依據目前的狀況來看，這種新的走物美價廉路線的商業模式是給小米帶來了高營收的。

小米線下店的摩肩接踵就證明了這一事實。

雷軍在不同場合都曾表示，新零售就是指透過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中。讓消費者既能得到線下看得見摸得著的體驗優勢，又能享受電商一樣的價格。

如今，擅長網路渠道銷售的小米也開始重返線下。在印度開設小米之家能將小米的產品展示給更多潛在使用者。班加羅爾的小米之家開業後，小米之家的足跡就將踏足印度、中國、新加坡、香港和臺灣5個國家和地區。

“小米之家收入5年內力爭破700億。”雷軍今年也首次透露小米新零售代表的小米之家戰略目標。開一家火一家，幾乎已經成為小米之家的常態。作為小米五大戰略之一的新零售在2017年開局取得如此成績，我們依稀可以看到小米重回王者榮耀，為期已經不遠。

綜合來說呢就是在中國產手機同質化的當下，賣手機可能能製造的利潤是非常有限的，而做好消費升級，重視這些小家電，稍微加以設計改造和網際網路結合就會獲得消費者的認可。

如果第一家小米之家能取得成功，未來小米肯定會擴大在印度線下渠道的佈局。對小米來說，印度市場正在變得越來越重要，去年它們在印度市場營收首次突破10億美元，今年第一季度它們更是成了僅次於三星的印度市場第二大手機制造商，而小米進入印度市場也不過兩年時間。

而在這個領域小米投入了大量的精力維護，這樣看來還是很聰明的做法。

知曉消費者的需求並且物廉價美，還有設計美學，所以這樣的商品只有斷貨，而且口碑還很棒，怎麼會不給品牌帶來高營收呢？

小米手機質量差做工渣發熱高費電快螢幕垃圾音質垃圾拍照垃圾，偷工減料，經常發生爆炸自燃，問題一堆，只會拿處理器忽悠傻逼，專坑窮屌，水軍水文腦殘粉滿天飛，小米水軍腦殘粉專噴華為vivooppo魅族樂視等等其他所有中國產手機，粉絲全是低素質網路噴子，大家都行動起來不買小米不和低素質網路噴子為伍，抵制噴子抵制垃圾抵制小米!