小米產業鏈背後的商業邏輯又是什麼？看完以下幾點，相信大家基本上都會比較清楚了！先從小米家居產品說起，小米主打智慧家居，說白了，就是用一個APP來控制，充當遙控器。就這一個點，它的商業價值就出現了。它會提示你哪些產品的哪些耗材需要更換了，你可以直接在APP上一鍵購買，進而商業價值完全展現開來。那再說到小米的生態鏈，差不多是在13年開始做，現在其已經擁有非常龐大的生態鏈企業群，小米投這麼多的企業究竟是為何？估計大家都想知道！小米生態鏈的負責人劉德打了一個比方：合作和投資，相當於火車和動車組的差別。什麼意思？ “火車跑得快，全靠車頭帶”。但動車組就不一樣了，每節車廂都有自己的動力。每一個小米投資的生態鏈企業，大部分都是創始人自己的，就相當於一個動車，100家公司，就是100節動車，一起往前跑，速度就會非常快。小米生態鏈最早的一款爆品，大家應該都清楚是充電寶，一萬毫安時的充電寶市場售價100~200元，而小米直接標出了69元，一下子就佔領了市場，當年就達到了驚人的5500萬隻的銷量，成為了全球第一。其實，小米也做過一兩百塊的充電寶，最後發現成本高售價就高，銷量不好就做不下去，也就是沒亮點。小米的69元充電寶，其實是因為它收集了大量的其他廠商富餘產能所留下的超低價電芯，才生產出了69元一萬毫安時的爆品。富餘產能所留下的超低價電芯，雖然價格低，但質量可不差，通俗來講就是我用不完的配件，你低價把我的給收去。這也是小米善於蒐集可用原材料的高明之處，也是降本增效的最直接辦法！其實，在小米的生態鏈中，有很多毫無技術含量的產品。比如說：生活用品。為何小米這樣的科技企業會做這樣的產品呢？其實，小米目前已經有2-3億的真實使用者，這些米粉除了需要手機、充電寶、手環等產品之外，也需要高品質的日用品。與其讓這些流量白白耗散掉，不如利用這些流量來轉化一些營業額。這個真的是小米的高明之處！那小米為什麼要做拉桿箱、插線板等產品呢？原因只有一個，這個行業是沒有巨頭公司。在這類市場，小米切入進去，透過收編一些企業，用前面說的動車邏輯，運用小米倒逼產品升級的方法論，小米的產業鏈整合能力、以及小米的流量紅利，就有機會將市場的銷量收集起來，讓小米成為這個市場的巨頭。最後，說一下，小米真的很會借勢發展！就拿智慧手錶來說，小米早年難道不想做嗎？其實很想做，但為什麼沒做呢？那個時候，大家還沒有用過智慧手錶，你需要去教育市場，讓大家理解智慧手錶有什麼價值。這是一件非常困難的事情。而蘋果作為智慧手機行業最偉大的公司，在智慧裝置領域已經建立起了自己的文化勢能。同一件事，蘋果開始做，教育市場、教育產業鏈就會輕鬆許多。小米跟在這個勢能後面做，就像雁陣飛在後面的大雁一樣，就會比較容易。這樣看，我們就很容易理解小米做手錶、手環的邏輯。
從以上多個方面就可以看出，小米的發展不得不讓人佩服它的商業模式和邏輯，每一處都有很大的亮點，每一處都值得學習和研究。
小米產業鏈背後的商業邏輯又是什麼？看完以下幾點，相信大家基本上都會比較清楚了！先從小米家居產品說起，小米主打智慧家居，說白了，就是用一個APP來控制，充當遙控器。就這一個點，它的商業價值就出現了。它會提示你哪些產品的哪些耗材需要更換了，你可以直接在APP上一鍵購買，進而商業價值完全展現開來。那再說到小米的生態鏈，差不多是在13年開始做，現在其已經擁有非常龐大的生態鏈企業群，小米投這麼多的企業究竟是為何？估計大家都想知道！小米生態鏈的負責人劉德打了一個比方：合作和投資，相當於火車和動車組的差別。什麼意思？ “火車跑得快，全靠車頭帶”。但動車組就不一樣了，每節車廂都有自己的動力。每一個小米投資的生態鏈企業，大部分都是創始人自己的，就相當於一個動車，100家公司，就是100節動車，一起往前跑，速度就會非常快。小米生態鏈最早的一款爆品，大家應該都清楚是充電寶，一萬毫安時的充電寶市場售價100~200元，而小米直接標出了69元，一下子就佔領了市場，當年就達到了驚人的5500萬隻的銷量，成為了全球第一。其實，小米也做過一兩百塊的充電寶，最後發現成本高售價就高，銷量不好就做不下去，也就是沒亮點。小米的69元充電寶，其實是因為它收集了大量的其他廠商富餘產能所留下的超低價電芯，才生產出了69元一萬毫安時的爆品。富餘產能所留下的超低價電芯，雖然價格低，但質量可不差，通俗來講就是我用不完的配件，你低價把我的給收去。這也是小米善於蒐集可用原材料的高明之處，也是降本增效的最直接辦法！其實，在小米的生態鏈中，有很多毫無技術含量的產品。比如說：生活用品。為何小米這樣的科技企業會做這樣的產品呢？其實，小米目前已經有2-3億的真實使用者，這些米粉除了需要手機、充電寶、手環等產品之外，也需要高品質的日用品。與其讓這些流量白白耗散掉，不如利用這些流量來轉化一些營業額。這個真的是小米的高明之處！那小米為什麼要做拉桿箱、插線板等產品呢？原因只有一個，這個行業是沒有巨頭公司。在這類市場，小米切入進去，透過收編一些企業，用前面說的動車邏輯，運用小米倒逼產品升級的方法論，小米的產業鏈整合能力、以及小米的流量紅利，就有機會將市場的銷量收集起來，讓小米成為這個市場的巨頭。最後，說一下，小米真的很會借勢發展！就拿智慧手錶來說，小米早年難道不想做嗎？其實很想做，但為什麼沒做呢？那個時候，大家還沒有用過智慧手錶，你需要去教育市場，讓大家理解智慧手錶有什麼價值。這是一件非常困難的事情。而蘋果作為智慧手機行業最偉大的公司，在智慧裝置領域已經建立起了自己的文化勢能。同一件事，蘋果開始做，教育市場、教育產業鏈就會輕鬆許多。小米跟在這個勢能後面做，就像雁陣飛在後面的大雁一樣，就會比較容易。這樣看，我們就很容易理解小米做手錶、手環的邏輯。
從以上多個方面就可以看出，小米的發展不得不讓人佩服它的商業模式和邏輯，每一處都有很大的亮點，每一處都值得學習和研究。