相比較非常成熟的移動物聯網市場來說，大屏網際網路市場確實是在剛起步的階段。不過，根據
奧維雲網（AVC）資料顯示，2017年新更換的電視90%以上都是智慧電視。這個比例，會不會讓你想起了當年，智慧手機如雨後春筍般出現的日子？
而且緊隨著網際網路電視的普及，家庭使用者在電視上的行為出現了明顯的變化，比如，更多使用者的收看習慣轉移，從傳統直播轉移到網際網路服務。酷雲互動監測資料顯示，2014-2016年，傳統訊號源的平均觀看時長逐年在降低，而使用網際網路影片服務的平均時長正在逐年增長，並且已經在2016年徹底超越傳統訊號源。再比如，除影視內容外，智慧電視提供給了消費者更多的服務--遊戲、購物、教育、影片通話等等，消費者在大屏上的行為更多元化。
所以，網際網路電視成為趨勢，在家庭場景下，智慧電視就等於大屏網際網路服務平臺，可透過運營獲取更多的商業價值，而且其價值已經逐步被市場認可，付費內容、廣告收入、遊戲推廣、大屏購物市場前景看好！
樂視超級電視挖掘網際網路軟黃金的三把鏟子：
一、智慧的分眾商業化使用者運營；二、開放生態；三、高價值的全量資料。
一、智慧的分眾使用者運營，就是讓內容主動找使用者，並透過智慧運營在分眾場景下進行商業化實踐。其核心特點是讓使用者所想即所見，透過對使用者習慣和興趣的抓取和自我學習，為使用者提供其最感興趣的內容，透過合適的內容、合適的時間、合適的場景創造商業化變現機會，會員或廣告。
以樂視超級電視的樂見桌面為例，它在2016年3月上線，最大特點是利用大資料平臺為每一個使用者建立畫像，並根據使用者歷史觀看行為進行內容篩選和推薦，實現了真正的使用者獲取內容個性化，千人千面！實際運營結果資料表面，樂見桌面不僅在第一屏，甚至在第二屏仍然有很高的使用者點選率，智慧化桌面價值清晰可見。
比如：樂視超級電視向偏好對新聞、抗戰題材電視劇的使用者，透過角標觸發推送了一款特價毛毯，點選率高達41.5%；向籃球節目偏好的使用者進行了篩選，去除非體育會員使用者，向用戶推送上海vs浙江的CBA比賽直播，點選率達到了30%；核心遊戲使用者玩過動作及射擊類遊戲的使用者推送了充樂鑽送遊戲手柄的提示，三分之一的使用者點選觀看。這種精準的實時觸發廣告，其點選率及轉化效果遠高於普通廣告。
除此之外，還可透過分眾運營為使用者打造多場景的網際網路服務，提高商業化變現能力。透過使用者行為把使用者分成不同興趣喜好的人群，併為他們打造新的分眾服務容器，提供豐富的多場景網際網路服務，同時幫助合作伙伴精準的找到目標使用者：以家庭購物場景舉例，目前家有購物、環球購物、中科商城、央廣購物等都與樂視大屏新購物開展了合作。他們已認可未來家庭大屏消費的趨勢，包括能精準觸達的優質使用者群，網際網路運營提供的無限貨架能力，以及智慧化分眾運營的機會，這些都是傳統電視購物市場轉向家庭大屏購物的強大推動力。
二、開放生態，讓更多的網際網路服務商落戶到樂視超級電視，一起經營這些高價值使用者，是我們的長期戰略，也是使用者需求的必然選擇。因此，構建有開放能力的技術和業務運營平臺成為競爭的關鍵。
去年12月20日，樂視超級電視正式開啟Open Eco的開放戰略，向綜合內容平臺、大屏PGC平臺、Live發行平臺、廣告主等產業鏈各環節參與者提供網際網路服務的接入能力。透過入口開放、AI能力開放、資料開放等方面將運營能力開放，為他們提供完整的、平等的、智慧化的使用者運營平臺，共同挖掘服務價值。
樂視超級電視觀星系統、樂視智慧終端研究院資料顯示，CIBN的89%流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口匯入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數TV在上線的短短兩個多月時間裡，已經躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，透過運營有效使得當月華數會員在大屏端的付費會員收入增長200%。
三、高價值的全量資料，過去靠抽樣收視率來做決策，不僅不夠準確，而且很容易被操縱，網際網路模式開啟全新的全量樣本時代，可以通過後臺使用者實時觀看的全場景資料，知道使用者的電視使用行為特徵，觀影偏好。內容是否好看由所有使用者共同決定，不僅誤差小，而且更真實可信。
資料越完整，得到的結論越準確，越能指導運營，就能獲得更好的使用者服務能力和商業變現能力。未來廣告主也好，製片人也好，內容運營人群也好，都不再是憑感覺跟經驗來判斷市場，而是靠資料。
資料的真實性和透明化是行業強需求，但現實環境下，很多對外發布的資料真實性不足。讓商業合作伙伴和市場信任樂視資料的真實性，是樂視超級電視長期堅持的經營之道。其中。SDK監測是現在最為透明的監測方式，現在只有樂視支援。今年1月同期投放某活動開機廣告，樂視的異常流量佔比僅為2%，而其他品牌異常流量的達到37%。樂視希望透過與行業友商以及一些優秀的第三方一起，透過在電視全量資料普及上的努力改變長期以來行業使用的樣本模式，同時提高資料的真實性。
