圍繞在“電視屏”這一網際網路第四屏上的故事，最近真是越來越熱鬧了。8月30日，奧維雲網推出《2016年大屏生態運營大資料藍皮書》，預測2017年，電視屏將再現四年前移動網際網路市場爆發的盛景。9月7日，海信宣佈其網際網路電視使用者率先突破2100萬。9月8日，PPTV推出首個電視品牌日，直接對標樂視919品牌日。樂視負責人宣稱：“樂視919已成為電視行業的絕對盛事，卻也是友商的黑暗之日”，火藥味頗濃。9月13日，創維宣佈與愛奇藝影片內容合作。
事實上，自從三年前，小米、樂視打著“顛覆者”的旗幟進入電視行業以來，除了“顛覆友商論”，還有“內容王者”究竟是誰的爭論就一直不絕於耳。
網際網路電視 “內容之爭”
一門心思搞佈局？還是一心一意做運營？
就像移動端最核心的需求是“聯絡”，所以移動端產品的基因是社交和分享，電視屏自誕生以來最核心需求是“看電視”，在網際網路電視時代，就是要解決“看影片”的問題。這也是現在幾家網際網路電視言必談的“內容之爭”。
關於“內容之爭”，現在來看，主要是兩種模式的較量，一種是海信為代表的“聚”模式，一種就是樂視的“硬體顛覆”模式。樂視之所以說“顛覆”，因為它是所有網際網路電視中唯一佈局影片網站的，而且在2004年就已經建立樂視影片。三年前進入電視行業後，樂視電視的內容來源一直也都來自樂視影片，而且這兩年試圖透過自制、購買個別IP來突圍，像《太子妃升職記》的成功就博得了不少眼球。但很可惜，沒有趁熱打鐵推出連環資源，在這個快速消費時代，紅極一時的主演張天愛也漸漸消失匿跡。
樂視在影片行業其實起了個“大早”，但算是趕了一個“晚集”，雖然在站位上快人一步，但因為沒有BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）資本和內容資源的合作支援，一直遲遲沒有獨特的優勢，而且在體量上越來越不及愛奇藝、騰訊、優酷等。這也是樂視一直以來最大的問題，什麼風口都搶先佈局，從電視到手機再到汽車，其生態環越圈越大，卻沒有在任何一個風口上做到真正“顛覆”。
與單打獨鬥、自力更生的樂視電視相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比創維剛剛宣佈與愛奇藝內容合作，海信其實從2012年開始就定位“聚”模式，是業內最早的一個，早已與愛奇藝、騰訊影片、華數TV、iCNTV、優朋普樂等主流影片平臺達成戰略合作，也是所有網際網路電視品牌當中內容最全的一個。這麼做的好處就是，可以將內容資源最大化，這對於海信、使用者、影片網站都是有益的，也是目前普遍被認可的模式。
總的來說，兩個模式一個是透過開放平臺實現內容資源最大化，另一個是透過自身的“生態”來生產內容。
前者最大的好處是內容資源豐富，像最近的《獨立日》《路邊野餐》《分歧者3》《驚天魔盜團2》《老九門》等這些各家影片網站的強勢資源都會彙集在一個平臺上，把內容選擇權留給使用者、留住使用者，然後在一個大平臺上去做細分運營。說到底，就是更注重內容和使用者的運營。
而後者最大的好處是自己生產內容，但勢必會導致其內容資源有限，相當於使用者在無形中被小眾化了，拼的是佈局。而且隨著內容資源的獲取成本越來越高，樂視的資金投入壓力會越來越大，在內容數量和質量上會很被動。幾年前，《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等全版權賣出百萬級別已經讓人乍舌，而現在同樣量級的網路小說，各種版權分拆著買，單項版權也不低於百萬，而郭敬明小說影視版權三年內漲了近十倍，泡沫之說一直不斷。根據樂視披露的2016年上半年財報，在版權業務收入方面，樂視網上半年收入僅為1.83億元，相比去年同期的2.83億元，下降了35.28%。
網際網路電視的“內容之爭”，看起來的都是在拼內容，但兩個模式對“內容”的定義完全不同。“聚模式”在一心一意做內容運營，給使用者更多的內容選擇，讓使用者來做“看什麼”的決定。而“硬體顛覆”模式，實則是在一門心思的搞佈局，做的是影片內容生產，由此來替使用者決定看什麼。究竟現在哪一種模式對網際網路電視的使用者是最有價值的？別說喬布斯創造了使用者需求，因為喬布斯從來做的不是佈局，而是比強迫症更完美的使用者體驗。還是那句話，誰擁有使用者，誰對使用者更有價值，誰就會活得越來越好。
不過，近期一個令使用者欣慰的小道訊息傳了出來：面對網上日益增多的使用者投訴和抱怨，樂視似乎已經發現了自身發展的“先天缺陷”，目前正在謀求引入愛奇藝等資源，具體的合作方案已在商定中。據內部人士反映此訊息屬實，我們期待。
