需要，創業本身就是一件極具風險的，是創業的結果可好可壞，好的可以助你走上人生的巔峰，壞的也可以讓你跌入谷底，那麼這個結果並不是每個人都可以承受，所以我不鼓吹所有人的創業，但是我鼓勵不甘於現狀，不甘於打工，渴望改變命運的人來創業。 畢竟人生匆匆，數十載有夢就要去追，別等到老了才後悔年輕的時候沒有創業，更何況現在網際網路創業成本的政策環境好，白手起家，草根逆襲的創業故事數不勝數，沒有人天生就是成功者，但是成功只屬於敢於拼搏的人。 這些話聽起來雖然有點雞湯，但是這是事實，創業不是短跑的衝刺，而是一場馬拉松，創業者自身的能力固然重要，但是漫長的創業過程中，你不可能做到面面俱到，就算你能做到面面俱到，你的一天也只有24小時，你需要有人來替你分擔，就好比馬雲不懂技術，不懂財務，甚至不懂網際網路，那麼在外人看來，他每天就知道滿世界的忽悠。但這樣的他卻有一大批的追隨者為他出謀劃策，且不說全球就在國內，比馬雲能力強的人數不勝數，但是把阿里巴巴打造成一家國際化企業的卻是馬雲而不是別人，這其中很重要的一個因素就是他懂得用人。也就這所謂的借力創業者，除了要懂得借力之外，還需要有人來給你指點迷津，或者說有貴人來相助，畢竟創業難免會走很多的彎路，馬雲也是經歷了四次創業失敗才創立了阿里巴巴，阿里能夠發展到今天的這種規模，你以為馬雲的成功只是他運氣好嗎？不是每一個成功的創業者都經歷過高人開悟指路，要解決創業路上的智慧和方向，這些關鍵問題是需要有高人來指點。 而且這應該是創業過程中成本最低也是最為關鍵的一步，馬雲是這樣，王靜說了近兩年才崛起的滴滴創始人程維也是這樣，成為是在美團創始人王興的鼓勵下開始創業的，那時候的王興已經創業了三四次，是個非常有經驗的創業老手。 商業有自己的價值判斷，當成為把產品做出來，興致勃勃地拿給王興看的時候，王興看了一眼就說兩個字，垃圾，理由是現在的網際網路產品哪裡還需要註冊呢？正是垃圾這兩個字冒險了，成為讓滴滴走上了精心打磨產品的道路，滴滴也才能成為國內智慧出行領域的佼佼者。 事實證明，在創業的路上，總是會出現很多次的拐點，那麼這個時候如果能夠得到前輩的指點，你就很容易走出困境，在這個時代，草根創業者迎來了逆襲的機遇。在這樣的大環境下，草根創業者該如何借力呢？如何才能夠得到前輩的指點？現在雖然創業環境大好，但是優勝劣汰是亙古不變的規律，強者越強，弱者越弱，在這樣的時代背景下，創業者唯有抱團，藉助平臺，藉助團隊發揮每個人的優勢，才是真正的取勝之道，古語有云，君子性非異也善，假於物也，智者當借力而行，那麼你是不是自責呢？

借力比借錢都難，你借，人家憑啥讓你借呢？傳統的營銷思維大量的被淘汰了，比如借力營銷，整合營銷，請問咱們這麼多年整合誰了？又借到誰的力了？親朋好友的力都借不上，你在網際網路上能借到陌生人的力嗎？所以，別以為自己多聰明，聰明的人往往大量地浪費時間和精力，結果下場往往是：借不上人家的力，就罵街的多。

有染裡面有一個專業的術語叫：無中生有-自圓其說-原來如此，這其實在娛樂領域特別常見，總之人主動借力人家不搭理你，但你要是一個有染大師，對方不搭理也得搭理，很多就是共贏關係。

如果大家不懂有染，可以看我以前的作品或關注我的專欄，如果想不明白，那你們只能做另外一件看似傻的邏輯：你手裡有啥值得別人重視的呢？用你左手的價值，去與別人右手的價值進行連結和交換、置換，這就是窮人最基本的思維了，啥也沒有，啥也不懂，那還幻想借力，你們認為會有啥結果呢？

一、借力是一種智慧

《荀子·勸學》中曾提到“君子生非異也，善假於物也”，講的是君子的本性跟一般人沒什麼不同，只是君子善於藉助外物罷了。

《三國演義》裡，諸葛亮每一場大戰都會巧妙地依靠“借力”取勝。

如草船“借”箭，不費一兵一卒，不足三天就向曹操借來十萬支鵰翎箭，充實了友軍東吳的軍械。

“借”東風火燒赤壁，十萬曹兵被燒得丟盔棄甲，最終以少勝多，成就千古佳話。

再看看劉備，此人曾經不過是靠編草鞋為生的窮苦小販，文不及孔明，武不及關張。

卻能讓孔明、關張等人都為其所用，這是為何?

