公開批評、打斷對話，甚至是戲弄嘲諷都會傷害他人，對他人的鄙夷不屑，嚴重時會使他人自尊受損，自信全無，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，如果你一定要給出評價的話，記住要用9句積極的評價來彌補一句消極的評價帶來的影響。
沒有人喜歡被操縱和利用，任何一次輕微的操縱利用，都可能毀掉原本建立的信任感，真誠和透明帶給我們的益處遠比狡黠和姦詐多，因此對人們的不斷肯定和讚譽，將鼓勵他們積極努力，忠心耿耿的工作。
人才是我們最可觀的財富，不僅要優先考慮，更要花時間去了解他們關注他們，這意味著在談話中要積極的作出迴應，而不能表現出心不在焉或行色匆匆，不要總想著你接下來要說什麼，而是要用心去傾聽去感受他們的思想，即使是毫無意義的小事，只要你留意，就會顯示出作為一名領導者該有的靈敏和細密。
成長和進步本就是一種鼓舞，因此領導者要多給員工機會接觸新事物，學習新技能，拓寬他們成長的道路，我們不該應員工的成長而心存芥蒂，而應該鼎力扶持，並允許他們在此過程中出現成功和失敗，因此應該建立這樣的團隊精神：“個人成長，集體得益。”
公開批評、打斷對話，甚至是戲弄嘲諷都會傷害他人，對他人的鄙夷不屑，嚴重時會使他人自尊受損，自信全無，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，如果你一定要給出評價的話，記住要用9句積極的評價來彌補一句消極的評價帶來的影響。
2操縱下屬沒有人喜歡被操縱和利用，任何一次輕微的操縱利用，都可能毀掉原本建立的信任感，真誠和透明帶給我們的益處遠比狡黠和姦詐多，因此對人們的不斷肯定和讚譽，將鼓勵他們積極努力，忠心耿耿的工作。
3麻木不仁人才是我們最可觀的財富，不僅要優先考慮，更要花時間去了解他們關注他們，這意味著在談話中要積極的作出迴應，而不能表現出心不在焉或行色匆匆，不要總想著你接下來要說什麼，而是要用心去傾聽去感受他們的思想，即使是毫無意義的小事，只要你留意，就會顯示出作為一名領導者該有的靈敏和細密。
4阻礙他人進步成長和進步本就是一種鼓舞，因此領導者要多給員工機會接觸新事物，學習新技能，拓寬他們成長的道路，我們不該應員工的成長而心存芥蒂，而應該鼎力扶持，並允許他們在此過程中出現成功和失敗，因此應該建立這樣的團隊精神：“個人成長，集體得益。”