用理想感召人，用文化凝聚人，用事業驅動人！

以下是個人觀點，僅供參考：

1.初期的團隊不一定要“金光閃閃”，但一定要有很好的“互補”；

2.“能征善戰”的前提是彼此要有多年一起“打怪”的經驗，彼此的認可度和默契度一定要好，一起扛過搶，撩過妖，乾死過大BOSS，這樣無論遇到什麼困難和阻鏡彼此也能惺惺相惜，互相支撐，不畏艱難的走下去；

3.要靠願景和價值觀去驅動：大家一定要對專案有共識，包括未來的發展方向和專案目標，有了共同的願景才能讓大家全力以赴！

4·“能徵”就要求團隊需要有創新思維和突破思維的人，能開創和發現，以及對市場有敏銳度的人；

5.“善戰”就需要團隊有一定的專業度和專業立場，靠譜的人做靠譜的事！同時彼此之間要有很高的信任度，需要有持久度和狼性，知進退，懂得妥協和付出；

6.個人認為最重要一點就是“八字要和”：例如屬相之間不能犯衝，星座之間要麼是最佳搭檔，要麼是最佳情侶，最佳基友組合也不錯……“能征善戰”方向的完美星座組合例如要有創新創意不斷，PK能力強的水瓶座♒；目標明確，目的性強的天蠍座；還要有擅於勾搭的雙子和射手座；當然一定不能少了Sunny萌萌暖暖噠的咩咩們……12星座中論“能征善戰”還得是“風象星座”

附上12星座一起擼串的圖片，各自去補腦12星座創業的情景吧：

1.創業初期，股權不能分散

在創業初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭，只要情況一好轉，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內部就很容易分裂。創業初期，股權不能分散。到一定規模之後，可以股權分散。

2.不用空降部隊

每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨特的文化。在其他的企業裡面，是個人才，那隻能說在那個特定環境下，是個人才。換了個環境，你就不一定是人才。

企業發展的過程中，你已經積聚一個隊伍了，這個人即使是個人才，但是原來的隊伍根據中國的傳統文化，是不會接納他的。你老總、董事長再怎麼扶他，只要中層幹部抵制他，只要內心裡每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不可能引進一個大海歸，就把所有過去的人通通都換掉，也不可能。

3.選人標準：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業務好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的;專，其實很大部分跟培養有關。你如果給他放那個位置，卻不授權給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權給他，然後就培養他。

4.對幹部充分授權

讓最瞭解情況的人有決策權。像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現一個叛徒。真正的巨人幹部沒有出來說過對巨人不利的話的，這與這些幹部得到充分授權有相當關係。充分授權不光是為了這一點，另外一點，公司工作效率會提高，一個企業在人數不變的情況下，作出的貢獻更高。

5.多引進戰術人才，少引進戰略人才

企業制定戰略的人不需要很多，如果一個企業制定戰略的人太多，就會整天在一起誇誇其談。制定戰略的人是誰呢?就是公司董事長，他定的。然後他負責到處打聽訊息，開拓知識面;如去讀書，今天跑這個經濟學家去聽，明天跑那個企業家去交流;然後身邊再安排幾個顧問或高層人員，進行培養。往往水平不高的人自封為戰略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰術問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

我得學著不就事論事！做任何事必問其緣由，我更在意這支能征善戰的創業隊伍想幹什麼，什麼意義！是生產經營還是服務？經濟建設還是思想建設？是增加社會財富還是拉幫結夥參與哄騙掠奪賭博？

持續關注，慢慢參與！

強將手下無弱兵嘛，要想組建一支能征善戰的隊伍，不光要做好團隊，更要做好自己。

首先要提高個人素養和能力。好領導對於一個團隊來講是最好的強心針，作為團隊組建這、領導者的你，要不斷提升自己，學習專業知識、提高專業能力，這樣在做決策時才能更讓團隊成員心服口服；要多讀書，提升個人素養和個人魅力，以此吸引團隊成員，讓自己更有說服力；要提高自己的領導能力，學習管理方法，更有條理的將團隊管理好，提升團隊的凝聚力、培養團隊默契。

其次，光有一個好領導是不夠的，還要有好方法：

一要明確團隊目標。目標就是前進的方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命，當然創業團隊的目標就是要成功創業啦，這是一個大目標、大方向，每個階段制定一個階段性目標，一個團隊沒有了目標就失去了方向和意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。

二要立規矩。俗話說沒有規矩不成方圓，一個能征善戰的團隊一定不是一個散漫的團隊，他一定會有自己的規則在，比如崗位分配和職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式等。立規矩可以保證團隊的正常運作，保證積極性、主動性、創造性，並且維護好團隊氛圍。

三要在團隊進行文化建設，保證團隊的學習氛圍。創業團隊與時俱進的學習心態非常重要，良好的學習氛圍，可以定期做一些文化建設、技能培訓活動，目的是不斷提升團隊的綜合能力，能征善戰首先就要專業技術能力過硬，所以在這個快速發展的時代，更要不斷學習、與時俱進。另外，文化建設也是為了提高團隊成員素養，提高默契，增強凝聚力。

四採取合理的績效激勵方案，賞罰公平。合理的薪酬激勵制度，能夠保持公司內部平衡，所以在進行團隊建設時，採取合理的的績效激勵方案，在管理時既有原則也要保持一份人情味,精神與物質激勵並舉，能者多得，公正公平，可以吸引更多人才，激勵員工的工作熱情、提高工作效率，激發團隊創造力。

創業不是一個人的戰鬥，需要組建一支能征善戰、配合默契的團隊，而建設好一支團隊需要在做好自己的同時，採取有效的策略和方法，能征善戰一定沒問題~

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～