有些人說物業是暴利行業，你是否意識到園區公共設施裝置的保養，電費，人員工資，物業企業是個勞動力企業，在人力成本逐漸增加的今天，有多少物業公司漲物業費了嗎？物業費的調整困難是很大的，雙三分之二的要求是苛刻的，但他確實也是合理的，漲物業費這件事一說出來就會讓很多業主捂緊口袋，又因為這樣那樣的問題導致部分業主不交物業費

換句話說，人力成本和能耗成本在增加，物業費收入不能增加反而還有可能減少，物業企業為了維持運營就會選擇縮編，縮編就會導致服務品質降低，物業費收取難度增加，如果按照這個邏輯運作下去，物業公司就會選擇撤場，所以大部分開發商自營物業會保持相對較好的服務水平，主要原因還是地產公司在為物業公司做補貼

物業企業生存的道路並不容易，因為各式各樣的不確定性及業主群體的多樣性，越來越多的物業公司選擇網際網路，社群經營來增加收入，同時透過增加業主粘性，實現規模效益，為企業網際網路➕作轉型

物業企業後期的主要盈利會朝資本運營的方向發展，物業企業有一個先天的優勢就是有比較可觀的現金流，隨著規模的擴大，上市融資能力相對地產更強，至少在估值比例上會更具優勢。答主所在的物業公司也在今年透過ABS信託，獲得2億多的融資，為企業後續的發展提供充足的資金和能力，物業的路還很長，尤其是社會認可度上，隨著時間的推移，小企業慢慢被取締，大的行業制度建立，才能促進整個行業的良性發展

大部分三級民營物業公司都是在苦苦掙扎，處於一種雞肋狀態，一些大的國營企業佔有資源優勢日子要好過一些，但是綜觀整個行業成本在逐年增加，而收入的單一，老舊小區上調物業費又是一個不可能實現的事情，物業行業總體能保本微利就不錯了。