繼金球獎狂攬34項提名後，Netflix又斬獲第92屆奧斯卡24項提名，遠超HBO、索尼、迪士尼、華納、Amazon等業內任何一家好萊塢影視媒體巨頭，驚掉了無數下巴。

Netflix自制電影和劇集Top10

那麼，Netflix究竟是什麼來頭？它憑什麼可以在如此短的時間內快速躥紅？

Netflix的四層樓總部

故事要從1997年那個忘了歸還出租碟片而被罰款的大學畢業生說起。

20世紀末的美國，錄影帶開始向DVD過渡，DVD租賃需求旺盛。斯坦福大學畢業的裡德·哈斯廷斯也是租碟大軍中的一員。然而，有一次，他租碟忘記歸還居然被罰了40美元。

這讓哈斯廷斯很是窩火，一怒之下決定改變DVD行業，於是便與矽谷投資人馬克·倫道夫一起創立了Netflix。

最初，Netflix的定位是“世界第一家線上DVD租賃商店”。業務模式非常簡單，就是客戶在網上選好片子並付款，Netflix把DVD郵寄到客戶家中。

當時生意還算不錯，但幹了一陣子後哈斯廷斯發現，當時DVD機普及率並不是太高，而且郵費成本居高不下，這麼下去不是長久之計。

1999年，Netflix決定自我革命，推出了線上訂閱服務。使用者只需每月交15.95美元，就能享受每次租4張碟且不限歸還日期的服務。這一政策很奏效，僅用一年時間，Netflix就累積了逾30萬付費訂閱客戶，包月費也不斷上漲。

2006年，Netflix租出了第10億張DVD，使用者突破630萬人，盈利總額超過8000萬美元。可以說是一份非常值得驕傲的成績單。

也是在這一年，谷歌斥巨資（16.5億美元）收購了Youtube，這讓哈斯廷斯忽然意識到“流媒體”的潛力，並決定再次進行自我革命。

同年，Netflix開發了“Cinematch排序演算法”，即透過對訂閱使用者的租賃內容進行評級來為其提供個性化建議。這個演算法的推出，成為了Netflix從“出租DVD的二道販子”向“以技術為推動力的網際網路公司”轉型的關鍵節點，也成為了Netflix日後賴以生存的根本。

2010年，轉型後的Netflix開始走出美國，先後在加拿大、拉丁美洲以及歐洲等地開通了電視與流媒體服務，並正式登陸蘋果商店(AppStore)。這些舉措，不僅讓Netflix迅速聚集了全世界劇迷、影迷，而且進一步提升了其在流媒體行業的影響力。

Netflix的崛起之路很順暢，這與哈斯廷斯總能在舊業務依然很賺錢時就開始自我革命、尋求突破有關。

也正是這種精神，讓哈斯廷斯在Netflix流媒體訂閱業務鼎盛時期又做出了一個驚人的決定：成為一家“影視出品製作公司”。這意味著，Netflix正式開始了從渠道商向生產商的轉型。

然而，這次轉型並不像之前那麼順利 。

2013年，Netflix推出《紙牌屋》等劇集，一舉實現名利雙收，僅用一年時間就收穫5000萬全球使用者。然而，這頭迅速崛起的“猛獸”接下來的成長之路並不順暢。

2014年，Netflix上線“史上最貴網路劇”《馬可波羅》，反響一般。

2015年，Netflix發行了第一部長片故事片《無境之獸》，因同時推出流媒體版本違反了院線90天獨家視窗期傳統，遭遇了美國四大院線的聯合抵制。自此，“抵制Netflix”的聲音始終沒有停歇。

比如去年戛納電影節評委diss《羅馬》。比如本屆金球獎電影類獎項中雖獲17項提名，《愛爾蘭人》《教宗的承繼》《我叫多麥特》卻顆粒無收，僅有《婚姻故事》6提1中聊以慰藉。

不過，Netflix雖然不招院線待見，但卻已經得到了美國主流電影界的認可。比如在第91屆奧斯卡上，《羅馬》10提3中，一舉拿下最佳導演、最佳外語片和最佳攝影獎。阿方索·卡隆與大衛·芬奇等一線名導，紛紛開始與Netflix進行合作。

Netflix財大氣粗、樂於一擲千金當然是一方面，比如耗資1.6億美元打造《愛爾蘭人》。而更讓一線導演們難以招架的是，Netflix給了導演們最大的自由度，比如《愛爾蘭人》可以長達3.5小時，比如《愛，死亡，機器人》可以天馬行空地自由想象。要知道，這種自由度對藝術家來說比金子還要珍貴！

