看來您這含有兩個問題，我就各別跟您分享我的拙見。

<創業條件>

如果您創業的前提不需要做大，就是一門小生意，3～5個員工的話，那麼相對比較單純。但如果前提是要做大，創業最需要具備的條件就是專案方向、團隊與資金。

“方向”是趨勢也是Idea。如果你現在要開始做社交軟體，那是有點晚了，但這不代表沒有需求。從性向、地域、興趣、年齡、職業等，都有空間，實際上也有許多社交軟體已經在做，但這些相對垂直的需求，不是已經被滿足，就是在各大平臺也能實現。所以現在開始要做一個社交，除非您本身自帶強大的資源，以及運營能力高強的團隊，否則實在不容易。（但可以做社交，只不過不是自作軟體，而是利用既有軟體）。

“團隊”無非就是執行您創業方向的人群。這些人必須要有能力把產品做出來、推出去、沉澱使用者、製造經濟價值。如果你要做一個體育專案，而您團隊中有奧運冠軍，光是這一點就令人覺得靠譜許多。相對的，如果您要做商業智慧，但團隊沒有在大公司工作的經驗，也沒有計算機背景的人，那的確不太適合做這個專案。

“資金”可大可小。一般團隊都沒有太多資金，大多就是兼職無薪來創業。重要的是把創業視為一個爬山的過程，需要一步一步來，而不要擁有一步登天，一炮而紅的想法。畢竟這是創業，不是賭博或彩券。

<需要什麼>

硬性條件在“創業條件”裡已經提及。其他需要的則是熱情、耐心與毅力。

<什麼樣的人>

我把您這個問題假設為是尋找合適的創業合夥人。過去我在“如何找尋靠譜的創業合夥人？”這問題中有分享過，提供以下連結給您參考。

（貼連結 or 以下內容）

一般都會說找互補的，但事實上不僅如此，因為找一起創業的合夥人就像是找結婚物件一樣，光是門當戶對是不夠的。

我借用AngelList的創始人，Naval Ravikant的洞察跟您分享，什麼樣的創始人合夥人比較理想。主要有三個因素：

第一點：能力

一般創業公司都需要有兩種人。做產品的人跟賣產品的人。如果以2C的網際網路公司為例，就是寫程式碼的人跟做推廣的人。如果商業模式本身對設計有強烈要求，那可能還需要個設計師。如果產品複雜，而你又不懂產品，那你得需要一個有產品經理經驗的人，所以你跟你合夥人的能力必須要是互補的。這個應該很容易理解，你大概不想要進一家，所有員工都是銷售的公司，但沒有產品。或者是所有人都產品經理，但沒有人寫程式碼也沒有人推廣。

第二點：努力

創業公司雖然失敗率很高，但“不努力”絕不是主要失敗的原因，所以，在創業公司打拼，“努力”是必須的。當你找到一個能力跟你互補，而且他能力又很強大，經驗豐富再加上人脈也是你所需要的合夥人，你會覺得一切都會很好。但你沒有預想到，他不願意分享他的人脈給你之外，還非常的不努力。把創業公司視為國企般看待，能混則混。那麼，這樣的合夥人，能力再強也是於事無補。因為任何好東西乘以零，結果還是零。

第三點：人品

此人品非今天上班沒有堵車的“人品”。我認識一個非常優秀的創業者。在服裝電商（淘寶天貓）的世界裡，他設計的服裝業季輕鬆進前十名。在設計更是世界500強認可的奇葩性突出，但他不擅長管理或規模化。找到了一個可以更他互補的物件，能力不錯也很努力，幫這個創業者朋友省了不少心思。他的作品在市場有不少抄襲者，所以他也見怪不怪地一一打擊，但當有一家越做越大，而且抄襲的質量與速度以及“毀謗”的技巧更是讓這個創業者喘不過氣來。他萬萬沒想到，這家公司背後就是他那個“互補”的物件在操作。

國內這種現象似乎見怪不怪，所以老闆不把員工大人看，員工也不認真對待工作，一切都得投過標準、制度、獎賞、懲罰來驅動“努力”降低“人品”風險。

這三點缺一不可，但你合夥人沒了人品，你就是養著呂布的董卓。

創業人人見解不同，符合自己的才是最好，符合自己又成功了才是真理。所以人人見解不同，獲取思想是讓你留下適合自己的，進行開悟。

創業需要條件很簡單，但是完全具備的人又很少

1.創業者個人能力，專業能力，影響力，資源整合能力，管理能力，財務能力，戰略能力。

2.如五虎上將一樣的團隊，像馬雲的18 羅漢一樣，大多數成功的創業公司一直到上市還是原始團隊掌舵。

3.專案大勢，專案是否未來的趨勢，是否符合，技術更替帶來的原商業模式的變革。是否符合人心所向。

4.資本實力，這個是最不重要的事，可是所有人都覺得這個重要。

這四條從高度，不怎麼接地氣的回答題主的問題，篇幅不多。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

創業人人見解不同，符合自己的才是最好，符合自己又成功了才是真理。所以人人見解不同，獲取思想是讓你留下適合自己的，進行開悟。

創業需要條件很簡單，但是完全具備的人又很少

1.創業者個人能力，專業能力，影響力，資源整合能力，管理能力，財務能力，戰略能力。

2.如五虎上將一樣的團隊，像馬雲的18 羅漢一樣，大多數成功的創業公司一直到上市還是原始團隊掌舵。

3.專案大勢，專案是否未來的趨勢，是否符合，技術更替帶來的原商業模式的變革。是否符合人心所向。

4.資本實力，這個是最不重要的事，可是所有人都覺得這個重要。

這四條從高度，不怎麼接地氣的回答題主的問題，篇幅不多。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～