家裝這一行業無疑是現在整個行業、市場上熱門之一，衣食住行是人生活必不可缺少的，家裝也是，2014年2015年在網際網路網際網路+的影響，新的熱詞出現了，網際網路+家裝，像淘寶、京東等線上參考，購買，可是到了2016年，很多家裝類都沒有維持下去，現在能完全做到的應該還是沒有的，這也是o2o模式一個很大的缺點，只能作為線下交易的一個前臺。

隨著經濟水平的提升，生活質量也逐步提升，現在的人更注重生活的質量，尤其是對於家，俗話說家是"避風港"所以家庭裝修是非常收到注重的。材料要環保的、質量要過關的，工藝要好的，品牌要好的，價格要合理的，當然越便宜約好了。但是現在的家裝公司，非常多，每家有每家的優勢，顧客在選擇上會出現選擇上的誤差，貨比三家，看多了就眼花了。

網際網路的發達，顧客可以在網上查詢裝修公司，在網上對比裝修公司，選擇適合自己的，這是網際網路對家裝行業的影響，不需要裝修公司去找客戶，客戶就會找你。但是網際網路知識一個承載公司的一個數據、媒體。本質還是一個公司的口碑、評價與服務。這個也是裝修公司的立足根本。

裝修行業的歷史非常的遙遠。從古代就已經有裝修這麼一個行業。隨著近幾年的發展，裝修行業的模式也在不選的改變、創新。家裝裝修模式不斷的改變，目的一是吸引客戶、二是節省成本，但這還是無法避免客戶的選擇性，這樣的模式，是所有的公司都在做。

所有行業都在網際網路化，家裝行業也只有網際網路資訊化才有未來！

一種是內部行業路徑，從傳統企業入手網際網路化改造，所有產品資訊化線上化，對接客戶個性化需求定製化服務；

另一種是外部顛覆方式，平臺企業直接用高舉高打方式嫁接產品和服務，用降維法替代現有實體。

曾經有個關於境界的說法是：“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水”。其實跳出家裝看家裝，可能更能夠接近家裝行業本質。

我對家裝行業未來模式的看法是，保持核心能力，解決痛點需求，緊隨市場發展趨勢。新的模式可能既不是傳統家裝也不是網際網路家裝。應該是一種擁有獨特的核心競爭力（資本壁壘、技術壁壘、服務壁壘和時間壁壘），具備“一站式”滿足客戶家裝需求（設計、施工、材料、服務等）標準化和個性化相結合，並且能夠充分利用好網際網路、物聯網等新興技術的新型家裝企業。它可能既不是公司也不是企業，有可能是一個開放的，平臺的，社群的甚至是網紅的新的商業模式。

以我對家裝行業的瞭解，傳統的如龍發裝飾、東易日盛、業之峰、元洲等裝飾公司，網際網路的如齊家、土巴兔等網際網路公司，都沒有完全站在“使用者”立場，徹底解決“使用者”家裝需求痛點。網際網路+剛剛興起，而電商已經走到了下半場，傳統企業更是到了轉型與變革關鍵時期。根據趨勢反觀市場模式，未來是利好的，企業是有陣痛的，新的家裝行業“獨角獸”會出現在哪裡，誰也不清楚，因為16年其他領域出現了很多“黑天鵝”，家裝行業是否會出現“黑天鵝”誰也不知道。

但無論家裝行業怎麼變化，商業模式怎麼變化，都離不開其行業本質，那就是解決使用者的居住及辦公空間的合理規劃和美化的需求。圍繞使用者需求，提供滿足使用者需求且驚喜的服務，即會立足市場。這就要求家裝企業用心梳理自身及所能整合的資源，充分利用好新技術帶來的便利，打造一種邊際成本足夠低，服務價值足夠高的核心服務模式。可以預見的是，未來無論是哪個行業，使用者資源都將成為最核心的資源，能夠抓住使用者的心和口袋的模式，就是最好的商業模式，而這個商業模式卻不是一成不變的模式，它會隨著市場的發展，使用者的需求不斷變化的模式。所以，未來的家裝使用者有福了，會有很多個性化、價效比高的各類家裝服務等待著你的體驗。

返璞歸真，分層次，直白化，我一直在思考一個問題，不同的手藝為什麼依舊會給同樣的工價，不同的服務態度報價為何一樣，裝修工人沒有五險，把所有正規手藝的工人工長編制化，集網路大資料，有效評比，業主可以隨意挑選工長和工人，有人說這樣不熟悉的工長和工人容易有矛盾，話說回來，活幹的好怕什麼矛盾，搞不好難道就想胡？方案有很多，實踐出真理

未來的家裝模式並不會像現在的大包，所謂的整裝模式，一是精裝房會是趨勢（一線城市已經基本成熟，我這裡說的是二三四線），二是施工標準化.視覺化，三是可追溯（包括從地基到土建到精裝交付每個節點都有檔可查)，四是維修專業，五是服務（也是最重要的）

未來的家裝行業發展趨勢大概可以理解為：一站式裝修系統服務！現在裝修做設計，請工人，買裝修材料，施工等等都是分開的，也有部分包工包料，第一種過於麻煩，第二種成本高，未來家裝在於節省消費者時間，提高消費者生活品質，我們現在忽略了中產階級的迅速崛起，這一部分群體消費能力強，對家裝品質要求高，不太想花時間安排，但是想得到最理想的效果！所以整體家裝方案，整體裝修材料打包，家居傢俱整體佈局系統化營銷應該是未來的趨勢！

我認為，未來傳統家裝與網際網路家裝意識感知會越來越明顯，也就是業主越來越明白傳統家裝是如何賺錢的，網際網路家裝到底方便在哪裡？資源整合是二者相互轉化的時間差，也就是常說的得工人者得天下，工人資源的整合與建材資源的整合完畢預示著傳統家裝的退位之時已到，我想之後最賺錢的是工人，網際網路平臺的建材價格一定是同品牌同型號，低於零售市場店面價很多的戰略合作價，所以建材慢慢也轉為拼服務，靠走量的生存方式了

未來家裝行業已遠離了木工加泥水匠的原始業態，家裝不僅囊括了施工、設計、建材、木門、櫥櫃、傢俱等多個領域，還成為了中央空調、智慧家居、水處理等家居系統的整合商。越來越變成一項智力密集型的服務專案，裝修公司所做的更多的是諮詢、設計、管理、整合資源、監控工程質量和善後服務，而不是直接施工。家裝公司的業務系統結構可以概括為:由業務人員負責客戶營銷，設計師只負責設計服務，施工專案由公司的專案經理管理,採用定額管理形式而非原來的發包形式，施工中的全部材料和傢俱等由公司統一提供,儘可能做到F2C由工廠到消費者。