正是因為劉備擁有運籌帷幄的本領，懂得文借諸葛孔明、武借關張等將，才能成為最終統一天下的領導者。

善於借力，是一種智慧，也是一種謀略。

在現代社會，很多有名氣的大boss都有“善於藉助外力”的本領。

像馬雲、馬化騰等這些大佬，不也正因為他們手下有大將，來藉助他們的技能和智慧來完成自己的偉大事業嗎?

以前創業成本很高，現在是網際網路時代，在網際網路創業，基本可以達到零成本，很多人選擇網際網路創業，但是很多人都掙不到錢，這是為什麼那？原因就在於沒有懂得思維，我以前是小白時也是不懂這個道理，後來看了 旗幟網路筆記 這本書，才明白很多道理，現在我年收入還是很客觀的，具體多少就不說了，看見很多人迷茫，我建議可以去看看這本書，很不錯，網上就能找到。

二、努力，也要借力

春秋時，魯國單父縣長職務空缺，魯國君請孔子推薦一名學生上任。

孔子推薦了巫馬期。巫馬期上任後十分努力，兢兢業業地治理單父縣，雖然治理得當，但巫馬期卻因為勞累過度而病倒。

於是，孔子又推薦另一名學生宓子賤。

子賤一邊彈琴一遍唱曲來到了單父縣，他在官署後院建了一個琴臺，終日鳴琴，身不下堂，日子過得很是滋潤，並且單父縣也治理得當。

巫馬期不解，為何宓子賤終日鳴琴也能將單父縣治理得很好。

於是，他找到子賤交流心得。

巫馬期看到健康滋潤的子賤，羨慕地握著子賤的手說:“你比我強，你有個好身體啊，前途無量！看來我要被自己的病耽誤了。”

子賤搖搖頭說:“你我之間的差距不在身體，而在於方法。

你做事靠的僅僅是自己的努力，可是事情那麼多，你一個人的力量卻十分有限。

努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體。

而我用的方法是調動有才能之人為我所用，調動的能人越多，工作就越輕鬆。”

有100件事情，一個人都做了，那隻能叫努力。

有100件事情，老闆藉助他人的力量，幫他把所有的事情都辦好了。

而且回過頭來還要感謝他提供這樣一個鍛鍊機會，這就是借力使力!

這兩則故事告訴我們，努力之人遠遠不如善於借力之人。

靠自己的努力終究能力有限，而讓他人為己所用並達成目的，則事半功倍。

所以，聰明的老闆可以不必掌握很多資源，只要能調動他人資源為自己服務即可。

如果在創業之前你還沒想好是否借力，我奉勸你還是不要選擇創業。

但問題是你憑什麼可以借到力，從哪裡借力。

創業初期，創業者都很渺小，因為沒有什麼人脈，或者也不想打擾朋友就選擇自己幹拼命幹，這種人佔絕大多數。此時，你一定要用商業的邏輯借力，不能用反正我們是朋友，借點了也理所應當的態度。

商之道講究利益，再好的朋友借力首先講利益再講交情，不要做口頭承諾，一定要拿出實實在在的東西，哪怕是一紙合同，說到做到。

其次是從客戶中挖掘，有時這個辦法比朋友中挖掘更奏效，所以維護好你的客戶，做好客戶人心服務。

我體會特別深，目前超思維已經有三家控股公司，都是混圈子找到志同道合的夥伴，如今這個社會單打獨鬥絕對要死的。

需要的，別人給機遇人力財力等，一個人很難，我一個人搞淘寶累計最少也做了十幾萬單，這麼多年還是溫飽，沒團隊沒合夥人。

一萬塊的生意永遠賺不過一百萬的生意，造船出海不如借船出海，等你自己造好船的時候機會可能都沒有了，但是每個人不可能一開始就有一百萬，所以做人必須要講信用有上進心才能夠得到別人或銀行的信任和幫助，當然也要學會借力懂得用人，儘量把自己脫離出來只需指揮正確方向，然後創造一個優秀的團隊幫自己去賺錢就好了

你好，很榮幸有機會回答此問題。

創業需要接力嗎？用我親身創業經歷來說，需要！

首先，資金問題。作為90後的大部分人一樣，我沒有過多的存款，也沒有足夠的人脈和資源，沒有各行各業打交道的社會經驗。所以我找家裡借了4萬元，在網上借了2萬元湊齊了創業的啟動資金。

另外創業之初，我找了一名合作伙伴一起合作。我負責業務技術方面，朋友負責對外接觸和公司規劃。我性格內向，吃苦能幹，朋友性格外向，能說會道。