我覺得需要從以下幾個方面來考慮

1、你的定位

你的產品要做什麼樣的定位，高階、終端、低端定位，是上行還是下行

做B端還是C段，都是你需要考慮的問題

2、市場競爭

我對於農業的研究很多，傳統行業的鏈條非常多，一個完整的商業閉環可能牽扯到6,7層。網際網路的一個明顯特點就是去中間化，你就需要深入行業，非常清楚的知道自己要取代哪幾環。知道自己做什麼。

在確定這個同時你會發現很多競爭對手都在其中，越難做的競爭對手越少，但是為什麼對方存在，他們有行業背景，有資源支援，這些都是你需要的考慮的。

3、你的核心價值

你的電商和其他家的區別是什麼，是你的模式有創新，還是你的產品優獨特之處，還是你的營銷方式有優勢，這些直接讓你的產品脫穎而出。

4、你的優勢

我在看一個傳統專案+網際網路的時候，會看幾點

（1）商業模式

（2）團隊背景，必須要有網際網路背景和傳統行業背景的人存在

（3）專案定位是否清晰，團隊凝聚力

（4）你的資源，你的人脈情況

對於創業公司來說，尤其是傳統行業，這個非常重要

5、你的戰術和戰略

一旦決定要做這個事情，你的整體的電商的戰術是什麼，戰略是什麼，都是要考慮的。

你需要時間來快速驗證商業模式，不能拖，中國的網際網路抄襲很快，尤其是北上廣的創業者，相當可怕。一旦做就要快。