相比較非常成熟的移動物聯網市場來說，大屏網際網路市場確實是在剛起步的階段。不過，根據
奧維雲網（AVC）資料顯示，2017年新更換的電視90%以上都是智慧電視。這個比例，會不會讓你想起了當年，智慧手機如雨後春筍般出現的日子？
而且緊隨著網際網路電視的普及，家庭使用者在電視上的行為出現了明顯的變化，比如，更多使用者的收看習慣轉移，從傳統直播轉移到網際網路服務。酷雲互動監測資料顯示，2014-2016年，傳統訊號源的平均觀看時長逐年在降低，而使用網際網路影片服務的平均時長正在逐年增長，並且已經在2016年徹底超越傳統訊號源。再比如，除影視內容外，智慧電視提供給了消費者更多的服務--遊戲、購物、教育、影片通話等等，消費者在大屏上的行為更多元化。
所以，網際網路電視成為趨勢，在家庭場景下，智慧電視就等於大屏網際網路服務平臺，可透過運營獲取更多的商業價值，而且其價值已經逐步被市場認可，付費內容、廣告收入、遊戲推廣、大屏購物市場前景看好！
樂視超級電視挖掘網際網路軟黃金的三把鏟子：
一、智慧的分眾商業化使用者運營；二、開放生態；三、高價值的全量資料。
一、智慧的分眾使用者運營，就是讓內容主動找使用者，並透過智慧運營在分眾場景下進行商業化實踐。其核心特點是讓使用者所想即所見，透過對使用者習慣和興趣的抓取和自我學習，為使用者提供其最感興趣的內容，透過合適的內容、合適的時間、合適的場景創造商業化變現機會，會員或廣告。
以樂視超級電視的樂見桌面為例，它在2016年3月上線，最大特點是利用大資料平臺為每一個使用者建立畫像，並根據使用者歷史觀看行為進行內容篩選和推薦，實現了真正的使用者獲取內容個性化，千人千面！實際運營結果資料表面，樂見桌面不僅在第一屏，甚至在第二屏仍然有很高的使用者點選率，智慧化桌面價值清晰可見。
比如：樂視超級電視向偏好對新聞、抗戰題材電視劇的使用者，透過角標觸發推送了一款特價毛毯，點選率高達41.5%；向籃球節目偏好的使用者進行了篩選，去除非體育會員使用者，向用戶推送上海vs浙江的CBA比賽直播，點選率達到了30%；核心遊戲使用者玩過動作及射擊類遊戲的使用者推送了充樂鑽送遊戲手柄的提示，三分之一的使用者點選觀看。這種精準的實時觸發廣告，其點選率及轉化效果遠高於普通廣告。
除此之外，還可透過分眾運營為使用者打造多場景的網際網路服務，提高商業化變現能力。透過使用者行為把使用者分成不同興趣喜好的人群，併為他們打造新的分眾服務容器，提供豐富的多場景網際網路服務，同時幫助合作伙伴精準的找到目標使用者：以家庭購物場景舉例，目前家有購物、環球購物、中科商城、央廣購物等都與樂視大屏新購物開展了合作。他們已認可未來家庭大屏消費的趨勢，包括能精準觸達的優質使用者群，網際網路運營提供的無限貨架能力，以及智慧化分眾運營的機會，這些都是傳統電視購物市場轉向家庭大屏購物的強大推動力。
二、開放生態，讓更多的網際網路服務商落戶到樂視超級電視，一起經營這些高價值使用者，是我們的長期戰略，也是使用者需求的必然選擇。因此，構建有開放能力的技術和業務運營平臺成為競爭的關鍵。
去年12月20日，樂視超級電視正式開啟Open Eco的開放戰略，向綜合內容平臺、大屏PGC平臺、Live發行平臺、廣告主等產業鏈各環節參與者提供網際網路服務的接入能力。透過入口開放、AI能力開放、資料開放等方面將運營能力開放，為他們提供完整的、平等的、智慧化的使用者運營平臺，共同挖掘服務價值。
樂視超級電視觀星系統、樂視智慧終端研究院資料顯示，CIBN的89%流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口匯入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數TV在上線的短短兩個多月時間裡，已經躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，透過運營有效使得當月華數會員在大屏端的付費會員收入增長200%。
三、高價值的全量資料，過去靠抽樣收視率來做決策，不僅不夠準確，而且很容易被操縱，網際網路模式開啟全新的全量樣本時代，可以通過後臺使用者實時觀看的全場景資料，知道使用者的電視使用行為特徵，觀影偏好。內容是否好看由所有使用者共同決定，不僅誤差小，而且更真實可信。
資料越完整，得到的結論越準確，越能指導運營，就能獲得更好的使用者服務能力和商業變現能力。未來廣告主也好，製片人也好，內容運營人群也好，都不再是憑感覺跟經驗來判斷市場，而是靠資料。
資料的真實性和透明化是行業強需求，但現實環境下，很多對外發布的資料真實性不足。讓商業合作伙伴和市場信任樂視資料的真實性，是樂視超級電視長期堅持的經營之道。其中。SDK監測是現在最為透明的監測方式，現在只有樂視支援。今年1月同期投放某活動開機廣告，樂視的異常流量佔比僅為2%，而其他品牌異常流量的達到37%。樂視希望透過與行業友商以及一些優秀的第三方一起，透過在電視全量資料普及上的努力改變長期以來行業使用的樣本模式，同時提高資料的真實性。