謝邀請，傲慢無禮的人往往自視清高，目中無人，表現出一幅"唯我獨尊″的樣子。與他們打交道，實在是一件令人無法忍受的事情。為了你自身利益的需要又不得不與這種人接觸，又該怎樣對付？首先，儘可能地減少與其交往的時間(一週見一次面足矣，不在辦公室談事，以免當著大家爭吵起來來互相不了臺)。其次說話要語言簡潔明瞭，這樣讓對方感到你是一個很乾脆的人，是一個很少有討價還價餘地的人，因而約束自己的架子。最後，你還可以邀請這種人去跳舞，聊聊家常，去KTⅤ唱歌，等等(聊聊家常吧)。而當對方一旦在你面前表現出其生活的本色，在以後的交往中，他往往不會再對你傲慢無禮了。

傲慢無禮的人其實是無知和自以為是的人，古人把人分為君子與小人，君子為人謙和，恭敬，無論多麼富有，或多麼大的學問，對人從不怠慢，總顯露出彬彬有禮的君子風度，反之，小人得勢，目中無人，六親不認，張牙舞爪，對下眼皮不瞭，對上如一隻乞憐之狗，在你的環境中或單位裡，不怕君子上萬，就怕小人成幫，對於這樣傲慢無禮的人，只能敬而遠之，不與他發生正面衝突，謹言慎行。

對付傲慢的人方法：打蛇打到七寸上

一身傲氣的人，必定是滿身霸氣之徒，在待人處事中總是順著這種人是很危險的，相反，將勇氣拿出來反咬他一口，看他還傲到哪兒去。傲慢的人不宜順毛摸，而是應該抓住其要害、弱點好好修理一番，讓他知道狗眼看人低、對人黑的代價，更能體會到你的厲害，不敢再傲慢造事了。

在人際交往中，有些人以自己的地位、學識、年齡等優勢而表現出一種傲氣，或者極端地蔑視他人，或者大肆地攻擊他人，有的甚至恣意地侮辱他人。 這種人的行為勢必給別人帶來不愉快或者嚴重地影響他人的情緒，因此，必須予以控制而不能讓其惡性地發展。那麼，怎樣對付這種傲氣的人呢?

（1）抓住高傲公雞的雞頭，攻其要害處 有時與傲者打交道，也可採取針鋒相對的方法，即以不卑不亢的態度，抓住對方的要害予以指出，打掉他賴以生傲的資本，這時對方會從自身的利益出發，放下架子，認真地把你放在同等地位上交往。例如，1901年，美國石油大王洛克菲勒的第二代小約翰·戴·洛克菲勒，代表父親與鋼鐵大王摩根談判關於梅薩比礦區的買賣交易。摩根是一個傲慢專橫、喜歡支配人的人，不願意承認任何當代人物的平等地位。當他看到年僅27歲的小洛克菲勒走進他的辦公室時，摩根並不在意，繼續和一位同事談話，直到有人通報介紹後，摩根對年輕而長相虛弱的小洛克菲勒瞪著眼睛大聲說：“唔，你們要什麼價錢？”小洛克菲勒並沒有被摩根的盛氣凌人嚇倒，他盯著老摩根，禮貌地答道：“摩根先生，我看一定有一些誤會。不是我到這裡來出售，相反，我的理解是您想要買。”老摩根聽了年輕人的話，頓時目瞪口呆，沉默片刻，終於改變了聲調。最後，透過談判，摩根答應了洛克菲勒規定的售價。

在這次交際中，小洛克菲勒就是抓住了問題的關鍵：摩根急於要買下梅薩比礦區，給以點化，從而既出其不意地直戳對方的要害，說明實質，同時也表現出對壘的勇氣和平等交往的尊嚴，使對方意識到自己應認真地平等地交往，交際程序就變成了坦途。

