硬核包子鋪不租店面賣包子，迅速滲入便利店好人小超市，輕鬆月入百萬

運用模型：

A.空間模型B.贈品模型C.賣商機

案例效果：

整合空間和產品，幾百家店幫他賣包子

輕鬆月入百萬

餐飲行業是一個非常傳統的行業，也正是因為其傳統和常見，所以給大家造成了餐飲門檻低、好做的這樣一種認知，而且一般創業者會將未來的情況理想化，認為開業之後就是盈利，但其實如果你沒有非常獨特的定位，在剛開始想讓顧客進店都非常難。

【1】傳統餐飲行業，也能開發新模式

想做一個包子鋪，首先要去學技術，如何調餡、如何和麵、如何包，而且還要自己採購原材料，非常麻煩。並且包子一般主攻早餐市場，這就意味著凌晨就要起床準備，費時費力。最重要的是還要租個門面、請工人，門面的位置還不能偏，又要承擔不菲的租金和工人工資，算下來賣一年包子能有10萬利潤就不錯了。

但是今天這個硬核“包子鋪”，不學技術、不租店面、不請工人、不早起、不辛苦，幾乎沒有花什麼錢就賣起了包子，而且賣的非常火，並迅速複製了這個模式，躺著賺錢。

【2】低投入低風險，店面、產品全靠整合

這個人想做包子生意，但是瞭解之後發現門店租金太貴，一番思考之後他想：既然我主要做早上的生意，夜市店、火鍋店、快餐店一般早上又是不做生意的，那為什麼不能將早上這個時間段裡的空間為我所用呢於是他洽談了幾家店的老闆，每天付一點租金，店面早上的時間為自己所用。對於這些店的老闆來說，又不影響生意，又能多一份收入，而自己什麼都不用幹，何樂而不為。

店面有了之後，他就去找了一家做包子比較好吃的食品廠家批發來包子，於是一家低投入的包子鋪就這樣做起來了，創業風險非常低，一旦做不下去，當天就可以停止。

【3】給顧客新鮮感，給合作伙伴安全感

對於做這個專案的人來說，他雖然是在賣包子，但是乾的都不是包子的活兒，他只需要去跟更多的商家談合作即可。假設一個合作伙伴一個月給他帶來3000塊的收入，他只要開發300個合作伙伴，一個月就能有上百萬的收入。當然他這個包子也是註冊有專利的，因為做成品牌才更利於傳播。懂得利用槓桿借力，才能實現用更少的錢啟動專案的目的。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

別人說你是什麼那跟你有什麼關係呢？只要你自己樂意，管他呢！自己開心就好了，都是第一次來到這個世界上，本來就沒有打算活著回去，所以怎麼開心怎麼來！本人就是創業嚐盡了酸甜苦辣！但是依然選擇做跨境電商創業

創業做老闆肯定是不好做的，為什麼，因為你選擇了一條比較少人走的路，

如果你想要舒服，就不要選擇創業，可以選擇一條大家都在走的道路，上班找份工作，朝九晚五的，這樣，路上的荊棘，坎坷會比較少，大家都在走的路，路上的荊棘走已被先驅者踏平，而你只是跟著後面走就是了，但是路上也會少了很多風景，甚至收穫

創業本身就是要作為一個先驅者，去走別人沒有走過，或者走的人很少的路，路上可能會有荊棘，坎坷，甚至深淵，陷阱，一切的不確定和未知都有可能發生，但是途中的風景和收穫也是未知的，值得期待的，甚至你想象不到的

每個人的性格不一樣的，如果沒有做好這種心理準備，建議不要選擇創業

這是創業人的命，得認，如同戰士的生命終將死於戰場一樣，即使榮譽也是宿命，各有各自的歸宿，走向了創業之路，永不回頭，奮鬥到底！

現在創業太難了，不過機會還是有的，但機會沒來臨之前首先要堅持當前的工作，不要高不成低不就。現在很多年輕人就這樣，大錢賺不來，小錢不願去賺，這樣遲早要完蛋！

創業只是表面現象，本質只有自己才清楚，儘管這樣還是有很多人願意創業，因為可以做自己喜歡事，但是進入創業之後才發現不是那麼回事了，創業需要全域性思維，不然只需要有一點沒想到或者做到，都能讓自己失敗！我是@馨韻的一路上 ，如果我的回答能對你有所幫助和啟發的話，記得關注我，@馨韻的一路上 期待你的參與，謝謝！

王思聰又被限制消費了，請媒體朋友給遇到困難的企業家留點尊嚴，他們曾經給國家交納稅收，他們曾經為國家出口創匯，他們曾安排了大量的就業者，他們曾經……，老賴，這個時髦的稱呼，正在摧殘民營企業家們的鬥志。

