網際網路經濟發展已到高峰，下一個風口就是所謂的新零售模式，這種模式就是線上和線下實體的結合，騰訊企業入股永輝超市也是利用永輝超市的線下資源和渠道來實現新零售模式的發展方向，有更好的核心競爭力。

這是騰訊佈局線下終端的一個戰略佈局，其實也是在做O2O路線，線上和線下的結合是大勢所趨，不知為何一度將020模式打下冰谷的商業模式，現在又熱了起來，先是阿里與大潤發、歐尚的合作，現在又有了騰訊與永輝的合作，永輝也算是個巨頭了，中國企業500強之一，有很強的線下營銷實力，強強聯合在現在看來都是很正常的商業行為，沒有必要感到奇怪！

所謂市場份額，不是說某一個行業的佔比，而是所有行業的佔比。眾所周知，馬雲是靠網購發家的，透過網購延伸出了支付寶，甚至將阿里旺旺改成了旺信，更是收購了微博，然後積極的投資各個行業，比如優土，比如阿里影業，比如蝦米音樂。現在的阿里已經涉及各行各業，最近的事情又是新零售，又是盒馬鮮生，又是線下便利店，還有菜鳥物流。追根溯源都是在搶佔市場份額，讓自己旗下的產品形成鏈條，形成自給經濟體。有句話說的很棒，那就是人無我有，人有我精，人精我全。當阿里佈局完成後，阿里將成為一個龐大的經濟體，包括現在的智慧音箱也是這個意思。稍後我會再做說明。

看到這裡很多人會認為這跟騰訊和永輝沒有任何關係啊。的確上述說的事情是阿里的縮影。但是阿里同樣收購了聯華超市的股份。是不是最大股東我也懶得去找度娘了。大家都知道，騰訊擁有龐大的基礎使用者，它旗下的所有產品就是因為有龐大的使用者而帶動起來的。近幾年騰訊的產品也是層出不窮。期初的騰訊QQ家喻戶曉，QQ音樂，騰訊影片·微信等，都是比較知名的產品。而網上流傳一句黑騰訊的話，大家可能聽過，那就是一直在模仿，從未被起訴。因為模仿是組建一個產品的最快度方式，騰訊這麼做亦有模仿阿里的意思，但最終都是為了基礎使用者。

我不知道各位注意到前段時間阿里公佈的一個事情，那就是支付寶儲備資金超過某銀行的新聞。無現金支付在未來有很大的市場，而阿里和騰訊分別入股了聯華和永輝，無非就是各自佈局形成自給經濟體。讓現金流和基礎使用者在自己的產業內進行週轉流通，當新零售普及後我們會發現，無現金社會變成現實。你的錢透過阿里和騰訊能幹任何事，能買到任何東西，而這個錢的週轉甚至不需要再次迴流到銀行裡。

此外，當阿里入股聯華後，在餘下的超市行業中，比較出名的也就剩下永輝了。先不說阿里積極的與大潤發、歐尚等超市的合作，就單獨說國內超市品牌也是在整合吞併。在未來的人工智慧，所謂的AI，所謂的無人超市等都是透過線上、線下結合來實現的。我不知道各位看沒看騰訊在成都開的那個會議，強調AI的作用。其實這些都跟未來的新模式息息相關，甚至跟馬雲的一些語言都息息相關。

話題再次回到智慧音箱上，國外出了一款智慧音箱，騰訊跟風，阿里跟風，訊飛好像也出了一款。智慧音箱從最早的上千元變成現在的幾百元，甚至還有下跌的趨勢。起初賣的是噱頭，到了後期賣的音而非箱。用過智慧音箱的都知道，智慧音箱裡播放或者採用的內容都是其公司的自有產品內容。而擁有智慧音箱的使用者自然而然的就變成了該公司的使用者，因為他透過音箱瀏覽、傾聽、諮詢的內容都是該公司的。

永輝的發展一直默默無聞，近期它卻慢慢活躍到了人們的眼前。自阿里開通盒馬鮮生，這種對線下超市完全重構的新零售形式，對永輝這些以生鮮農產品為主的超市造成了很大的危機。新鮮事物的產生總是打破固態模式的有效途徑。

　　所謂敵人的敵人就是朋友，2017年12月，騰訊入股永輝的訊息一石激起千層浪。有了騰訊的支援，永輝超市開始大展拳腳，推出“高階超市+生鮮餐飲+O2O”混合模式，陸續在多個城市開出10幾家店，逐步與盒馬鮮生形成對立形勢。

　　2018年1月，法國零售商家樂福（Carrefour）宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議，三方協作共贏的模式已初具端倪。

　　阿里聯手大潤發，京東到家進軍沃爾瑪，現在騰訊永輝和家樂福同仇敵愾，讓廝殺來的更猛烈點吧！