圍繞在“電視屏”這一網際網路第四屏上的故事，最近真是越來越熱鬧了。8月30日，奧維雲網推出《2016年大屏生態運營大資料藍皮書》，預測2017年，電視屏將再現四年前移動網際網路市場爆發的盛景。9月7日，海信宣佈其網際網路電視使用者率先突破2100萬。9月8日，PPTV推出首個電視品牌日，直接對標樂視919品牌日。樂視負責人宣稱：“樂視919已成為電視行業的絕對盛事，卻也是友商的黑暗之日”，火藥味頗濃。9月13日，創維宣佈與愛奇藝影片內容合作。
事實上，自從三年前，小米、樂視打著“顛覆者”的旗幟進入電視行業以來，除了“顛覆友商論”，還有“內容王者”究竟是誰的爭論就一直不絕於耳。
網際網路電視 “內容之爭”
一門心思搞佈局？還是一心一意做運營？
就像移動端最核心的需求是“聯絡”，所以移動端產品的基因是社交和分享，電視屏自誕生以來最核心需求是“看電視”，在網際網路電視時代，就是要解決“看影片”的問題。這也是現在幾家網際網路電視言必談的“內容之爭”。
關於“內容之爭”，現在來看，主要是兩種模式的較量，一種是海信為代表的“聚”模式，一種就是樂視的“硬體顛覆”模式。樂視之所以說“顛覆”，因為它是所有網際網路電視中唯一佈局影片網站的，而且在2004年就已經建立樂視影片。三年前進入電視行業後，樂視電視的內容來源一直也都來自樂視影片，而且這兩年試圖透過自制、購買個別IP來突圍，像《太子妃升職記》的成功就博得了不少眼球。但很可惜，沒有趁熱打鐵推出連環資源，在這個快速消費時代，紅極一時的主演張天愛也漸漸消失匿跡。
樂視在影片行業其實起了個“大早”，但算是趕了一個“晚集”，雖然在站位上快人一步，但因為沒有BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）資本和內容資源的合作支援，一直遲遲沒有獨特的優勢，而且在體量上越來越不及愛奇藝、騰訊、優酷等。這也是樂視一直以來最大的問題，什麼風口都搶先佈局，從電視到手機再到汽車，其生態環越圈越大，卻沒有在任何一個風口上做到真正“顛覆”。
與單打獨鬥、自力更生的樂視電視相反，海信算是“聚”模式最典型的代表。相比創維剛剛宣佈與愛奇藝內容合作，海信其實從2012年開始就定位“聚”模式，是業內最早的一個，早已與愛奇藝、騰訊影片、華數TV、iCNTV、優朋普樂等主流影片平臺達成戰略合作，也是所有網際網路電視品牌當中內容最全的一個。這麼做的好處就是，可以將內容資源最大化，這對於海信、使用者、影片網站都是有益的，也是目前普遍被認可的模式。
總的來說，兩個模式一個是透過開放平臺實現內容資源最大化，另一個是透過自身的“生態”來生產內容。
前者最大的好處是內容資源豐富，像最近的《獨立日》《路邊野餐》《分歧者3》《驚天魔盜團2》《老九門》等這些各家影片網站的強勢資源都會彙集在一個平臺上，把內容選擇權留給使用者、留住使用者，然後在一個大平臺上去做細分運營。說到底，就是更注重內容和使用者的運營。
而後者最大的好處是自己生產內容，但勢必會導致其內容資源有限，相當於使用者在無形中被小眾化了，拼的是佈局。而且隨著內容資源的獲取成本越來越高，樂視的資金投入壓力會越來越大，在內容數量和質量上會很被動。幾年前，《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等全版權賣出百萬級別已經讓人乍舌，而現在同樣量級的網路小說，各種版權分拆著買，單項版權也不低於百萬，而郭敬明小說影視版權三年內漲了近十倍，泡沫之說一直不斷。根據樂視披露的2016年上半年財報，在版權業務收入方面，樂視網上半年收入僅為1.83億元，相比去年同期的2.83億元，下降了35.28%。
網際網路電視的“內容之爭”，看起來的都是在拼內容，但兩個模式對“內容”的定義完全不同。“聚模式”在一心一意做內容運營，給使用者更多的內容選擇，讓使用者來做“看什麼”的決定。而“硬體顛覆”模式，實則是在一門心思的搞佈局，做的是影片內容生產，由此來替使用者決定看什麼。究竟現在哪一種模式對網際網路電視的使用者是最有價值的？別說喬布斯創造了使用者需求，因為喬布斯從來做的不是佈局，而是比強迫症更完美的使用者體驗。還是那句話，誰擁有使用者，誰對使用者更有價值，誰就會活得越來越好。
不過，近期一個令使用者欣慰的小道訊息傳了出來：面對網上日益增多的使用者投訴和抱怨，樂視似乎已經發現了自身發展的“先天缺陷”，目前正在謀求引入愛奇藝等資源，具體的合作方案已在商定中。據內部人士反映此訊息屬實，我們期待。