這是天降大任的感覺啊，是一份重要的工作

個人淺見，管理是識人、用人的藝術。

不知道這個廠長的許可權定義是一把手還是高管。

姑且站在一把手的角度來看待吧，理想狀態下的老闆考慮三步，用人、佈局、資金。如果什麼都操心會累慘，並且心力交瘁適得其反。

當然這是管理好了，該誰做什麼事，做到各盡其責的理想狀態下。

1，先識人

有句話說得好，“性格寫在臉上；人品刻在眼裡；生活方式顯現在身材；情緒起伏表露於聲音；家教看站姿；審美看衣服；層次看鞋子；投不投緣，吃一頓飯就能知道 。” ----很經典的話，你只要有足夠的閱歷！ 其實， “人是可以貌相的”！

2，識局，讓副廠長給你介紹各部門主管，瞭解廠子的鏈條關係，如原料採購-倉庫管理-設計部門-生產車間-銷售部門-財務管理……等等看看各部門如何銜接，團隊如何配合運作的

3，資本，讓財務介紹瞭解廠子各方面運作成本、利潤空間，債務情況。俗話說有錢好辦事，看看有多少資本可運作，才知道能玩多大。

4，熟悉大局後再細化了解各部門，財務部門是否管好賬，怎麼管的，生產部門怎麼抓質量的……採購關係到重要成本，和資金鍊息息相關。銷售量大小關係到廠子的發展，銷售回款也關係到廠子發展良性迴圈~ 這些需要一個過程去熟悉瞭解。

5，瞭解廠裡規章管理制度，對了解到的不良情況，劣質員工馬上做出處罰決定，獎罰要分明，立威的同時也俘獲人心。

6，瞭解基層員工，生活條件，收支等，看有那些怨氣，有哪些滿意的~便於改善企業文化建設，得人心者得天下~所謂高高興興上班，平平安安回家~

7，當熟悉一陣子後，加入自己的想法，哪些人適合做什麼心裡應該有譜了，哪裡需要如何整頓，改革，哪些需要保留~怎麼抓人心~逐漸向自己理想狀態靠攏。

大概想到這麼些吧~

1.首先的知道高層給自己許可權和職責。2.瞭解自己所管理中層的情況（以便於在管理裡合適配合，不合適以後換）。3.重點把好銷售關（因為銷售團隊是每個生產廠家的現金流）。4.生產廠長的話要了解每個生產部門的主管情況。5.瞭解生產流程及每個環節。6.明白每天最高和最低生產量，並知道原因。7.根據具體情況處理具體的事情。8.重點保證產品質量。

作為一個廠長，首先要明白一個道理。管理永遠是一個金字塔的結構。你只需要管理少數的管理層，切不可事事親為。

你需要建立屬於自己的親信隊伍，這部分人包括管理層和底層少數人。一方面依靠管理層管理企業的發展。一方面依靠少數幾個正直的底層親信監督管理層和傾聽民意。

還要適時的放到廠裡條所謂的鯰魚，攪動廠內的死水。保持廠內的活力。

還要多出去看看，尋找變化，古語云，窮則變，變則通，通則達天下。不可拘泥於眼下。

沒有萬金油的管理辦法，最適合的方法，只有你自己來尋找了。

這種情況有點類似“空降”，對土著中高層們來說，可能大多都在拿著放大鏡在暗處觀望，觀望新廠長的能力、風格、喜好等等，相當於你在明處大家在暗處，這種情況下不建議傳統說的那種“新官上任三把火”，而是“燒火”前先“知己知彼”，儘可能去窮盡有效資訊的蒐集。

所謂“知己”，是在新環境下的“己"，也就是要知曉公司的經營狀況、當前市場狀況、自己所處的環境氛圍、外界對自己設定的或者期望的要求和目標是什麼等等。

所謂”知彼“，是”己“之外的一切，比如你的班子、你的員工、你的潛在支持者/中立者/反對者、你公司的競爭對手等等。

總之，掌握足夠的資訊資源是一切行動的前提。畢竟，瞭解清楚行情，做什麼都會相對有的放矢。