的是時間去教育客戶。

但當華為開始做手機的時候，它就進入了消費者市場。

消費者市場不是不可以使用圖形標誌，但那就必須投入巨大的資源，或者說，要做大量的廣告去教育市場。

華為當然掏的起這個錢。但既然有更好的的辦法，投入少見效快，那為什麼不用呢？

再有錢，也得省著點花不是？

PS： 好的消費者品牌其實都是以文字作為載體的。 比如可口可樂、摩托羅拉等等。

或者圖片和文字組合，比如蒙牛等。

純粹圖片又效果好的，蘋果這個算一個。沒別的，它太直觀了，而且咬了一小口，又突出了差異性。這樣完美的設計，可遇不可求