特點：

1、大環套小環、小環保大環、推動大迴圈。

PDCA迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。

各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。透過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。

2、不斷前進、不斷提高。

PDCA迴圈就像爬樓梯一樣，一個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下一個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。

3、門路式上升。PDCA迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每透過一次PDCA迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。PDCA每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。

擴充套件資料：

PDCA迴圈是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA迴圈。

PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標準，不成功的留待下一迴圈去解決。

這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。