十元店的核心是：打一槍換一個地方。

只有開過的，真正瞭解這個行業的，才能明白我這句話。當下看到沒有正確答案，所以來回答這個問題。

需要區分的一點是，傳統的十元店和“優品”“良品”店的區別。優品良品店是升級後的十元店，可以明確的說，如果你沒有足夠的資金，想著只開一家店，那麼趁早打消優品良品的這個念頭，其中原因我覺得沒必要浪費時間解釋。

以下我要說到的十元店是傳統的十元店，包括兩元店，包括清倉跑路店。

1、短租

大家可以想想，你們見過一家十元店在一個地方開很長時間嗎？如果有，那麼這家十元店一定是不成功的。

十元店租房，一定是短租，1-3個月的短租，職業的十元店主，一年可能換5-10個店鋪。他們會找那種帶1-3個月租金的轉讓店鋪，或者是短期空窗租金極低的店鋪，這樣類似的店鋪其實有很多，原則就是短期+低租金。為什麼要短租，十元店售賣的商品，其實很固定，顧客的復進率很低。有點像現今的快閃店，大家的行為習慣是嚐鮮，剛開的那一個月是嚐鮮期，久了以後鮮自然也沒了。其次一個街區，人流大多數時候也是固定的，主要就是周圍的社群，1-3個月也就是人流的飽和期。

2、貨源

十元店短租的核心以外，就是貨源，而貨源的核心就是零庫存快銷。

因為我有朋友做這行多年，所以其實貨源問題，我可以很明確的說就是代理。十元店的貨品種類繁多，一家十元店的在架商品起碼要在100-300件之間，可以說這個數量才能營業，才能盈利。那麼這個時候，你如果自己採購的話，那是不現實的，產生的庫存，會限制產品的流動性。專做十元店貨源的供貨商很多，一般情況，你所在的省份就有。這樣的供貨商，一般會給幾個城市，甚至一個省份的十元店供貨。我的那位朋友，他現在就在做十元店供貨，最多的時候，同時供給上百家十元店，當然是在好幾個城市，每個城市都有專門送貨的車，每家店基本兩天去一次，調貨、上新、補貨。他這樣的供貨商因為需求量大，週轉快，所以拿到的貨品，價格都極低，一車皮的東西拉回來，主要就是運費和倉儲，東西的價錢甚至可以忽略。

現階段，十元店這種模式還是可以做的，但是開始也是需要投入很大精力的。把短租和貨源這兩點做好，這行的投入不會太大，以我所在的三線城市來說，前期平均投入大概在2-3萬元，平均的月收入大概在1萬元左右，供大家參考。

一、實地考察

有句話說，五行不定，輸得乾淨，這強調了實地考察的重要性，店面的選擇同樣如此，考察的專案有城市的商圈所在，人流量集中地等。還應進一步考察此地段的是經營情況，周圍消費者的收入狀況、年齡層、知識水平等。瞭解此地段周邊的房價及周邊環境，像是高校、文化設施、娛樂場所等。

我們應該選擇適合10元精品店銷售的地段及店面，因為10元精品店經營的大多數是生活用品和小物件之類的休閒類物品，所以應該選擇在生活氣息較濃郁的區域經營，可以最大程度的拉攏消費群，也比較精準化。

二、消費者考察

10元精品店素來以高品質，低價格著稱，產品優勢很明顯，深受消費者的青睞;並且在日常生活中的使用率非常高，市場需求非常大，符合大眾對於日常用品的需求。只有持續流動的不固定人流才會有助於產品資訊的傳播及產品的有效銷售。

三、產品選擇

透過店鋪周圍地段的人群消費習慣，把握店鋪附近消費者的喜好、需求。進貨之前也可以時常看看報紙、雜誌、電視節目等，瞭解最近的流行趨勢。精品店賣的是產品，產品即保證實用性又保證了美觀性的，價格還要實惠。可以選擇批發市場進貨，網上進貨或者選擇加盟品牌進貨。

作為新手，如果你沒有足夠的資金和運營方面的知識，還是別玩了，一個佔地面積50平的精品店，好的地段肯定有店鋪轉讓費、裝修、備貨商品庫存沒個二三十萬下不來，這都還算少的了！

你考察清楚了沒有？房租工資都需要金錢，然後就是在哪兒開的問題，現在這些店都是太多了。而且網購這麼簡單，需要買東西的直接網上買了。如果實在可以的話，你開一個文具店，還需要在學校周邊。

主要是看你選擇的類目，你所處的地方有多少的類似於無印良品，或者是2元店之類的飾品店鋪是否飽和，分析所處的學校以及小區的人流情況，看看如果開一家10元店鋪，能夠掌控的客源量，是否可以在你營業的範圍之內

一、提高知名度

透過有效利用促銷廣告和透過服務質量帶來的口碑的傳播來提高知名度，利用這種擴散性來擴大商圈就是一種很不錯的選擇，比如我們可以有意識地到那些薄弱地帶重點散發促銷廣告，以提高對本門店的知曉度。

二、提升購物體驗

對於門店來說，似乎每次的工作都是重複，但是站在每個顧客的角度，每次的購物體驗其實都是唯一的，你怠慢了他、讓他不滿意，他永遠也就不會再光顧了。只有把每一位來光臨的顧客都當作最後一位顧客，我們才可能真正實現營銷和服務管理的精細化。

三、提高服務質量

門店的服務質量其實存在於每一個環節，從顧客踏入門店到離開的一整個過程都構成了我們的服務質量監控點，而且服務質量不是由各個點的服務質量連加的結果，而是一種連乘的結果，所以要提升門店整體的服務質量，就需要關注每一個環節的服務質量，要力求營造一個整體的令顧客滿意的溢價的服務體驗。

四、提供高性價比的產品

提供顧客高性價比的商品才是構成顧客滿意度評價的核心，集中優勢資源在自己的優勢品類上，為顧客營造獨特的高性價比的品類，這樣就凸顯了門店的特色和獨特的優勢，同時也更容易被顧客認可。這樣顧客的口碑傳播才會比較快比較有針對性，也容易保持持久的傳播效果。