芬奇打過比方：HBO給他的是一塊蛋糕，而Netflix願意給他整個蛋糕

難怪Netflix迅速完成了從渠道商向內容生產商的轉化，並迅速崛起為令迪士尼、HBO等老牌媒體頗為忌憚的影視新秀。

Netflix CEO：我把決定權都交給下面人，甚至連續幾個月都沒有做過決策

不論是最初的發家史還是成為內容生產商的轉型史，Netflix的最大法寶就是未雨綢繆，提前規劃，果斷行動。

Netflix的內容官曾說過：在大衛·芬奇為網飛的電視劇擔任導演之後，再沒有人說：“我永遠不會執導網際網路電視劇。”

那麼，真正跨入2020年了，你也可以迅速行動起來的新年規劃，做好了麼？

在這樣的大環境下，Netflix 成為了一些人的新選擇。Netflix 作為全美甚至全世界最大的正版網路流媒體服務提供商，擁有眾多影視劇版權，同時也在原創內容上產出了大量高質量劇集，如《黑鏡》《毒梟》《愛，死亡和機器人》《紙牌屋》《誰是被害者》等等。

值得一提的是，和以往我們認識的劇集「一週一更」的方式相比，Netflix 在放出其劇集時往往是一次性放出所有劇集，此舉著實幫助廣大劇迷減少了追劇苦苦等待更新時的痛苦。無論使用什麼地區的 Netflix。

然而遺憾的是 Netflix 目前並沒有進入中國大陸，所以很多人不知道如何直接觀看Netflix的最新內容，其實國內很多影片網站對於Netflix的內容搬運可以說是非常完美，幾乎可以做到同步更新，目前為止比較好的一個軟體叫“快來看”，這個軟體裡面有近年來的Netflix精選內容可以觀看。

Netflix在2019年可以說是平均每天就有一部新原創電視劇或電影推出。據Variety Insight的資料顯示，這家流媒體巨頭今年在美國推出了371部新電視劇和電影。這比Netflix在2018年釋出的240部電視劇和電影增長了54.6%。 相比之下，這一數字還超過了整個美國電視行業在2005年釋出的原創電視劇的數量。

在這個分析中，包括的型別有紀錄片、成人動畫、另類電視節目（即無劇本）、喜劇、劇情、新聞和訪談類節目。這個數字還包括在Netflix上釋出的所有電影，包括30部有限公映的電影。在371部影片中，只有1/4是由Netflix在海外市場製作的。

這一成績在金球獎也得到了很好的體驗，據悉，Netflix獲得了34個提名，較之去年增加了2.6倍。而廣播電視網今年卻沒有獲得一個提名，這表明Netflix的規模正在超越它們，並且這在傳統意義來看還是後者自己的遊戲裡。

簡單點說，內容豐富，清晰度無敵1080p秒殺國內所謂的藍光高畫質，更別說4K，自動載入字幕，購買後可看全場無需額外訂購，無廣告無logo，全球無可匹敵，介面友好一個賬號可設定五個子賬戶家人共享！

這個來自於Future-tech調查了一些全球最大的技術和服務提供商背後的秘密，他們從美國影片流巨頭Netflix開始進行。

如果影片確實殺死了廣播，那麼Netflix可能不會殺死但肯定會損害傳統電視。

Netflix是數字時代的典型代表，受到投資者、科技公司及其1.37億訂戶的青睞，遍及190個國家。

對於許多人來說，這是家喻戶曉的名字，該服務已成為盒裝狂歡的代名詞，而“Netflix一詞則成為流行的委婉說法，而不僅僅是觀看電視。

儘管Netflix已經實現了裝置之間無縫連線，開始在電視上觀看劇集並在智慧手機上完成它，不過這是有代價的，需要付費服務。根據頻寬管理公司Sandvine的研究，Netflix現在正式成為世界上最需要資料的應用程式，消耗了全球流量的15％。

那麼，在過去十年中，美國一家不起眼的DVD租賃店如何發展成為一家市值達117億美元的公司？答案有很多，但僅僅在今年，Netflix估計就在電影和節目上花費120億到130億美元。

從總體上看，它是最大的競爭對手亞馬遜影業公司，預計將花費40億美元。預計華納兄弟和迪士尼將分別發行23部和10部電影，而Netflix則僅發行82部。Netflix基本會員的費用為5.99英鎊，高階服務的最高費用為9.99英鎊，每月收看整個Netflix圖書館的票通常比一張電影票便宜，觀眾只需要在自己舒適的沙發上觀看數千小時的內容。

Netflix成功故事的另一個關鍵因素是可靠性。影片流服務很少出現故障，電影也不可用。每天透過該服務流傳輸的內容超過1.4億小時，這就提出了一個問題，即內容儲存在何處以及如何儲存？

