計件工資是按勞分配多勞多得的一種具體形式。

計件工資大大提高了員工的積極性、主動性，但計件工資制度也給公司管理帶來一定的挑戰，比如，很多公司在制定計件工資制度的時候，過於強調件數和計件標準，而沒有其他制度的補充調整，造成實際管理中間出現困難及員工對公司活動的不配合。

主要問題有：

一、計件員工不積極參與公司活動。

二、計件員工只講數量不講質量。

三、計件員工不管制造損耗及成本。

四、計件員工不尊重不服從不配合管理者管理。

針對上面的問題，在制定計件工資制度的時候要進行必要的補充和調整。

一、計件員工之所以不積極參與公司活動，是因為計件員工的工資是從產品數量上來的，參與公司活動，不但不能給他帶來直接的利益還會佔用計件員工的工作時間，影響產品。所以，計件員工不會積極，這是人性。

針對這種情況，公司在設計計件工資制度的時候，要考慮拿出一部分錢直接設計成工作項工資，這個工資就是要求計件員工要幹其他工作和參與公司活動的，如果計件員工不積極配合公司活動，這些工作項工資是拿不到的，計件員工自己會配合參與公司活動。

二、針對計件員工只考慮數量不考慮質量問題，公司在制定計件工資制度的時候，一定要明確參與計件的產品一定是合格品，如果不是合格品，是不能參與計件的，而且，合格率也要參與考核，不同的合格率採取不同的計件標準，並嚴格考核。

三、計件員工不管制造成本及損耗。

因為計件員工考核的是生產數量，人性都是趨利避害的，計件員工一定會追求數量。至於製造成本及損耗，如果公司在設計計件工資的時候，沒有設計進去成本及損耗這一塊，計件工資制度的製造成本和損耗一定是高的。所以，要把製造成本與損耗與計件標準掛鉤。該考核考核，該核減核減。

四、針對計件員工不尊重不服從不配合管理者管理。計件員工出現這種情況，很正常，跟不參與公司活動一個道理。計件員工會認為他拿的是計件工資，自食其力，跟管理者關係不大，何必吃管理者那一套。

所以，公司在制定計件工資的時候，一定要考慮給與基層管理者一定的權利，或者叫管理工資，掌握在這裡者手裡。聽不聽話，拿錢說事，聽話給錢，不聽話，罰錢。員工管理起來，自然會好多了。

以上僅僅是個人建議，具體實施根據實際情況而定。

第一條：目的

1.透過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，併為員工可持續發展創造機會。

第二條：分配原則：

2.1質量第一、全額計件的原則。

2.2效率優先、兼顧公平的管理原則。

2.3實行按勞分配、考核定級的原則。

2.4公平、公正、公開原則。

第三條：管理職責

3.1生產部負責每月統計計件員工生產數量、工時、質量等資訊

3.2製造工程部負責制定計件產品標準工時

3.3財務部負責核算計件資訊核查、監督

3.4人力資源部負責市場工資波動情況的調查

第四條：計件薪資結構

4.1定子崁線實行以計件工資為主，計時工資為輔的薪酬模式。

4.2薪資構成

工資=計件工資+計時工資+全勤獎+工齡獎+公司績效+個人績效-報廢扣除

計件工資=合格計件數量*M（M=計件產品單價）

計時工資=計件外工作時間（工時*加班費，如挑選零件、其他班組頂崗等）

全勤獎=150元

工齡獎、公司績效、個人績效參考《DM-HR-Ⅰ-002員工考勤、內部考核、激勵及薪資福利政策》（標準工資統一按照2100計算年終獎及績效）

報廢扣除=產生的廢品金額（主要以銅線、鐵芯報廢，按照採購價格-廢品出售價格差額70%扣除）

4.3班組長薪資及職責

定子組組長薪資採取固定工資+計件數量（要求每月崁線數量為人均數量40%，額外部分納入計件數量計算薪資）

職責：負責定子組人員日常管理、報表統計、過程質量監控、新員工培訓、新產品試製

計件產品明細

型號

製造工時（小時）

核算金額（元）