創業是一項非常漫長的過程，其中有歡樂，有過痛苦，更多的是一種彷徨和迷茫，需要對反饋資訊有很強的分析能力，以便洞察先機而做出判斷，這個過程，有讓人興奮的時候，也有讓人沮喪的情節，本人也在創業中，從創業的經驗來說，有以下幾個方面要把握好，

一是創業入行很重要，要有創業激情，先做市場調研。很多人倉促之下決定創業，沒有真正瞭解潛在市場的需求量。這類有了構想便立即執行，不瞭解市場銷售渠道，不清楚競爭對手各方面的運營情況，僅憑感覺做事的行動派，十有八九會成為創業大軍中的炮灰。創業前期一定要進行充分的市場調研，弄清楚專案的可行性，多瞭解同行業公司的經營現狀，綜合分析後製定詳細計劃後，才可穩步地開展工作。

二要有思維格局，正確的思維方法和思考方式，能夠讓你看得比別人要遠點，哪怕一小點，就夠用了。我每天都會在兵創微學堂裡分享思維方法，您可以關注參考一下。一款只能滿足小部分人需求的產品，必然無法擁有更大的發展格局。每個創業者做產品都是為了獲取巨大的利潤，如果你的格局很小，只能看到眼前的小圈，只為朋友、小區域人群服務，那就只能算是一個單純賣產品的，企業也無法做大做強，何談利潤。創業者要做就做一款能夠迎合大眾口味的產品，把自己的思維格局放大一些，把使用者群體想得更廣一些。一旦格局變大，你就不會單純為賣產品而賣產品，而能以企業為出發點思考問題，塑造一家更大更成功的企業。

三要認識到客戶真的是上帝，沒有客戶的維持，再好的專案也會毀於一旦。絕大多數初創公司失敗的一個最大原因就是客戶流失，這類企業在創業前期就開始盲目追求盈利，忽視使用者體驗，試圖透過各種手段推廣銷售產品，最終導致專案失敗。創業者要謹記，創業前期不要把收入看得太重而忽視客戶，應該把精力放在打造能迎合消費者的好產品上，注重使用者體驗，因為只要有客戶，企業總有機會盈利。

四要學會集眾人智慧，學會打造團隊。團隊是企業發展的核心競爭力，團隊可以成就企業，也可能拖垮企業。一個優秀的團隊勢必盡力做最好的產品和服務。相反，如果企業核心團隊的能力、素質不高，也會影響產品價值及服務品質，甚至引發企業的潛在風險。創業者在團隊人員的招募上，一定要獨具眼力，吸引那些認可企業專案能與公司一起拼搏奮鬥的優秀人才加入。只有對公司未來充滿激情的人，才能不顧一切地跟隨，與企業風雨同舟。

五要做好市場銷售工作，營銷團隊勝過行政團隊，要予以足夠的重視，很多好產品會因為沒有優秀的營銷計劃而無人問津，導致專案也止步於此。如果想要你的產品獲取巨大成功，一定要做合理的營銷計劃，拓展銷售渠道，好的營銷可以實現小投入大產出的效果。

想創業的人很多，都怕失敗！我想問一下，您今年多大？您肯定會疑問，為什麼這樣問。我想說，年齡跟創業成功有一定的關係，年輕人創業，激情夢想比較高，容易成功，流產率也很大！年齡大的人創業，屬於穩紮穩打的，成功之後，就流產率不高！現在有太多創業失敗以及成功的案例，我這也不多說！

想創業第一你要明確，你創業的方向？明確方向之後，才能所需要什麼資源！

第二你明確好方向之後，就要鎖定這個方向的人群。你要記得一個產品不是萬能的產品，最好做好人群定位，那樣你打造產品才有針對性，能很好的突出產品特點，讓目標人群接受度更高！

第三你要規劃好自己的營銷渠道，現在好的產品很多，為什麼有的賣的很好，有的賣的不好？這個跟產品的定位以及營銷推廣渠道有很大的關係！

第四做好自己後期跟蹤服務！一個好的後期服務，是一個企業長遠發展的最重要的部分！很好很妥善的處理客戶反應的問題，可以增加客戶對品牌的信任，也能很好的改善自己產品的不足！

