▌1。“用人”而不是“選人”
管理是將綿羊訓練成狼，而不是從綿羊中選擇狼。
許多經理不是在進行管理，而是在草稿中看到誰表現出色，晉升誰，看到誰表現不佳，以為對方的能力不好。最終發現，良好的效能會由於注意力的增加而加倍努力，並且效能會越來越好。沒有被重視的員工越來越差，最後悄悄離開。這時，領導者會站起來說：“我知道這個人做不到！”
這是一個只能“挑人”的經理，而“員工”的經理可以看到每個人的長處和短處，並利用他們的長處，從而可以充分利用每個人的長處，並且團隊合作可以彌補個人缺陷。
“用人”是一種管理思想和管理基礎的基礎。
▌2。使用目標來驅動團隊，而不是與人際關係
不要試圖與下屬交朋友，也不要期望員工會感謝您。
恐怕大多數人會認為這位領導人是個傻瓜。
不僅員工不滿，這樣的經理常常最終以為員工是“白眼狼”，尤其是當某些員工表現不佳或想換工作時。
我曾經聽過一個朋友的抱怨：無論您如何對待下屬，他們都會把您當作“階級敵人”。他所說的是非常“負能量”，但這也表明他的心態設定不正確。
員工進入公司不是要與老闆交朋友，而是要實現自我價值並獲得合理的收入。
因此，優秀的管理者必須使用目標來驅動團隊，以便圍繞目標執行團隊的所有行動。
▌3。重大激勵措施和懲罰措施都必須具有公開透明的標準
獎勵需要設定嚴格的標準，這樣員工才能感到公平和公正，他們不會做自己想做的事，也不能做出臨時決定。
如果這些標準無法公開，則員工經常會反覆犯同樣的錯誤。今天，這個小組碰觸了線。明天該團體著火了，管理人員只能充當“消防員”撲滅大火。
同時，如果員工不知道該怎麼辦，將在罰單下降時開始責罵母親：“沒人告訴我我不能這樣做，為什麼我現在要懲罰我！”該手冊旨在使每個人都熟悉每個職位的操作標準。如果您知道，它將被違反。當您受到懲罰時，您將無話可說。
▌4。獎勵和懲罰必須一致
這裡有兩種情況。一些經理特別喜歡某個團隊，並在支付獎金時總是給該團隊多一點。眾所周知，公司中沒有秘密，其他團體很快就會知道這一訊息，他們將過來擁抱，您將如何處理？提取已發放的獎金，或給所有組相同數量的獎金。而且，作為您“特別照顧”的個人或團隊，他們將來在公司中的生活不會太好。皇帝周圍的名人可能會得到支援，但在公司中，這樣的個人或團隊將成為流行的Runs甚至絆腳石。為什麼，這取決於您！
一些管理人員的管理方式是典型的“哭泣的孩子喝牛奶”，這使得勤奮工作的人特別感到“有損失”。那些喜歡在管理者面前奔跑並要求獲得獎金的人，如果您真的付出了，它將使整個公司陷入“如果擁有，就沒有它”的惡性氛圍。大家都來問，你還能應付嗎？
5英鎊不能授予任何員工特權
一些經理會害怕一些真正的下屬，並授予他特權。
例如，每個公司都有這樣的員工。當您宣佈訂單時，他提出了一系列要求：缺少資源的目標肯定不會完成。您無法解釋這一獎勵。我不會向團隊解釋。它會上升嗎？簡而言之，許多實施計劃一到他就被“卡住”。一些經理將無法與這些員工打交道，或者他們會找到方法為他提供更多支援或減少需求。
實際上，這隻會給自己帶來更多麻煩！人們的貪婪是無止境的，他今天迫使您付出一步，明天可能會迫使您付出兩步！
許多公司上班登記時都有一個“絕妙”的規定：9點鐘上班，在遲到的15分鐘內不會扣除任何費用！然後您會發現員工很少在9點鐘來，最後的工作時間預設為9:15，這太多了！因此，從一開始就不要設定“容差區”，只需告訴每個人“在9點開始工作，並在9點以後遲到”即可解決問題。
不僅為了“荊棘”，而且對於能力較弱的員工，他們都不能降低自己的標準。
每個團隊都有能力較弱的員工。對於他的工作，一些管理人員會認為他的能力很差，所以就去做。這種想法是非常錯誤的。員工要麼自願放棄，要麼自我滿足。簡而言之，工作無益。經理需要做的就是給他方法和壓力，使他趕上其他員工。
