在即將來臨的3月，萬科將迎來董事會換屆選舉， 持續兩年的萬科股權大戰終於要告一段落了。其實到現在已經沒有人關注結果到底如何了，倒是前兩天萬科管理層在“2017年目標與行動溝通會”上面發表的一番言論，讓所有人眼前一亮。“萬科管理層判斷，公司的危局已經度過，所以要開啟內部改革，對股東有一個交代。”在萬科內部，管理層丟擲了一個十分具有野心的十年計劃，其中最引人注目的就是：萬科計劃在5年-10年內實現萬億市值。

　　把萬科做到萬億市值，這已經不是新鮮事了，萬科的野心一直都很大。以前鬱亮也提到過這個事情，如今在正式的場合重提此事，看來萬科的管理層是認真的。萬科現在的市值是2300億，如果要實現萬億市值，在不高送轉的情況下，那股價得翻將近5倍才行，也就是說會漲到100元去。對於這個設想，投資者一片唏噓。有人說：萬科也學壞了，炒股也開始靠吹牛；還有人調侃：看來老王對人民幣貶值很有信心啊。

　　在董事會即將換屆的時候丟擲萬億市值的言論，說明經過一場驚心動魄的股權大戰，王石吸取了不少的教訓。在姚振華對萬科動手之前，萬科的股價可謂是一個白菜價。投資者很納悶，萬科的業績擺在那裡的，為啥萬科的股價卻長期在低位徘徊，就是不見漲。

　　這一切都要從兩個資管計劃說起。先是盈安合夥人金鵬資管計劃。2013年，萬科扣發了一定級別以上員工的年終獎。2014年4月，萬科召開事業合夥人創始大會。5月，萬科公告稱“代表1320名事業合夥人的深圳盈安財務顧問企業已購入3583.9萬股，佔總股本的0.33%。隨後，“深圳盈安”先後11次買入萬科股票，均價9.87元。

　　然後是德盈資管計劃。姚老闆舉牌萬科後，作為和寶能系對抗的底牌，王石緊急成立了德盈1號資管計劃，並且先後10次追加買入萬科股股票。11月4日，德贏2號資管計劃成立，先後5次追加買入萬科股票。

　　原來，萬科的高管一直在悄悄買入自家的股票。王石以及萬科管理層一邊標榜自己沒有股份，一邊又悄悄增持，後來姚振華來了，打亂了王石的計劃，然後就說別人是野蠻人，王石的做法不厚道，大家都是看在眼裡的。

　　在萬科股權大戰中，有一件事情應該是王石沒有預料到的，那就是輿論導向對自己非常不利，尤其是“野蠻人”的言論出來後，輿論和中小投資者幾乎一邊倒支援姚振華。畢竟沒有股民跟錢過不去。王石這次終於開竅了，直接畫一個萬億市值的大餅，暗示萬科的股價有5倍的漲幅空間，這個思路是靠譜的，對於投資者來說，誰能讓他們賺到錢，他們就支援誰，這點是毋庸置疑的。

　　萬科的股價真的會到100元嗎，很難想象這將是一個怎樣的情景。其實實現萬億市值，不僅僅只有漲價這一種辦法。請注意鬱亮在這次溝通會上的用詞：內部改革。也就是說，萬科的業務很可能將拆分成很多個板塊，然後分開上市。比如萬科物業，萬科商業，萬科教育等等，如果這些細分業務都上市了，那麼萬科會成為一個坐擁萬億市值的控股集團，到時候真的可以用“富可敵國”來形容了。

　　另外，關於這次萬億市值的言論，有一個細節很有意思。訊息一公開後，萬科的股價幾乎沒有任何反應，只是象徵性的拉昇了1%，然後就熄火了...這說明我們A股曾經的賺錢體系正在土崩瓦解，單純靠講故事和炒作的套路已經玩不動了，這對普通人來說喜憂參半的事情。喜的地方在於，市場正在變得健康，莊家再想要割韭菜和圈錢，沒以前那麼容易了；憂的地方在於，以前跟著莊家吃肉的很多套路，今後可能都不靈了，需要用到新的套路。無論市場怎樣變化，有一點我希望大家記住：在中國炒股，最重要的不是對一個上市公司的基本面有多瞭解，也不是對技術分析有多精通，而是對套路深諳於心。

萬億市值品牌打造是靠誠信的。千億收入的萬科怎樣面對全國性的＂誠信門＂、＂變電站門＂、＂毒地板門＂……等等違反契約精神的問題，甚至涉法訴訟的問題。萬科對全國的普遍投訴不聞不問，久拖不理。打造品牌容易，誠信一旦出問題，哪怕百年品牌也會毀於一旦。此類事例不少，三鹿奶粉、冠生園、康師傅…

以對這次股東改選董事會人選結果表明萬科是不尊重公司法的，也是新的野蠻人做法，是用政治壓迫市場的一個手段，不被欣賞。萬科萬億計劃應該是忽悠，王石時代應該能成，后王石時代企業變國企了，矛盾將會變得更加尖銳，管理層不是一言獨行無人管束狀態了，五年後的萬科可能舵手是誰也不知道，怎能保證萬億計劃？