我是小冉，一個懷揣能忘奮鬥的人！

2前幾天剛寫過類似文章，還沒寫完，待續

3複製一下寫過的

一，失敗的心理準備：風險與機遇並存，現在的媒體很多，電視網路各種書籍，或許我們見到了很多草根逆襲的雄壯故事。可是事實是有太多創業失敗的故事我們並不知曉，因為我們從不關注別人的失敗，這是人性，鮮花掌聲膜拜是送給站在巔峰的人的。記得馮侖曾說“一個公司從A輪到上市大概是17萬分之一”，這機率比遇到真愛還難！中國中小企業平均壽命大概2.97年左右。做好了失敗的心理準備，不管事業成不成，最起碼能讓我們的人生心態從此邁入深淵。但依然真誠祝福大家都能事業有成，可是祝福終歸是祝福，所以，廢話不多，做好準備，這樣才有重頭再來的勇氣

做好心理準備哦

二，人員的匹配準備：事是人幹出來的，同樣一個創業專案，不同的操盤團隊所幹的結果肯定是不一樣的，不能隨隨便便就搭一個班子，還是說到人性、品性、德行，特別是創始團隊如果根基不穩，後期會讓一個本身不錯的創業專案搞的支離破碎。參考一個老前輩說的：口和無諍——和諧，意和同悅——志同道合，見和同解——價值觀一致，利和同均——分配機制公平。對現代創業者團隊，非常有參考價值。這是一手締造了兩個世界五百強的日本稻盛和夫老先生奉行一生的準則

你的人到位了嗎？

三，重要的事情說三遍：規劃！規劃！規劃！不要光想著當下，多想想當下的事情對未來你要做的終極目的有什麼鋪墊作用。強烈推薦大家看一部電視劇，王志文的“天道”，道理講多了大家聽的煩，我本身也不是個喜歡大講道理的人，大道至簡。學會用逆推的思維考慮問題，就沒有那麼多突如其來的困難了，因為，這些困難障礙早在你的規劃運籌之中。該想到的都想到了，你還怕什麼？

創業成功的人一般有以下特質：

“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。

所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。

因為慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。

或許我們可以套用一句偉人的話：“慾望是創業的最大推動力。”

在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價。

對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

老話說“吃得菜根，百事可做”。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那麼一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必定有其憑依的條件，也就是其具有的資源。一個創業者的本質怎麼，看一看其樹立和拓寬資源的才能就能夠知道。

創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的才能，其所佔有的生產資料及知識技能，宗族資源等。具有一份傑出的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的。

但外部資源的建立。相同不可或缺。其間最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網路或社會網路的才能。一個創業者假如不能在最短時刻之內樹立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會十分困難，即使其初期能夠依託搶先技能或許自身本質，比方吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也能夠斷語他的工作一定做不大。

創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。

許多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的閱歷。這一跳成功了，功成名就，專業定製天使投資人愛看的商業計劃書，詢Zboshi007，白日昇天；要是跳不成，就只好鳳凰涅了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的專案，做了2年多，花了440萬元仍是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了決心，要周楓把這個專案賣了。周楓說，這樣好的專案不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作伙伴說，這樣的專案怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個專案買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個專案買了下來。本來我們一同還有個合夥公司，作為價值，周楓把在這個合夥公司的利益也悉數拋棄了，聽說損失有幾千萬元。單作的周楓帶著23名職工，把自己的房子典當，跟幾個朋友總共湊了300萬元。他把其間5萬元存在帳上，別的的錢，他算過，總共能夠在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他通知職工，這回做成了我們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的薪酬。我們就這樣了！這些話把他的職工感動得要哭，其時人人奮勇當先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多職工成了千萬富翁、百萬富翁。現在許多的大學教授、商場專家分析周楓和婷美成功有許多原因，其實工作沒有這麼雜亂。說白了，不過是一個適宜的產品，加上一個天分敢賭的領導，加上一些適宜的營銷手段，才有了這樣一樁成功的事例。