（2）揭他的老底，利用他的弱點將其制服 英國駐日公使巴克斯是個傲氣十足的人，他在同日本外務大臣寺島宗常和陸軍大臣西鄉南州打交道時，常常表現出對他們不屑一顧的神態，並且還不時地嘲諷寺島宗常和西鄉南州。但是每當他碰到棘手的事情時，他總喜歡說一句話：“等我和法國公使談了之後再回答吧!”寺島宗常和西鄉南州商量決定抓住這句話攻擊一下巴克斯，使其改變這種傲氣十足的行為。一天，西鄉南州故意問巴克斯：“我很冒昧地問你一件事，英國到底是不是法國的屬國呢?”

巴克斯聽後挺起胸膛傲慢無禮地回答說：“你這種說法太荒唐了。如果你是日本陸軍大臣的話，那麼完全應該知道英國不是法國的屬國，英國是世界最強大的君主立憲國！” 西鄉南州冷靜地說：“我以前也認為英國是個強大的獨立國，現在我卻不這樣認為了。”

巴克斯憤怒地質問道：“為什麼?” 西鄉南州從容地微笑著說：“其實也沒有什麼特別的事，只是因為每當我們代表政府和你談論到國際上的事務時，你總是說等你和法國公使討論後再回答。如果英國是個獨立國的話，為什麼要看法國的臉色行事呢?這麼看來，英國不是法國的附屬國又是什麼呢?” 傲氣十足的巴克斯被西鄉南州這一番話問得啞口無言。從此後他們互相討論問題時，巴克斯再也不敢傲氣十足了。

西鄉南州抓住其語言上的弱點所展開的攻勢而取得令人滿意的效果。毫無疑義，任何人都不可能是十全十美的，都難免有自己的弱點，而傲氣者一般都未發現自己的弱點，而一旦別人抓住其弱點攻擊其傲氣，使其看到自己的弱點，也就瓦解了其傲氣的資本。

（3）巧使絆子，難倒這高傲的傢伙 一些人自恃知識豐富、閱歷廣泛，因而目空一切，壓根兒就瞧不起別人，表現出一股不可一世的傲氣。對付這種傲氣者只要巧妙地設定一個難題，就可抑制其傲氣，這是因為不管其知識多麼豐富，閱歷多麼廣泛，在這個大千世界裡都畢竟是有限的，而其一旦發現自己也存在著知識缺陷，其傲氣自然就會煙消雲散了。在一次國際會議期間，一位西方外交官非常傲慢地對中國一位代表提出一個問題：“閣下在西方逗留了一段時間，不知是否對西方有了一點開明的認識。”顯然，這位外交官是以傲慢的態度嘲笑中國代表的無知。中國代表淡然一笑回答道：“我是在西方接受教育的，四十年前我在巴黎受過高等教育，我對西方的瞭解可能比別人少不了多少。現在請問你對東方瞭解多少?”而對中國代表的提問，那位外交官茫然不知所措，滿臉窘態，其傲氣蕩然無存了。

顯然，中國代表所提出的問題，那位自以為知識豐富而滿身傲氣的外交官是無法回答的，因為他不瞭解東方的情況，因此不但沒有顯示自己豐富的知識，反而暴露了自己的無知，因此，還有什麼傲氣可言呢? 無疑，巧設難題抑制傲氣者，所設定的難題一定要是對方無法回答的問題，因為只有這樣，才能暴露對方的無知或者缺陷，從而挫其傲氣。如果設定的問題對方能夠回答，這樣不但不會挫其傲氣，相反地更會助長其傲氣而使自己更處於難堪的境地。

我們採取上述方法對付傲氣者，其目的是為了使其改變影響人際關係的不正常因素，促使其與他人正常地交往，因此在運用這些方法時一定要抱著與人為善的態度，切不可嘲諷、譏笑，甚至侮辱他人的人格，否則就與我們的目的背道而馳了。

