不看好樂視電視，由於缺錢的原因使用者體驗一直在下降，熱門的電視劇好多都看不了，在樂視官網買個電視竟然讓使用者等待三個月才能收貨，又很難退貨。還不如買個影片網站的會員。傳統電視品牌也推出一些子品牌跟網際網路電視競爭，網際網路電視的優勢越來越少。

一、網際網路行業先發優勢很重要

先發優勢到現在為止依然還是非常重要的，樂視比別人早兩年，後來者要想趕上的時候，四年時間當兩年用，樂視也很努力在往前跑的時候，這種先發優勢會積累到新的階段。確實，從長遠來看，大家都覺醒了，都在往前趕的時候，還是拼的業務本身真正的實力。樂視先發優勢沒有說先發了以後就停滯，現在樂視比硬體廠商在研發上投的都狠，更不用說跟那些網際網路公司做電視的比，我認為樂視有可能是他們的三倍、五倍，甚至更多，樂視電視是一個真正意義上認真對待硬體的，不是到工廠貼個牌，都是自己設計的。

外面說樂視找兩個工廠貼牌，他們真的是不懂。這種吳虹飛不斷地積累，要保持在硬體上的領先性，其目標標準，競爭對手不再是國內這些海信、創維、TCL、長虹，有朝一日要跟三星、LG、索尼、夏普在全世界舞臺競爭，跟他們競爭的前提，就是在產品上跟他們有一拼，這幾個廠家有什麼優勢是不能超越的，就是他們都有螢幕的能力，除了索尼不做屏了，其他三家領導全世界螢幕技術的潮流。樂視沒有能力在螢幕資產上做投資，所以必須找到另外的地方打敗他們，怎麼辦？在網際網路技術、晶片、智慧化、人工智慧方面，要遠遠的領先他們，未來也許還能打個平手。對於國內這些廠商，他們也沒面板，國內廠商都用的還是這些，樂視電視用三星，他們也用三星，樂視用LG，他們也用LG，沒有智慧化的能力，不就打不過三星、LG，也打不過樂視，總得把握一頭，所以集中精力在自己優勢的研發能力上繼續積累，這是能保證我們未來持續競爭的。在這個公司真正有價值的地方是研發人員和申請的專利。

二、 生態模式是非常重要的

所謂生態模式簡單講，就是給使用者提供的是服務，而不僅僅是硬體。先發優勢使得樂視在市場上始終處在商業模式探索的最前沿，最前沿的風險是沒有參考案例，但好的一點是，如果在一個正確方向上走，意味著商業化探索的第一桶金也會撈到。如果你排第一，網際網路業務的特點是會有溢價能力，只要保持在新業務、新模式上的探索，擁有了最優質的客戶群，越來越把市場上的那些優質的客戶吸引過來，因為那些客戶也存在著要探索新的網際網路家庭的娛樂模式。如果他們也想探索，當然首先想能不能跟樂視合作，因為大家都要找最大的合作，這就使得樂視只要保持這個優勢往前走，就越來越容易像一個黑洞一樣把大家吸引過來，這就是樂視說的在商業模式上不斷地往前探索所能帶來的效應。2015年9月24日，樂視說進入了生態服務，後面一年的釋出會，每次都會講在使用者運營上的進展，它會吸引大量的願意在家庭生態入口裡想做生意的夥伴。

舉一個簡單的例子，前兩天樂視開發佈會，在電視購物裡賣刀具，使用者覺得雙立人品牌算是比較高階的，大家也認為這算是小資的品牌。當樂視電視跟雙立人合作了以後，馬上WMF就找過來了，德國的另一家做高壓鍋的，好像比雙立人的檔次還高。如果他願意在網際網路電視上做，首先就會找樂視，只要你保持住了，這種優勢就會有。所以，在商業模式上的探索，使得樂視在這方面能夠不斷地獲得更多的夥伴，就像樂視跟寶馬、賓士合作，他們要想在電視上做商業化的創新廣告，那些市場營銷人員也會願意先找樂視合作看看，這種價值是市場上花錢買不來的。所以，在生態的商業化方面，他投了大量的團隊、資源。樂視電視在這方面的思維和業務實際的領先性，比在硬體上領先競爭對手還要多，這裡的競爭對手主要指的是傳統的企業。