當有些訊號表明自己應該及時跳槽，卻被自己忽視了，等反應過來時，再往外跳可能早就喪失競爭力了。
雖然很多公司更偏愛內部培養的高管，但並不是所有人都能做到“頂”。
到底在一家公司做到底是不是好事？
適時跳槽是否有必要？
為什麼忠誠度高的員工反而更容易陷入被動？
什麼時候跳槽才是最好的？
跳槽是否會被新公司認為不忠誠？
學習、積累經驗、做出一定的成績都需要一定的時間，1年內太短，5年消耗時間太長，2-3年是比較合適的長度。
達到這個時間積累後，再考慮跳槽問題。
以下訊號則是提醒你要考慮跳槽了，
是自己評估是否在這一崗位繼續呆下去比較科學的評估法則
如果你在這一崗位繼續做下去，可能讓你的能力落伍，那麼就一定要慎重了
目前新技術湧現越來越快，很多行業正在或者不斷經歷著顛覆性的變革
如果一味守著馬上要被淘汰的老業務、老技術，那麼你被淘汰的風險也非常大了
如果沒有得到正面反饋，說明你沒有達到公司和老闆的評估標準
要麼繼續努力試試，要麼就換個環境吧
要麼是自己績效不好、能力不足，那你跳槽也沒用
一般在同一家公司幹了5年，有能力也有成果，沒有晉升的微乎其微，如果你不幸成為這樣的一員，而同期員工大部分晉升，那麼你就要反思一下自己的在公司的人際關係了，說明你沒有融入到公司的人際網路中去
在一家公司呆的時間太長可能會有文化固化、適應環境的能力減弱的風險
所以工作年限過久既可能是你的優勢——忠誠度；也同時是你劣勢。
企業對人才的評估是多方面的，你在上一個崗位做到的貢獻和成績、再上一個崗位獲得的能力提升才是決定性因素。
公司請你是看：你是不是人才，而不是你能待多長時間
不是人人都能做到高層，所以沒必要和一家公司死磕到底
要在工作中始終對自己保持清楚的認知和及時的思考
明確自己的能力、清楚自己的工作重心、工作驅動力、想要實現的目標，
才會自然而然去規劃實現的路徑，掌握自己事業的主動權，自然不會遭遇“被淘汰”的命運
當有些訊號表明自己應該及時跳槽，卻被自己忽視了，等反應過來時，再往外跳可能早就喪失競爭力了。
雖然很多公司更偏愛內部培養的高管，但並不是所有人都能做到“頂”。
到底在一家公司做到底是不是好事？
適時跳槽是否有必要？
為什麼忠誠度高的員工反而更容易陷入被動？
什麼時候跳槽才是最好的？
跳槽是否會被新公司認為不忠誠？
首先，建議在同一個崗位的工作時間達到2-3年後再考慮跳槽學習、積累經驗、做出一定的成績都需要一定的時間，1年內太短，5年消耗時間太長，2-3年是比較合適的長度。
達到這個時間積累後，再考慮跳槽問題。
以下訊號則是提醒你要考慮跳槽了，
是自己評估是否在這一崗位繼續呆下去比較科學的評估法則
1.當公司內部上升停滯、內部發展機會減少時2.所從事的公司業務可能導致你的能力落後於行業需要的時候如果你在這一崗位繼續做下去，可能讓你的能力落伍，那麼就一定要慎重了
目前新技術湧現越來越快，很多行業正在或者不斷經歷著顛覆性的變革
如果一味守著馬上要被淘汰的老業務、老技術，那麼你被淘汰的風險也非常大了
3.跟老闆談薪酬漲幅、未來發展得不到實際反饋如果沒有得到正面反饋，說明你沒有達到公司和老闆的評估標準
要麼繼續努力試試，要麼就換個環境吧
4.和你同期入職的員工大部分都已經獲得提升要麼是自己績效不好、能力不足，那你跳槽也沒用
一般在同一家公司幹了5年，有能力也有成果，沒有晉升的微乎其微，如果你不幸成為這樣的一員，而同期員工大部分晉升，那麼你就要反思一下自己的在公司的人際關係了，說明你沒有融入到公司的人際網路中去
5. 相比忠誠度，僱主更看重你的過往績效和能力在一家公司呆的時間太長可能會有文化固化、適應環境的能力減弱的風險
所以工作年限過久既可能是你的優勢——忠誠度；也同時是你劣勢。
企業對人才的評估是多方面的，你在上一個崗位做到的貢獻和成績、再上一個崗位獲得的能力提升才是決定性因素。
公司請你是看：你是不是人才，而不是你能待多長時間
不是人人都能做到高層，所以沒必要和一家公司死磕到底
要在工作中始終對自己保持清楚的認知和及時的思考
明確自己的能力、清楚自己的工作重心、工作驅動力、想要實現的目標，
才會自然而然去規劃實現的路徑，掌握自己事業的主動權，自然不會遭遇“被淘汰”的命運