可以實施薪酬公開制度

1、有利於發揮薪酬獎勵的正確導向作用。

一個員工，只有對自己的行動、績效有比較客觀和公證的認識和評價，對自己的行為有準確的預想，明白哪些行為屬於將獲得公司獎勵的，才能更加確定個人奮鬥方向，朝著公司引導的方向前進。

2、有利於構建良好溝通氣氛與優秀的公司文化。

由於薪酬公開，有助於在公司中構建一種公平透亮的環境。員工一旦對薪酬有不同的想法，可以時時表達建議，平等坦率地和員工交流意見、尋求找到一致，減少猜忌。同時，也促使管理人員更加保持與員工進行充足的交流，使員工真實感覺到公司對他們的關心關愛，從而對公司產生信任和擁護。

3、有助於促使公司合理其績效考核管理制度。

由於薪酬公開，員工的績效考核等基本工作都看得見摸得著，接收所有員工的監看評議，可以讓公司真正看待績效考核這些管理制度。要把這項工作做好，這樣就會本質上保證公司薪酬的公平，減少公司員工的消極情緒。將績效考核目標與薪酬高低掛鉤聯絡一起，並公開公正化，往往會取得一舉兩得的效果：當業績好的員工得到獎賞和升職加薪時，會激勵他們更好地工作；而那些績效較差的員工也會積極透過發奮改善自己的行為，而形成你追我趕從的正面激勵作用。

4、促進公司多種多樣激勵手段。

對員工進行合適的激勵，要想留住人才，薪酬只是其中一種手法，在薪酬公開公正化、通透化之後，想要透過私下的單獨調薪的手法進行激勵的餘地將越來越小，必然會倒逼公司尋找薪酬以外的手法來實行員工激勵，透過其他渠道增加公司對員工的吸引力，經過不斷提升管理水準吸引留下人才來。

導讀：有一名業務員，在企業幹了二年多，底薪2500+銷售業績提成。今年市場不好，業績下降提成也相對少了很多，萌生轉行的意向，多次向老闆表達或暗示。而老闆也表示壓力很大，如果公司業務員都走了，不僅影響軍心，更會讓已經下滑的銷售業績進一步降低，這將危機公司的生存。迫於壓力，老闆糾結應該如何跟員工增加收入，那麼到底是選擇加底薪，還是加提成呢？首先咱們分析一下加底薪與加提成點數的利弊：

1、加底薪，增加的是固定成本，直接帶走利潤，而且如果底薪部分佔比越大，還會降低員工的創造力。

2、加提成點數，雖然比加底薪要好一些，但在同等業績下，公司的成本費用率會上升，相對而言利潤率下降，而且增加點數的激勵性有時有效，一般在增加的頭一兩個月有效，只有又會迴歸過去和常態，況且加少了員工沒感覺，加多了企業吃不消！

那麼如何給員工加工資才是正道？