最近關於聯想的文章很多，關於聯想、關於楊元慶、甚至關於柳傳志，那麼到底聯想身上有哪些爭議導致現在的狀況呢，個人認為有以下兩點：

1、聯想最大的爭議就是“大而不強”，主要是靠體量取勝，而不是自己的核心科技。不同於索尼當年掌握了特麗瓏的核心技術、不同於三星在面板上的優勢、也不同於蘋果在iPad、iPhone上的創新。聯想始終缺乏自己的核心科技，即使成為了PC行業的老大，但是在PC行業的整體創新上聯想幾乎沒有做出任何貢獻，始終是一個保守者。

2、聯想成為PC行業第一是在PC行業已經不景氣的情況下，導致媒體對這個第一的含金量表示懷疑。此外聯想三次大的併購：併購IBM的PC業務、併購摩托羅拉的移動業務、併購IBM的伺服器業務都是在舊主對這個行業或者這個業務並不看好的情況下得到的，總之缺少華人希望的正面併購的氣魄。

3、聯想被經常拿來和華為比較，相比於聯想的沒有核心科技，華為在通訊領域確實有著極強的技術積累，真正掌握了核心科技。此外，聯想的研發費用也被拿來和華為比較，其實嚴格意義上來說聯想和華為完全不是一樣的企業，根本沒有可比性，但是消費者不管這個，只看結果發現聯想好幾年的研發費用還比不上華為一年的，爭議就有了。

4、聯想同一款筆記本，國內的價格要比國外貴很多，這導致消費者給聯想起了一個綽號叫“美帝良心”，價格是消費者最能感知的，聯聯想一直打著民族品牌的旗幟，但是在具體的產品定價上又是國內比國外貴，這不爭議可能嗎？

聯想企業文化及聯想產品抓不住消費者的痛點了，人們的美譽度和關注度下降了。說句村語，就是對聯想產品看都不想看了。完全是早期的消費者的購買習慣在支撐現在的聯想。