▌6。加強對儀式感的重視。
婚禮宴會的意義是什麼？它在於“公共承諾”。有了公眾的承諾，他將具有更大的責任感。您可能會對您強加給他的責任持反叛態度，但是如果這是他的承諾，那麼大多數人會傾向於遵守。
最有可能失去人員的團隊不一定是表現欠佳的團隊。更重要的是，它沒有給員工帶來歸屬感。每個人都是“社會上的人”，需要與周圍的人建立各種關係。希望可以得到團隊和經理的認可。
但是，有些公司將有一群人，他們在公司外面見面時彼此不認識，或者一個僱員已經在公司裡呆了很長時間，而其他部門卻不知道有這樣的同事，並且自然不知道他要負責什麼。這些員工流失也就不足為奇了。
如何賦予員工歸屬感？
馬雲說，優秀的管理者必須具有“主人”的精神。實際上，許多人誤解了“主人”精神作為經理的個人魅力。實際上，優秀的經理不必強勢，但必須具有組織能力。向希特勒學習並給予每個成員強烈的“存在”是他最擅長的。
上班時，必須有從員工面試到入職的嚴格而嚴肅的過程。簽署協議不僅意味著入職，而且有必要為新員工組織一次歡迎會議，並給予新員工“接觸”機會，以便其他成員迅速認可他。如果您“安靜”地通過了這些流程，請不要抱怨員工“安靜地”離開一天是不禮貌的。
同樣，員工獲得的獎勵不僅限於工資單上顯示的數字。必須舉行表彰大會，以使員工分享他們的經驗並激勵其他成員。開展企業文化宣傳和小組活動也是促進員工之間知識交流的一個很好的機會。
7英鎊不僅給員工薪水，而且為他提供成長和學習的機會。
許多公司擔心員工流失，因此不願意投資於員工培訓計劃。特別是對於年輕僱員，對增長有很大的需求。他們希望獲得更多的知識和技能，並希望將來挑戰更復雜，更充實的工作。即使中高階管理人員仍然具有強大的實力。如果公司不打算在這方面投入太多資金，它也可以選擇和培訓公司內部的幹部進行常規技能培訓
▌1。“用人”而不是“選人”
管理是將綿羊訓練成狼，而不是從綿羊中選擇狼。
許多經理不是在進行管理，而是在草稿中看到誰表現出色，晉升誰，看到誰表現不佳，以為對方的能力不好。最終發現，良好的效能會由於注意力的增加而加倍努力，並且效能會越來越好。沒有被重視的員工越來越差，最後悄悄離開。這時，領導者會站起來說：“我知道這個人做不到！”
這是一個只能“挑人”的經理，而“員工”的經理可以看到每個人的長處和短處，並利用他們的長處，從而可以充分利用每個人的長處，並且團隊合作可以彌補個人缺陷。
“用人”是一種管理思想和管理基礎的基礎。
▌2。使用目標來驅動團隊，而不是與人際關係
不要試圖與下屬交朋友，也不要期望員工會感謝您。
恐怕大多數人會認為這位領導人是個傻瓜。
不僅員工不滿，這樣的經理常常最終以為員工是“白眼狼”，尤其是當某些員工表現不佳或想換工作時。
我曾經聽過一個朋友的抱怨：無論您如何對待下屬，他們都會把您當作“階級敵人”。他所說的是非常“負能量”，但這也表明他的心態設定不正確。
員工進入公司不是要與老闆交朋友，而是要實現自我價值並獲得合理的收入。
因此，優秀的管理者必須使用目標來驅動團隊，以便圍繞目標執行團隊的所有行動。
▌3。重大激勵措施和懲罰措施都必須具有公開透明的標準
獎勵需要設定嚴格的標準，這樣員工才能感到公平和公正，他們不會做自己想做的事，也不能做出臨時決定。
如果這些標準無法公開，則員工經常會反覆犯同樣的錯誤。今天，這個小組碰觸了線。明天該團體著火了，管理人員只能充當“消防員”撲滅大火。
同時，如果員工不知道該怎麼辦，將在罰單下降時開始責罵母親：“沒人告訴我我不能這樣做，為什麼我現在要懲罰我！”該手冊旨在使每個人都熟悉每個職位的操作標準。如果您知道，它將被違反。當您受到懲罰時，您將無話可說。
▌4。獎勵和懲罰必須一致