儘管Netflix在早期擁有自己的資料中心，但這種情況很快就改變了。在2008年8月發生“資料庫損壞”之後，該公司無法將DVD交付給其成員，該公司決定將其所有資產遷移到作為其雲提供商的Amazon Web Services（AWS）。

“在我們自己的資料中心之外，要支援如此快速的增長將非常困難；我們根本無法使伺服器架得足夠快，” Netflix在完成雲遷移並關閉了其餘資料中心運營後於2016年表示。

該公司證明了這一舉動的正確性：“將Netflix轉變為雲原生公司需要花費時間和精力，但它使我們處於更好的地位，可以繼續發展併成為全球電視網路。”

另一個原因是大資料的早期使用。認為您感興趣的內容經常出現在帳戶主螢幕上是一個巧合嗎？再想一想。多種分析用於解釋您正在觀看的內容和位置以及觀看時間。然後提供了建議，旨在向消費者提供內容廣泛且內容豐富的文章，以使他們回過頭來，以及每月訂閱。

這與所謂的Netflixonomics（一種促使人們訂閱影片流媒體頻道的科學）聯絡在一起。

Frost＆Sullivan的數字轉型高階研究分析師Swetha Krishnamoorthi說：“吸引大量觀眾前往Netflix的最大吸引力之一就是獨家的高質量引人入勝的內容。” “多年來，OTT（OTT）服務的關鍵成功因素是實現訂戶的可擴充套件性，以覆蓋內容許可和發行成本。”

轉變了DVD郵件市場之後，Netflix在2007年推出了線上影片流服務，此舉將改變公司的未來並完全最佳化資料。

使用者在決定觀看什麼之前，會在其個性化主螢幕上滾動瀏覽40至50種不同的電影或節目。據報道，Netflix可以根據個人對海報藝術進行演算法調整，使其更具吸引力，具體取決於他們的口味和以前的活動，這項舉措很好地讓使用者看到自己喜歡的影片內容，大幅提高了使用者粘性。

在如此迅猛的增長中，影片流服務似乎遙遙領先，但Netflix泡沫最終能否破裂？

Krishnamoorthi說：“隨著訂戶群體在其美洲和歐洲等核心市場的飽和，保持全球增長將是Netflix的最大挑戰。” “隨著公司對內容的押注很高，將飽和使用者群帶來的不斷減少的收入與不斷增加的內容成本相匹配將是一個艱鉅的任務。“

她補充說，要變得如此龐大，Netflix可能會咬住多個渠道，以保持其巨大的內容胃口。

她補充說：“如今，Netflix不僅在與其他OTT服務（例如亞馬遜，Hulu或其他區域服務）競爭，而且還在與整個內容分發生態系統（包括廣播公司，媒體公司，付費電視服務等）競爭。” 這意味著曾經是繁榮夥伴的廣播公司和媒體公司現在將它們視為對自己的OTT服務的潛在威脅。迪士尼最近從Netflix撤出其內容的案例證明了這一點。

《經濟學人》最近的一項分析報告稱，市場對Netflix的估值為1,700億美元，超過迪士尼。然而這樣的估值被認為對一家公司85億美元的債務而言仍然“怪異”，而且它尚未盈利。

此外該報告說，另一個潛在的挑戰是易於註冊的訂閱模式也很容易取消。研究公司MoffettNathanson估計，儘管Netflix未將其公開，但其“流失率”約為每月3.5％。這高於傳統的付費電視（約2％）。

儘管預計會遇到困難，但到2026年的估計顯示，Netflix可能擁有3億訂戶，企業價值至少為3000億美元。

毫無疑問，Netflix對傳統媒體渠道的影響。明年，迪士尼計劃在美國推出競爭對手的流媒體頻道，並在現場製作真人版《星球大戰》系列。正如我們所知，它是否會完全殺死傳統的電視節目是一個未知問題，但它無疑正在成為世界上最強大的品牌之一。

不管你看不看劇，你十有八九都聽說過下面這幾個佳作。

紙牌屋 House of Cards (2013）

馬男波傑克 BoJack Horseman (2014)

是的，這些家喻戶曉的好劇都產自 NetFlix。

Netflix 是美國最大的流媒體平臺

是 Spring Cloud的架構提供方

截至2019年第三季度末，會員人數飆升至1.583億，市值已接近1480億美元

美國40家最有價值的公司之一

在美股標普500指數中，Netflix已經成為過去十年中表現最佳的股票，回報率高達四十倍。

2、按月收費，有想看的內容就買，看完了就取消等有想看的了再買，買了看夠了就再取消。

3、在美國不到16美元一個月支援5個不同裝置同時看4K內容，還不限這5個裝置的地理位置，平均一個人3塊多每月。