首先你的矮破應足夠好，而不是功能足夠多。其次不用擔心沒人用，就算你的矮破賣大便也會有人用，關鍵點要找到鐵粉並讓你的鐵粉變鋼粉。然後你要砍掉一切推廣手段，讓鋼粉自我增長，如果不能增長回到前兩步，如果有增長喜人，推不推有個毛線關係。80℅的矮破死在推廣上，因為錢都送給推廣公司扶貧去了

1.產品怎麼樣？功能、高低頻、是否剛需、使用者體驗、特色等，如果這些沒有想清楚，建議你放棄推廣，砸出去的錢是收不回來的

2.做知名度，持續不斷地做知名度。如果有錢，可以砸錢，像滴滴一樣幾百個億砸下去，不知名都難。如果沒錢，那還是走一般常規方法吧，在常規中尋求突破，網際網路時代，網際網路手段或許可以突破。並且需要經常性地製造新聞，讓使用者聽說你

3.想站穩，你解決了什麼使用者痛點？提供了什麼使用者價值？你與競爭對手相比，優勢何在？這些都是你存在的服務與價值

4.網際網路平臺更容易成功，如果是做平臺，且是剛需，提供的價值一定廣，而不是所謂的垂直，垂直都是忽悠人的，有幾個能做垂直？成功的也盈利很少。動不動就做個垂直平臺，找死。所以，這就是商業模式的重要性

5.現在營銷方式的話自然肯定是新媒體，特別是內容營銷，可以選擇自媒體模式推廣，如果產品足夠好，根容易獲得使用者親賴，那麼自媒體模式可以迅速引爆

6.持續不斷的迭代和創新，包括產品和模式

7.當然，做成一個事情肯定是一個系統，我說的只是核心的部分，只說核心，不談外圍

8.最後，一問：你的模式和產品真的可行嗎？

看到高票答案，自覺得比不過，又不想廢話

瞭解產品所在行業，首先就是要收集資料，

選擇一個好的時機進行瘋狂的宣傳，就像腦白金的套路

在進行了真實需求的深入分析並且瘋狂宣傳後，團隊不差並且設計與創新合理

還不賺錢的話反正你也打不到我，我就是想隨便答一答，畢竟高票已經很詳細了

1.先做個市場調研，尋求APP所針對使用群體的想法，多站在客戶的角度想。

2.線上:網際網路各平臺針對性的進行推廣，切勿盲目推廣。

3.線下:組建BD團隊進行線下推廣。

4.核心技術開發團隊時刻針對市場調研做軟體整改。