這裡有兩種情況。一些經理特別喜歡某個團隊，並在支付獎金時總是給該團隊多一點。眾所周知，公司中沒有秘密，其他團體很快就會知道這一訊息，他們將過來擁抱，您將如何處理？提取已發放的獎金，或給所有組相同數量的獎金。而且，作為您“特別照顧”的個人或團隊，他們將來在公司中的生活不會太好。皇帝周圍的名人可能會得到支援，但在公司中，這樣的個人或團隊將成為流行的Runs甚至絆腳石。為什麼，這取決於您！
一些管理人員的管理方式是典型的“哭泣的孩子喝牛奶”，這使得勤奮工作的人特別感到“有損失”。那些喜歡在管理者面前奔跑並要求獲得獎金的人，如果您真的付出了，它將使整個公司陷入“如果擁有，就沒有它”的惡性氛圍。大家都來問，你還能應付嗎？
5英鎊不能授予任何員工特權
一些經理會害怕一些真正的下屬，並授予他特權。
例如，每個公司都有這樣的員工。當您宣佈訂單時，他提出了一系列要求：缺少資源的目標肯定不會完成。您無法解釋這一獎勵。我不會向團隊解釋。它會上升嗎？簡而言之，許多實施計劃一到他就被“卡住”。一些經理將無法與這些員工打交道，或者他們會找到方法為他提供更多支援或減少需求。
實際上，這隻會給自己帶來更多麻煩！人們的貪婪是無止境的，他今天迫使您付出一步，明天可能會迫使您付出兩步！
許多公司上班登記時都有一個“絕妙”的規定：9點鐘上班，在遲到的15分鐘內不會扣除任何費用！然後您會發現員工很少在9點鐘來，最後的工作時間預設為9:15，這太多了！因此，從一開始就不要設定“容差區”，只需告訴每個人“在9點開始工作，並在9點以後遲到”即可解決問題。
不僅為了“荊棘”，而且對於能力較弱的員工，他們都不能降低自己的標準。
每個團隊都有能力較弱的員工。對於他的工作，一些管理人員會認為他的能力很差，所以就去做。這種想法是非常錯誤的。員工要麼自願放棄，要麼自我滿足。簡而言之，工作無益。經理需要做的就是給他方法和壓力，使他趕上其他員工。
▌6。加強對儀式感的重視。
婚禮宴會的意義是什麼？它在於“公共承諾”。有了公眾的承諾，他將具有更大的責任感。您可能會對您強加給他的責任持反叛態度，但是如果這是他的承諾，那麼大多數人會傾向於遵守。
最有可能失去人員的團隊不一定是表現欠佳的團隊。更重要的是，它沒有給員工帶來歸屬感。每個人都是“社會上的人”，需要與周圍的人建立各種關係。希望可以得到團隊和經理的認可。
但是，有些公司將有一群人，他們在公司外面見面時彼此不認識，或者一個僱員已經在公司裡呆了很長時間，而其他部門卻不知道有這樣的同事，並且自然不知道他要負責什麼。這些員工流失也就不足為奇了。
如何賦予員工歸屬感？
馬雲說，優秀的管理者必須具有“主人”的精神。實際上，許多人誤解了“主人”精神作為經理的個人魅力。實際上，優秀的經理不必強勢，但必須具有組織能力。向希特勒學習並給予每個成員強烈的“存在”是他最擅長的。
上班時，必須有從員工面試到入職的嚴格而嚴肅的過程。簽署協議不僅意味著入職，而且有必要為新員工組織一次歡迎會議，並給予新員工“接觸”機會，以便其他成員迅速認可他。如果您“安靜”地通過了這些流程，請不要抱怨員工“安靜地”離開一天是不禮貌的。
同樣，員工獲得的獎勵不僅限於工資單上顯示的數字。必須舉行表彰大會，以使員工分享他們的經驗並激勵其他成員。開展企業文化宣傳和小組活動也是促進員工之間知識交流的一個很好的機會。
7英鎊不僅給員工薪水，而且為他提供成長和學習的機會。
許多公司擔心員工流失，因此不願意投資於員工培訓計劃。特別是對於年輕僱員，對增長有很大的需求。他們希望獲得更多的知識和技能，並希望將來挑戰更復雜，更充實的工作。即使中高階管理人員仍然具有強大的實力。如果公司不打算在這方面投入太多資金，它也可以選擇和培訓公司內部的幹部進行常規技能培訓