一般來說，採購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定:

1. 價格:

根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然後計算出一個較為標準、合理的價格。

2. 品質:

批退率:根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。

平均合格率:根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格率分別為:90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。

總合格率:根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某供應商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。

3. 交期交量:

交貨率＝送貨數量÷訂購數量×100%，交貨率越高，得分就越多。

逾期率:=逾期批數÷交貨批數×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。

4. 配合度（服務）:

配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。

將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。

供應商評估主要有哪些控制要點？

通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面:

1. 供應商的安選及選擇條件。

2. 供應商的品質保證能力的調查。

3. 供應商的樣品品質鑑定。

4. 供應商評估內容及步驟的確定。

5. 供應商評估結論的稽核與批准。

6. 合格供應商的批准。

7. 合格供應商檔案的建立。

8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。

9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。

10.監督以及發現問題的處置。

對供應商的控制方法主要有哪些？

對眾應商的控制可根據物料採購金額的大小，對供應商進行ABC分類，好分重點、一般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法進行不同的控制:

1. 派常駐代表。

2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。

3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

產品生產要保證質量， 內部管控固然重要， 但外部控制也不容忽視， 這外部控制就是我們的供應商。 產品出現異常， 很大程度上都與供應商提供的原材料息息相關。而供應商要生產出優質的原材料， 就需要強大的裝置能力作保障。 因此， 我們在對供應商進行管理時， 評估他的裝置保障能力就顯得尤為重要。 究竟怎樣來評估供應商的裝置保障能力呢？ 本課程將一一為您提供解決之道！ 解決方案： 他山之石， 可以攻玉！ 雖然不同行業或不同企業在評估供應商的裝置保障能力時，都會有一些差異， 但萬變不離其宗， 總有一些共性的東西可以借鑑。 下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程， 以便大家參考借鑑。 評估供應商的裝置保障能力， 基本上是按三個環節來進行的， 即： 1.評估準備； 2.評估實施； 3.以及評估整改和複查。 評估前首先要做好評估準備。 其一是選擇評估人員， 主要看三項指標， 即供應商行業情況瞭解程度、 供應商裝置技術層面瞭解程度和供應商質量體系瞭解程度。 其二是瞭解供應商裝置的基本概況， 如裝置型號、 裝置數量、 裝置精度等。 其三是制定裝置保障評估表， 一方面是確定評估專案， 另一方面是確定專案分值和比重。 準備工作就緒， 接下來就該實施評估了。 評估的實施過程， 主要是針對裝置檔案和裝置現場進行評估。 裝置檔案評估分為裝置履歷情況評估和裝置改善情況評估。 裝置履歷評估的評估內容主要有裝置清單、 裝置保養計劃、 裝置操作指導書等； 而裝置改善評估內容主要是過程不合格率。 裝置現場評估則分為裝置本體評估和裝置保養評估，裝置本體評估要看裝置是否正常運轉， 以及裝置是否進行日常維護。 裝置保養評估則是看供應商有沒有給裝置做定期保養， 如定期檢點、 定期維護、重點檢查等； 同時看供應商是否對裝置故障進行維修， 如裝置問題的早期維修， 及一些突發問題維修等。 評估結束後， 還要進行一個評估整改和複查。 首先要對不符合質量體系執行軌道的裝置問題開具不合格項； 然後在供應商實施整改過程中審閱其整改措施，對於重大不合格的要進行現場複查， 保證整改措施得到有效落實。 最後， 我們把這幾塊導圖內容串起來， 就形成了“評估供應商裝置保障能力” 的完整流程。 或許文字的話大家並不是很清楚， 我們可以看下面的思維導圖， 能讓你更加形象的理解和明白該如何評估供應商裝置保障能力。 相關課程： 如何提升質量人員的專業知識和技能 如何開展 QC 小組活動 如何分析不合格品 如何對不合格品進行追溯 如何開展質量經濟性分析 想學習以上課程可以掃描下面的二維碼，裡面有詳細內容及海量課程