1：實驗室，實驗員、品控員、主任、總工、質量負責人、技術負責人。

2：排程，內調、外調。

3：財務室，會計、出納、統計。

4：生產，主機操作員、生產經理。

5：業務室，業務經理、下單員。

6：內務，場內外保潔員。

7：物資部，物資經理、司磅員。

8：剷車班組。

9：機修班組。

10：車輛司機班組。

11：廚師...

12：老闆...

一個攪拌站要想正常運營需要的人員配置和工種配置還是很多的，如果條件允許的情況下肯定越多越好，但是，實際還要考慮人員成本問題，所以，做好能夠按照攪拌站的混凝土產量來決定到底用多少人，下面我們用一座年產15萬方的單機120生產線來分析一下。

主要工種的配置如上圖所示，有條件的情況下還可以增加諸如門衛、業務員等工種。

下面我們一起來看一下人員數量配置和職責。

一、站長或者總經理一名：主持公司領導班子日常各項管理工作，審批員工薪酬福利、獎懲方案,決定高層人員的報酬、待遇和支付方式,審批員工月度薪金的發放報表，.組織擬定公司組織機構及各職能部門工作職責,人力資源規劃，並組織實施。

二、生產主管一名：只要跟生產相關的工作全部負責，組織處理協調生產和技術等部門在日常生產活動中出現的重大問題，對生產部、車隊進行有效的管理監督。

1、生產管理一名：負責攪拌站的正常運轉。

2、車隊長一名：主持車隊工作日常，包括攪拌車和泵車。攪拌車司機配置大概在12名左右，泵車司機最少兩人，三人最好，開泵車的最好有兩人有開大貨的B2本。

3、綜合排程一名：主要負責聯絡工地，實地檢視工地情況，選擇泵車工作地點，制定好攪拌車行車路線等。

4、裝置管理人員一名：領導機修人員保障裝置的正常運轉，包括攪拌站機械、攪拌車、泵車維護修理，機修人員配置在4名左右，最好能有兩個電工，會電焊。

5、後勤管理一名：包括員工食堂的管理，食堂最少配置一名廚師，兩個幫手，還有就是負責裝置的配件的倉儲管理，按照機修需要的配件採辦，最好能夠設定一個專門的倉庫用來管理這些東西。

6、上面圖片上漏了剷車司機：最少兩個人，能夠替班工作。

三、技術主管一名：很多地方也叫實驗室主任，總管實驗室和操作班，對各部門進行有效的管理，控制質量成本，以最大化實現公司利益。

1、實驗室可以配置3-4名的化驗室人員，負責日常混凝土試塊實驗，稽核及簽發各種檢測報告、報表及資料，根據生產需要，組織進行研究性試驗；推廣新技術、新材料、新工藝。

四、財務副經理一名：監督公司財務計劃的執行、決算、預算外獎金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。

財務室最好有3人，分別管理統計、出納和會計稽核。

這些是我個人的分析的一些人員配置，如果還有不足的地方請大家指正。

不同地區不同規模攪拌站人員配備不盡一致，暫且按照年產量20萬立方商品混凝土的規模，簡單說一下最低人員配備。

站長1名，攪拌站站長，有的地方稱總經理，總管全盤實務；

總工一名，兼實驗室主任，資料兩名，質檢兩名，實驗室部分共5人；

排程4人，包含內調兩人，外調兩人，負責生產排班計劃，車輛排程，外調協調工地，同時也是業務；

車隊長一名，司機若干名，一般每10輛車配12名司機，每臺泵車配三人，每臺車載泵2人，車隊部分約20人；

攪拌樓操作工3人；

剷車司機2人；

此外，門房兩人，機修一人，廚房兩人，財務部兩人，計7人。

所以，年產量二十萬立方左右的中型攪拌站，除開股東，董事長外需要配備42人，具體人數與車隊規模有很大關係。

其中最重要的崗位是實驗室主任和機修，需要有很深行業經驗的人擔任，外調一般是有較深社會背景的人擔任。

總經理

銷售部：部長，銷售員，統計員

生產部：部長，裝置主管，排程，操作員，機修員，剷車司機，普工，統計員

物資部：部長，過磅員

實驗室：主任，實驗員，資料員，試塊工

綜合部：部長，行政專員