說說供應鏈的幾大職位，以及什麼樣的人能做這些工作。

這個崗位，工藝/製造工程師，質量工程師都能轉。

從質量工程師轉SQE是順利成章的，同行轉變。關鍵要精通質量標準，掌握怎麼建立成套的質量體系（quality system）。

要去管理供應商，那就不能事後放炮，而是想著如何提前一步，建立起來完善的質量體系，去預防問題的發生。這就要求你多思考你現在公司的質量體系是如何運作的，為何這樣設立，仍有哪些可以改善的地方。

再說從工藝/製造工程師轉SQE。由於懂生產流程的細節，知道出了問題如何解決，所以工藝/製造工程師轉過去也是很有優勢的。

這個崗位IE工程師可以轉。不過注意，有的公司的IE就是指工藝工程師，要注意看每個崗位的具體職能，不能只看職位名稱。IE工程師的話，很大一部分是和時間打交道的。對他們來說，時間就是金錢。

這個崗位也是由精通各種工藝的製造工程師轉來的，如，最基本的機加工，衝壓，模具，組裝等。對工藝的精通是首要的，除此外，還要有分析，解決和溝通問題的思路，有系統的思維和完整的框架。

與上面的製造工程師是一樣的。

是工廠裡的生產主管、業務或業務跟單員（工程的外貿跟單、外貿業務員也算）、生產計劃員等。注意，不同性質的企業，對生產計劃員的叫法不同。臺灣企業將之稱為生管，香港的則叫做PMC或OMC， 外企的叫做物流計劃員

這個崗位一般是由其他崗位的慢慢轉過來的，很難一步到位。打個比方，你可以先從供應商質量管理或計劃採購員開始，再內部轉或者跳槽到採購工程師。

供應鏈管理只有外企才重視，所以練好英語還是有必要的。生產計劃員是很適合做採購計劃員的，但絕大部分都不會說英語。而業務跟單員，英語雖然還可以，但也只是個傳話筒，對生產計劃知之甚少，所以能同時滿足這兩個的人就很少了。

採購是一個門檻不高，但如果想做專業的採購需要花費很多精力。 首先，採購需要對終端產品有所瞭解，需要對原物料的設計製程瞭解，需要了解市場行情和供應狀況。以便尋求替代料和把握採購品類動態。 第二，需要了解財務和稅務知識，以及關務知識，當然還要國際貿易常識，以便成本分析。 第三，需要商務知識，如談判和溝通技巧等等。 這些是一個合格採購人員的基本能力。 如果說行業潛力，成為一個採購專家是畢業五年到十年的成長階段。然後轉換為專家採購，需要更專業。 採購的崗位在企業中是十分重要的，採購節省的是企業淨利，採購還可以幫助企業帶來技術的更新換代，還可以利用供應鏈的佈局帶來市場客戶訂單。總之，採購，前景廣闊。建議去生產型公司。

如果去甲方企業從事供應鏈管理工作，最好是在釆購、生產、銷售、售後、IT等相關環節的部門輪崗，這樣才對企業具體的供應鏈有全面深入的瞭解，更好發展。

如果是去乙方企業從事供應鏈服務工作，最好的崗位是解決方案部門，要求你瞭解行業特點、客戶需求、運輸倉儲模式、成本費用結構、運作效率等多方面內容，前期壓力很大，但成長快。

這個問題回答的人竟然這個少？今天我以一個已從也多年的的供應鏈的人士來回來這個問題，首先在講臺上講《供應鏈管理基礎》等相關課程的理論基礎，以及裡面提到的策略和理論知識我就不說了，書本比我專業多了。我想說點實在的親身體會，給沒入行或者中途轉行的人的一點點經驗。

1. 理論基礎知識很重要。

門外漢或者徘徊在門外漢的先找書看，基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，具體都在做些什麼。這個需要個人花點去花點時間和心思。有人會推薦CPSM和CSCP認證的教材，目前我也很感興趣，但是一看考試的價格，打退堂鼓了，還是先找本書看看。可以看英文的，提升英語的同時，還可以學的專業知識。當然也有中文版的。APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對於沒有從業經驗的人來說，如對牛彈琴，很多外行看著就像天書加死記硬背，沒有必要剛開始就入手這個。不管怎樣先對供應鏈管理形成大概念。

2. 從計劃(Planning)開始學。

最好能轉到公司做計劃部門(需求計劃Demand Planning、生產計劃Production Planning以及原材料計劃RM Planning），從計劃開始學習保管比從其他任何地方著手都快。除了部分物流和倉庫倆環節以外，市場、銷售、生產運營、採購以及研發等這些所有環節基本上都要靠計劃部門來銜接。換句話說計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳點，能很快讓你形成大局觀並瞭解整個供應鏈的運作；另外做計劃有助於個人形成良好的資料思維和邏輯思維，鍛鍊你的資料分析技巧。計劃對資料要十分敏感，而且要善於從資料中發現問題，並且還要善於利用其它工具來分析這些資料，展示這些資料。

3. 認真學好ERP系統的相關模組。

重點是物料管理模組MM和生產計劃模組PP，有些公司雖然有SAP及ERP系統，但是沒有很好的利用起來，資料不及時更新，有些老員工因為自己的惰性不學習新東西，甚至會說ERP系統不重要。不瞭解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模組背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的，這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程，等於讓你基礎紮實，後面做各種策略工作都有很大幫助。

4. 多方瞭解採購、物流和倉庫管理的知識。

這個是根據企業供應鏈管理部門的職能設定情況所決定的。許多企業供應鏈管理部門管理範圍寬泛，會包括採購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的，像我在做Planner，也有進出口物流管理的經驗。對各個崗位的基礎知識和運作都有所瞭解會成為個人很大的競爭力，而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，

總的說來我認為供應鏈管理是一個基礎性的工作，也是一個光紙上談兵成不了氣候的職業，要一邊做一邊學一邊對工作進行改進的過程，結合現有企業的實際運營去真正瞭解它到底是個什麼樣的東西。透過學習瞭解了基礎後，理論知識反倒十分有助於快速提升。有時也會發現做供應鏈管理的，屬於企業的邊緣人群，但是實際上一個企業供應鏈運轉的好，會是一家非常優秀的企業，類似寶潔和沃爾瑪。

又買了一些書，一起共勉