人辦資源管理中，工資福利這塊政策性強，有延續性，要想做好薪酬管理，首先應加強政策學習研究，系統掌握每次工資調整改革的具體規定。

題主透露資訊太少，所以我只能按我猜測進行分析了。

首先題主為新入職HR，這個可能就有兩個意思。1、是剛入行的HR；2是剛到新公司的HR。如果是剛入行想必你也只能按照之前形成的規矩去執行就是了。目前可能還不能很好的去做薪酬管理這塊。

2、如果是有經驗的HR新到公司，那麼我的建議是首先摸清情況。看看之前的薪酬體系，每個人的薪酬水平。找到一些有異常項的工資構成，你就可以透過分析這些異常資料找到這個公司的人員實際情況、工資水平、考核方式等等方面的資訊，這對你之後在這家公司的為人處世、工作關係等等方面都是有利的。

薪酬管理是一個公司比較機密而且敏感的事情。大部分HR在做薪酬都會淪為工資製表者，更不要談得上透過薪酬進行管理了。企業的發展水平及老闆對HR的重視程度決定了你的作用。如果老闆在薪酬這一塊管得很死，那麼你剛入職想去做一些改變那也是比較困難的。

但是也不是說在沒有辦法變得正規化之前你就不能做什麼。薪酬最重要就是體現公平性（除了一些特殊情況，需要忽視），所以在初期你可以透過各崗位的價值體現、工作量進行一些分類，看看有沒有不適合的方面。還有就是關注人員變動，看看哪些崗位人員變動大，就可以進行深入分析了。

總之，剛入行或者剛進公司HR，我只有一個建議：先去熟悉你現有的環境、熟悉這個公司、業務、同事。熟悉公司對待員工的重視程度。HR是需要獲得老闆的信任和支援的。只有這樣你之後想有什麼改變才談得上可能