網易雲音樂的營銷？存在嗎？如果存在我會認為他是趕在了一波峰值的行口，也就是所謂的機遇。網易雲音樂也好、QQ音樂、甚至包括百度音樂的原始版本千千靜聽在內，都是在一個大氛圍下基於良好的使用者基礎之上發展起來的。

但是，發展的方向或者思路卻產生了分歧。現在我們來思考一個問題，在我們心裡，你是否還記得千千靜聽，我的答案是記得。因為他經典，他在那個時間段，作為能夠給我們提供良好音樂品質的平臺，無論在公共網咖還是私人場所，千千靜聽的使用率一定是名列前茅。千千靜聽不斷的被我們所熟知所使用。如果當時有人問我，主流的音樂軟體是什麼，我肯定的給你答覆，或者大多數人的會肯定的答覆，一定是千千靜聽。那麼在這麼良好的開局面前，為什麼會示弱？生命週期完結？市場需求率降低？使用者審美疲勞？資源短缺？價格提升？都不是！

1、音樂軟體是音樂的載體，這是根本。音樂對大部分人來說是必需品，他是文明社會生活不可或缺的思維養料。所以，音樂軟體這個載體根本就是不可缺失的部分。

2、使用者審美疲勞，有一些這方面的原因，所以才有改動，改成了百度音樂，但是這個ID實在是不高明，百度這個詞給我的感覺是搜尋能力出眾，實體雄厚等，但是，百度其他出品，未必是精品。不是我否定百度，相反，我很肯定他，BAT是夢幻的三個字母。可能已經很努力，可能已經做的很好，但是百度管家？百度瀏覽器？百度雲？不要談使用者體驗吧，其實注重的點太過粗糙，很粗糙，作為使用者，我並沒有體會到爽！當企業或者說公司已經做到底蘊雄厚，錢對其來說真的只是一個數字而已，但用不到位，永遠都是數字，給母雞吃得不對胃口，母雞的蛋絕對不會香。死板，固定航向的大船，很可怕。中國企業的典型特點，有自己的優勢，哀點同樣明顯。

3、資源？百度絕對不缺資源。

4、價格？百度音樂並沒有在價格上做文章。

5、根源是需要一個個去找的，但是卻可以統一解決，因為所要達到的目的是一致的。

其實說實話，沒有什麼配不配，只有值不值，比起網際網路燒錢時代的其他產品，它的這手營銷肯定是更值的。

大鱷們不會去注意產品本身與營銷手段的具體關係，他們會在意的是對產品使用的營銷手段能不能有相應的回報。他們心裡比我們清楚，這麼做，能不能賺錢，能賺到多少，最多會虧多少，公司能不能接受。

說配不配的應該是產品經理對自己的產品的評估，我的產品配不配有這個份額的使用者，配不配走在其他的競品前面。