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溝通在職場中是最重要的一項技能,想要說服別人,有沒有哪些小竅門?
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  • 1 # 兇猛怪熊貓

    沒有主見的人很容易說服 有主見的人必須明白利益關係再去說服 認死理的人就沒辦法了 三種人都碰到過 最容易打交道的還是認死理的 不用試圖去說服他 按照他的規則來玩 你就會很輕鬆 有主見的人只要保持利益一致 也比較好打交道 這類人的數量最多 沒有主見的人和認死理的人在數量上 沒有主見的人會更多一點 但這類人打交道最累 隔三差五就會有個變數 而這個在你這裡完全把握不了 最麻煩

  • 2 # 一生抹不去的傷痛

    兒子去世兩個多月了,傷子的疼痛依然抹之不去,正天無精打彩,身心不安,有多少好心人勸說,想開點,堅強些以後的路還很長,要靠自己去走下去,可都是勸得了皮外,勸不了皮裡,以前勸別人我也是這樣的,可到自己頭上就想不開了,誰勸說也不頂事,解不開心裡這個疙瘩,整天愁眉苦臉,暗自傷心流淚,因為我太想念我的聽話幹話的兒子了。

  • 3 # 很帥的大靈

    說服的意義在於讓對方認同你的觀點。具體可以說的辦法有幾個 最笨也是最容易的方法 就是不斷灌輸自己的觀點 使其疲勞麻痺的同時不斷拓展對方的底線 最終使其認同你的觀點 達到你的目的 這也是傳統的傳銷管用的手段 也就是洗腦比較極端。正常一點的方法就是轉移重點 當觀點產生分歧 就尋找相比於此事更值得對方關注的事物 使其兩相比較避重就輕 進而放棄原來的觀點 達到你的目的 但真正意義上來說 這並不叫 說服。最聰明的方法就是 從一開始就利益共同化 在乎的事情一樣 看重的東西一樣 目標一樣 沒有分歧 沒有不同意見 就不需要說服 俗話說的好 大醫治未病 從一開始就將需要說服的事情扼殺在搖籃裡 才是聰明人應該做的。

  • 4 # 伊人如畫貳

    第一,要讓他明白,確實是為他考慮,而且是真心實意地為他考慮.換位思考,想想他的難處在哪裡,然後多想辦法幫他解決.最好想的那個辦法是對他很有實效的.這個是針對男生.

    第二,如果是女生,那麼除了上述方面要做好,還得多多聽她怎麼說,知道她的困惑在哪裡,她的鬱悶在哪裡,有時候她只是抱怨抱怨,發洩發洩情緒,所以在她發洩完之後,那麼再提解決辦法!

    第三,以上只是針對那些能改變的,能聽進去你的勸解的,假如,她根本聽不進去話,他很有主張,那麼這個勸解就不容易了。最好就是多去了解她的軟肋,然後再下手吧!

  • 5 # 楊晨過N2

    首先,你得針對不同的人運用不同的方法啊。你得熟悉這個人是什麼樣的性情,他看中的是利益還是什麼。提前瞭解了才能方便對症下藥啊。

    瞭解了這個人想要的是什麼後,你可以換位思考,如果你是他,你希望別人怎樣跟你商量,如果你是他,怎樣才會妥協。前提工作做好後,你就試探著和他談,邊談邊思考他的要求是什麼,見招拆招,隨機應變。但是,之前一定要給自己設一個底線,如果在說服的過程中,對方提的要求觸碰了你的底線,那麼你就要停止說服了,因為即使說服成功了,你也是失敗的。

    在談的過程中別緊張,記住,隨機應變。​

  • 6 # 與君享學

    我們都知道,在表達的過程中,不可避免地會遇到雙方觀點不同的情景,如果處理不好,往往會給人際關係造成直接或間接的傷害,因此說服技巧和處世應變能力就成了維繫人際關係的重要因素。這裡總結了在日常生活中可能會運用到的說服技巧,它們將會幫助你消除尷尬,避免人際交往過程中因觀點不一所造成的麻煩。

    1.要以行動而不是態度為目標

    我們總是先做出某個行為,再跟著自己具體的行為來匹配相應的態度,改變行為比改變態度更容易。

    案例:

    男女交往中,在初期的時候,很多男士都希望女士表明態度,但是這樣的行為往往適得其反。聰明的男人會忽略這個步驟,直接引導女方的行為。

    2.站在對方的立場

      在彼此觀點存在分歧的時候,你也許曾試圖透過說服來解決問題,結果卻往往發現遇到了前所未有的困難。其實,導致說服不能生效的原因並不是我們沒把道理講清楚,而是由於勸說者與被勸說者固執地踞守在各自的立場之上,不替對方著想。如果換個位置,被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者,勸說和溝通就會容易多了。

    3.不要去改變願望,而是要去實現他們

    成功的說服者不會去嘗試改變別人的願望,會向內在的大腦展示一個更有效的方法,教他去實現自己的願望,簡單說就是投其所好。

    案例:

    很多比較叛逆的學生輟學的原因是因為受不了學校的管束,如果你對他說,學校和家長的管束也是為你好,肯定沒效果。如果你順著他的願望對他說,我知道你不想被管,現在有一個種方法可以讓你早早擺脫這種情景,就是儘快畢業,如果你畢不了業,很可能就會繼續要家裡人養活你,你就得多被家裡人管幾年。

    4.透過讚揚調動熱情

        其實,每個人的內心都有自己渴望的“評價”,希望別人能夠了解,並給予讚美,所以適時地給予同伴鼓勵與讚揚往往會使雙方的關係更加趨於親密。在職場中,上級對下屬的讚揚就顯得尤為重要,當下屬由於非能力因素藉口公務繁忙拒絕接受某項工作任務之時,作為領導的你為了調動他的積極性和熱情去從事該項工作,可以這樣說:“我知道你很忙,抽不開身,但這件事情只有你去解決才行,我對其他人做沒有把握,思前想後,覺得你才是最佳人選。”這樣一來,就使對方無法拒絕,巧妙地使對方的“不”變成“是”,這個說服的技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的讚揚,以使對方得到心理上的滿足,減輕挫敗時的心理困擾,使其在較為愉快的情緒中接受你的勸說。

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