背景資料比較少。就是說要做統籌整個公司，下面還有分公司和子公司麼？如何開展工作，要先了解目前所處的階段和財務工作的狀態？日常報銷稽核是怎樣的，核算是怎樣的，財務系統是什麼，什麼狀態？預算和分析有沒有，領導有沒有這塊的要求？然後跟下屬和上級都要溝通下，看看總經理的業務需求和方向，看看下屬對工作的意見，該調整的調整。

面試官問這樣的假設性問題，目的是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，所以他會重點看你回答問題的細節。如果你對這個職位的工作理解有偏差，回答的驢唇不對馬嘴，抓不住工作的重點，思路聽起來亂七八糟，講的一塌糊塗，可想而知，你這次面試就要悲催了。

有的求職者覺得這個問題難於回答，要麼不知所措亂了陣腳吭哧癟肚結結巴巴，要麼侃侃而談如黃河之水天上來但是沒談到點上。

如果你對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後瞭解相關情況，制定一份近期的工作計劃並報領導批准，之後根據計劃開展工作。”在不瞭解的情況下，說的太多，第一不一定對，第二給人感覺自我。迂迴戰術，雖不會加分，但起碼不是“殺馬特”似的回答，也不會扣分。

不要亂表忠心，“老大怎麼說我就怎麼幹”，這隻能說明你沒有想法沒有創意。也不要說的假大虛空，讓人感覺不務實。回答這樣的面試問題，如果經驗有限，就多強調會在最短的時間瞭解自己職能範圍內的負責事項，迅速提升自身的能力勝任工作，表達下工作態度和彰顯下學習能力。

但迂迴之後如果面試官認為你在迴避問題，引導了幾次你仍然避重就輕不說具體開展工作的細節，“打死我也不說”，就是你榆木疙瘩不開竅了……面試前瞭解公司和職位的準備工作，就在於面試官追問時，你可以基於瞭解，或者有工作經歷的話，基於以往的經驗，描述工作計劃和目標。記住，你描述的重點，面試官是要看你的工作能力，包括分析問題、解決問題的能力，工作的重點和事情的癥結在哪裡；以及你的計劃性和條理性，先做什麼後做什麼如何一步步執行。

“過去——現在——未來”的邏輯順序，是面試中慣用的手法，在瞭解完求職者的“過去”和“現在”後，面試官就會詢問“假如你被錄用將如何開展工作”，來試探你的“未來”，這也就成了決定成敗的最後一根稻草。

回答時可以著重說明你對職位的理解（匹配公司的期望）、工作內容的重點、工作的計劃和方法、自身的職業態度等。招聘資訊中都會寫明工作職責，提前做好功課，才可有備而來。