領導工作，離不開開會。而務虛會議，則是其中的一種會議形式，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。不難看出，“務虛會”不是可以隨意召開、沒有實質內容的會議。但是，有些地方、個別部門的領導幹部，卻片面地理解和使用了“務虛會”，將其開成了“放鬆會”、“聊天會”，既帶壞了會風，搞的不好還會影響到工作的正常開展。
求真務實，是黨的優良傳統和作風，無論是哪種形式的會議，都必須堅持做到務實高效。從本質上來說，“務虛會”雖然在名稱上有“務虛”二字，但會議本身並不“虛”，也不能“虛”。因為，每次務虛會都會有一個比較聚焦的主題，或是當前必須解決的重大問題，或是今後一段時期發展的重中之重。“務虛會”不是一個虛談空講的會，而是要務出思路、務出辦法的重要會議。雖然叫“務虛會”，講的都是“乾貨”，不能虛頭巴腦、窮侃白說，誤時誤事。“務虛會”尤其需要力戒空談，堅決遏制和防止形式主義、官僚主義。
要能統一思想。開會就是統一思想，形成共識，凝聚人心，促進工作。“務虛會”作為一種可以集思廣益、討論交流的會議，更要能夠統一思想，不能會議開了，但思想上還是一盤散沙。可以說，務虛是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性。務虛會最重要的目的，就是認清形勢、把握趨勢、少走彎路、提高效率。首當其衝的就是要將大家的思想統一起來、集中起來。因此，在設定主題以及組織討論的時候，必須有明確的內容、務實的態度，要鮮明地亮出觀點、談出思想，不能也不允許太空泛，太隨意，太形式化。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，透過“務虛會”，將大家的思想統一到中央和上級精神上來。
要能解決問題。始終堅持問題導向，是做好各項工作的基礎和前提，也是對黨員幹部特別是領導幹部的基本素質要求。“務虛會”，不是空談大道理、虛誇不著調的會議。要突出問題導向，緊密聯絡本地區本部門以及個人的思想和工作實際，深入查擺問題，深挖思想根源，並要能夠提出切實可行、務實高效的解決措施。要將問題的解決，作為檢驗會議成效的重要方面。參加會議的同志要克服形式主義、本位主義、利己主義等錯誤思想，在彙報的時候，要少談成績，多講問題，而且要講實話、出實招、辦實事、求實效，不能變成自我表功、自我表演、自吹自擂；組織會議的領導，更要有解決問題和現場拍板的意識和魄力，會上能解決的，要立即解決，但不能亂表態、瞎指揮、放空炮；不能立即解決的，也要立足當前、著眼長遠，提出科學合理的行動計劃。
要能抓好落實。發展是硬道理，落實是真功夫。再高深的理論、再深刻的認識、再英明的決策，離開落實都是空擺。抓經濟和社會發展如此，“務虛會”同樣如此。開會只是手段，落實才是目的。會上討論、研究、決定的事項，必須透過會後狠抓落實實現成果轉化，如果一開一撂，一說一撂，這樣的“務虛會”不如不開，即便開了也等於白開。各級各地各部門及其黨員領導幹部要有強烈的抓落實的意識和過硬的抓落實的能力，不能會上說的頭頭是道、雲山霧罩，會後乾的不積極、不主動、不見效、不擔當、不作為、不落實，甚至胡幹亂幹、瞎折騰。有關部門要定期以及不定期地對會議決定的執行情況進行跟蹤監督和檢查。對落實不力的，要旗幟鮮明地“打板子”，決不能和稀泥、打和牌。
空談誤國，實幹興邦。“務虛會”要有“務實”的本質，否則就不要去組織和召開。謀定而後動，知止而有得。務虛不實的會風和工作作風必須堅決予以抵制，才能真正達到統一思想、解決問題、推動落實的目的，也才能真正轉作風、反“四風”，從而營造出風清氣正的政治生態。
