對於該問題，編輯認為：良品鋪子從2006開始以做小門店為起步，進而打造產品供應鏈並開始佈局門店資訊管理系統，企業開始得到快速的擴張和發展。

到2008年時，良品鋪子已經門店數量達到100家，而2012年底，良品鋪子的門店數量達到1000家。

企業的快速發展得益於良品鋪子對消費者口味的摸索調研與不斷的產品更新制作。另外，良品鋪子非常重視資料資訊和線上交易。良品鋪子於2012年上線天貓旗艦店，在三年時間內，良品鋪子的銷量增長到12億元。阿里天貓成為良品鋪子的重要銷售渠道，阿里巴巴公佈的資料顯示，良品鋪子全渠道銷量突破1.6億，位列休閒零食品類第一。

良品鋪子與阿里巴巴展開深入合作，聯動阿里集團的多個部門制定AR年貨街，使用者透過掃碼進入進行互動並獲得權益，這成為了良品鋪子在智慧零售上進行的一個嘗試。

此外，良品鋪子開品牌號進行粉絲互動、內容運營和數字化管理，同時還透過大資料對良品鋪子的消費人群進行精準的使用者分析，包括年齡、職業、消費習慣、消費時間等，透過對使用者進行資料化分析來提供智慧化的服務。良品鋪子還將資料運用在口碑分析和營銷規劃，根據口碑對客群進行有效的分層運營，制定個性化、差異化的營銷策略。

除了在線上發力以外，良品鋪子開始致力於物理店面的“千店千面”，針對不同的商圈和消費業態進行個性化的配貨。