零售業轉型，自然是新零售了！線上的做線下，線下的做線上！線上資料服務線下做個性化推送！線下做為線上的體驗補充！落實到底就是，假如你有個母嬰店，那你就把來店鋪的客戶都加微信並且備註小孩資訊，比如男孩8.1到店，剛滿月！那麼一個月後你就能推測出小孩滿月了，滿月需要類似相關產品，及時發個簡訊，先祝賀小孩子滿月，然後來店可免費領取一個禮品！那麼就成功獲得一個高品質的流量！以後新品上架，直接朋友圈一發，關注的人就可以直接線上訂貨了！這就是一個完美的新零售案例！希望大家可以舉一反三，多思考才能有進步

零售業的轉型是一個天大的謎團，很多人推崇新零售，而有很多實幹家偏偏反其道而行之，把自己的零售業逼格提高，購物環境，購物體驗，物品的品牌都提升好多等級。也不能說沒有道理，他們的理論依據是喜歡在網路上買東西的人都是貪便宜的，所以零售業無法透過價格來吸引這一幫人，於是乾脆做精準客戶，聚焦中高階消費。

商業確實是非常重視理論的。而個人認為新零售或許很難達成效果，原因是總流量是已經難以再拔高了，而引流也做到了極致。所以未來的流量成本會越來越高。而高成本的流量會導致一個現象：現在是把大部分收益貢獻給了房地產，而未來的新零售會導致把大部分的收益貢獻給引流方。

所以，我比較認同聚焦的做法，因為只有聚焦才會低成本的找到精準使用者。因為只有一個群體的認同，這種“流量”的成本是最低的。無論在線上做，還是線下做。

零售，網際網路加，線下和線上一起做，利用網路思維做營銷，線下做好服務和會員制，積分制，抓住後期持續購買的忠實客戶。

沒懂你說的意思，但是可以預見的是，未來將沒有行業之分，就和小米非要做自己的系統一樣，就直接告訴你，賣電視的直接會被賣手機的截流過去，跨行業打劫！你的客戶從哪裡流失的都不知道！未來做事要靠平臺思維，就和我們壹玖實業一樣，我們有接近3萬會員，我們平臺的會員有的做KTV，賓館，酒店，電影院，物業等等的都不要錢了！都不要錢了！中國有些人就喜歡打價格戰，你便宜我比你更便宜，你一毛我免費！叫你永遠猜不透我到底怎麼賺錢！

你好！關於這個問題涉及很多方面因素決定實際情況！零售業重要是產品價格利潤空間不能太大，給消費者最大實惠！與此同時，必須保證產品質量！開頭很艱難，但是琢磨一段時間之後，就可以很順手！ 上面兩個基本宗旨，必須第一位！