領導工作，離不開開會。而務虛會議，則是其中的一種會議形式，指各級政黨、政府機關、軍隊、企事業單位等的決策層就組織機構整體戰略或某項具體工作，從政治、思想、政策、理論等諸方面進行討論，達成共識、制定路線、提出綱領、確立原則的會議。不難看出，“務虛會”不是可以隨意召開、沒有實質內容的會議。但是，有些地方、個別部門的領導幹部，卻片面地理解和使用了“務虛會”，將其開成了“放鬆會”、“聊天會”，既帶壞了會風，搞的不好還會影響到工作的正常開展。
求真務實，是黨的優良傳統和作風，無論是哪種形式的會議，都必須堅持做到務實高效。從本質上來說，“務虛會”雖然在名稱上有“務虛”二字，但會議本身並不“虛”，也不能“虛”。因為，每次務虛會都會有一個比較聚焦的主題，或是當前必須解決的重大問題，或是今後一段時期發展的重中之重。“務虛會”不是一個虛談空講的會，而是要務出思路、務出辦法的重要會議。雖然叫“務虛會”，講的都是“乾貨”，不能虛頭巴腦、窮侃白說，誤時誤事。“務虛會”尤其需要力戒空談，堅決遏制和防止形式主義、官僚主義。
要能統一思想。開會就是統一思想，形成共識，凝聚人心，促進工作。“務虛會”作為一種可以集思廣益、討論交流的會議，更要能夠統一思想，不能會議開了，但思想上還是一盤散沙。可以說，務虛是決策前對決策的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程，是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。沒有必要的務虛，就沒有決策的科學性。務虛會最重要的目的，就是認清形勢、把握趨勢、少走彎路、提高效率。首當其衝的就是要將大家的思想統一起來、集中起來。因此，在設定主題以及組織討論的時候，必須有明確的內容、務實的態度，要鮮明地亮出觀點、談出思想，不能也不允許太空泛，太隨意，太形式化。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，透過“務虛會”，將大家的思想統一到中央和上級精神上來。
要能解決問題。始終堅持問題導向，是做好各項工作的基礎和前提，也是對黨員幹部特別是領導幹部的基本素質要求。“務虛會”，不是空談大道理、虛誇不著調的會議。要突出問題導向，緊密聯絡本地區本部門以及個人的思想和工作實際，深入查擺問題，深挖思想根源，並要能夠提出切實可行、務實高效的解決措施。要將問題的解決，作為檢驗會議成效的重要方面。參加會議的同志要克服形式主義、本位主義、利己主義等錯誤思想，在彙報的時候，要少談成績，多講問題，而且要講實話、出實招、辦實事、求實效，不能變成自我表功、自我表演、自吹自擂；組織會議的領導，更要有解決問題和現場拍板的意識和魄力，會上能解決的，要立即解決，但不能亂表態、瞎指揮、放空炮；不能立即解決的，也要立足當前、著眼長遠，提出科學合理的行動計劃。
要能抓好落實。發展是硬道理，落實是真功夫。再高深的理論、再深刻的認識、再英明的決策，離開落實都是空擺。抓經濟和社會發展如此，“務虛會”同樣如此。開會只是手段，落實才是目的。會上討論、研究、決定的事項，必須透過會後狠抓落實實現成果轉化，如果一開一撂，一說一撂，這樣的“務虛會”不如不開，即便開了也等於白開。各級各地各部門及其黨員領導幹部要有強烈的抓落實的意識和過硬的抓落實的能力，不能會上說的頭頭是道、雲山霧罩，會後乾的不積極、不主動、不見效、不擔當、不作為、不落實，甚至胡幹亂幹、瞎折騰。有關部門要定期以及不定期地對會議決定的執行情況進行跟蹤監督和檢查。對落實不力的，要旗幟鮮明地“打板子”，決不能和稀泥、打和牌。
空談誤國，實幹興邦。“務虛會”要有“務實”的本質，否則就不要去組織和召開。謀定而後動，知止而有得。務虛不實的會風和工作作風必須堅決予以抵制，才能真正達到統一思想、解決問題、推動落實的目的，也才能真正轉作風、反“四風”，從而營造出風清氣正的政治生態。