創業雖然不等於成功。但失敗也未必會成為老賴。

有上進心是好的，不過首先我們還是要把心態放正。不要扭曲事實的真相。

如果身上錢不多想創業，那麼我們可以從小做起。即使外面欠個萬把塊錢也不至於當老賴。

何況欠債的也不等於老賴，老賴是指那些有能力歸還借款。而不願意承擔還款義務的人。兩者絕不能化為等號。

如果你又想創業。又沒錢。又想一下子搞個大專案，又不想承擔創業帶來的風險。那你最好不要找別人借錢去創業。

畢竟別人不是你親爹。也沒有義務去替你承擔這個風險。別人的錢也要養家餬口。

別人的錢也是別人辛苦賺來的。何況借款的本身也是有一定風險的。能借給你的不光是錢，還是一種情份。

不管你借錢是創業還是別的用途。都應該給對方一個交代。不能讓人家寒了心，

這話我不是很認同，首先明確的是創業不好創，老闆也不好當；創業成功了我們可以當老闆，但創業後為什麼一定要是老賴？這是什麼邏輯？創業失敗≠老賴，千萬別混為一談。

說實話，現在的市場環境有些不適合創業，雖然名義上沒有行業壟斷這一說，但其實隱性的市場已經被龐大的經濟體壟斷了；當有一個新興的行業出現，必然是百花爭豔的，很多商業巨頭都會插一腳，紛紛入資各自選擇的“白手套”，然後接下來就是大量燒錢爭奪市場，當淘汰了大多數競爭者之後，餘下的就是收購、煎餅、買賣，最後一家或幾家獨大。像滴滴、餓了麼、OFO等都是類似的套路走到了行業內TOP10。

而大多數創業者，最終就成了經濟體互相掠奪市場份額的犧牲品，近幾年的創業環境，尤其是網際網路行業，100個創業者當中會有99個人失敗，所以創業真的不好創，但想要自己當老闆卻是很簡單的。

創業成功了我們就是老闆，但創業成功了絕對不一定是老賴。很多人把創業想的很高大上，甚至有很多人把創業描繪的特別理想化，什麼造福人類，吸引更多有夢想的人一起做事，甚至以“顛覆整個行業”的槓桿自居，但等自己把業創起來，公司開起來後才發現創業環境是非常殘酷的，過於理想化的創業念頭完全沒有生存的空間，最後以失敗告終。而很多創業者喜歡一意孤行，對環境缺乏瞭解，完全是孤注一擲很認同，首先明確的是創業不好創，老闆也不好當；創業成功了我們可以當老闆，但創業後為什麼一定要是老賴？這是什麼邏輯？創業失敗≠老賴，千萬別混為一談。

說實話，現在的市場環境有些不適合創業，雖然名義上沒有行業壟斷這一說，但其實隱性的市場已經被龐大的經濟體壟斷了；當有一個新興的行業出現，必然是百花爭豔的，很多商業巨頭都會插一腳，紛紛入資各自選擇的“白手套”，然後接下來就是大量燒錢爭奪市場，當淘汰了大多數競爭者之後，餘下的就是收購、煎餅、買賣，最後一家或幾家獨大。像滴滴、餓了麼、OFO等都是類似的套路走到了行業內TOP10。

而大多數創業者，最終就成了經濟體互相掠奪市場份額的犧牲品，近幾年的創業環境，尤其是網際網路行業，100個創業者當中會有99個人失敗，所以創業真的不好創，但想要自己當老闆卻是很簡單的。

創業成功了我們就是老闆，但創業成功了絕對不一定是老賴。很多人把創業想的很高大上，甚至有很多人把創業描繪的特別理想化，什麼造福人類，吸引更多有夢想的人一起做事，甚至以“顛覆整個行業”的槓桿自居，但等自己把業創起來，公司開起來後才發現創業環境是非常殘酷的，過於理想化的創業念頭完全沒有生存的空間，最後以失敗告終。而很多創業者喜歡一意孤行，對環境缺乏瞭解，完全是孤注一擲，哪怕明知道成功的機率只有10%，他也選擇嘗試一下。成功了就走上人生巔峰，失敗了就是老賴。

所以，大多數創業者是非理性的、不計後果的，那最後的結局必然就是成為老賴，就像王思聰、老羅一樣，雖然他們起初做的很好，但創業的理想往往過於理想化，導致最終以失敗告終。但這些對老羅和王思聰來說並不算什麼，他們還是有東山再起的機會。

但是對於普通人來說，一生當中創業的次數可能就這麼一次，所以創業雖然要有突破力和創新力，但同時也要理性創業，創力所能及之業，量力而行才是王道。創業成功了我們就好好經營，創業失敗了也不至於變成老賴。