生活和工作中總有一些人喜歡用傲慢的語氣跟人說話或開玩笑，以此來顯示自己的優越感。不論是工作中還是生活中，你也難免會遇上一兩個這樣的奇葩，要想在面對這些人時穩定情緒、抑制內心的怒火，就需掌握一定的策略。

一.對付傲慢的愛人或朋友

1

給對方冷靜的機會。如果對方對你頤指氣使的背後還有更深層的原因，就要過後找個機會談談這個深層次的問題。

2

允許他人有失常的表現。假如你的愛人在單位被上司吆喝慣了，那麼他回家後，偶爾肯定會忍不住把氣撒在你的身上。如果這只是難得發生，那就要學會去理解他、寬容他。

如果你是從郵件中覺察出對方傲慢的語氣，那就不要急於下結論，因為文字傳遞的情緒是很難把握的。

如果你的愛人經常對你頤指氣使，那就不能一味忍讓，而要設法談一談。

3

報復不能解決問題。許多人被人吆喝後的第一反應就是面露不滿甚至語帶譏諷，但是以牙還牙永遠不是解決問題之道，所以要溝通，而不要對峙。

4

緩和氣氛。一旦你覺察出對方言語中傲慢的意味，就可以試著說出自己的真心話來緩解緊張的氣氛，讓對方也能慢慢以誠相待。

“這話可有點傷人”就是不錯的迴應。

還可以說“你這樣跟我講話可叫我難以迴應。”

給人回答的時間，不用急著為自己的坦率道歉，你只是堅持了自己的立場而已。

5

但是不要養成插科打諢的習慣。有些戀人覺得平時互相譏損也挺有趣，但是時間一長，這種習慣就會就會損傷自信，引起怨恨，並最終導致關係的破裂。

如果你身邊有朋友經常這樣毫無顧忌地亂開玩笑，你就可以以他們為例子，告訴你的朋友或愛人“我可不希望我們之間講話也像他倆那樣損”。這樣應該可以讓對方意識到並開始反思自己不經意間的傲慢態度。

6

以誠相待。如果你感覺你和愛人之間溝通出現了問題，就要坦率地講出來，告訴對方如果這樣的溝通繼續下去，你們的關係就將面臨破裂。

“我覺得我們倆最近溝通有點問題，我很怕再這樣下去我們都會說出讓自己後悔的話。”

“最近家裡氣氛可不太好，我覺得可能是有些玩笑開過了頭。”

“我覺得我們之間的關係變了，其實有時候你像家長訓話一樣對我講話時，我會覺得很受傷。”

“如果你再取笑我的智商（品味、工作等等），我就會越來越難以向你敞開心扉。”

7

讓你的愛人在一個有安全感的環境中坦率地表達自己的想法。傲慢常由自卑而生，但是，與其當面指出一個傲慢的人其實非常自卑，不如讓他痛痛快快地講出自己內心的無奈，而你則扮演一個傾聽者。

如果你發現自己一談到這方面的問題就無法剋制怒氣、哀怨或爭吵的衝動，那就去預約一下心理醫生，做一次夫婦心理諮詢。

二.對付傲慢的同事或上司

1

轉換話題。當聽到別人以傲慢的態度和你開玩笑時，與其兀自生氣，不如試著轉移話題。如果那個人企圖威脅你，就乾脆忽視，千萬不要上鉤。

2

當一個上司居高臨下地取笑另一名員工時，請你不要和大家一起笑。不要加入欺負弱小的群體，否則你遲早也會成為被欺負的物件。

面對刻薄、傲慢的玩笑，如果能表明自己的立場則更好，你可以說“我不覺得這很好笑”，這樣其他有正義感的同事或許也會對你表示支援，大家就能在事態變得更為嚴重前及時制止。

3

團體的互動到最後往往發展出等級，如果你發現自己正慢慢成為一個集體中被欺負的物件，就一定要盡力阻止這種等級的形成。

4

當別人以傲慢的態度對待你時，要明確地指出。如果你發現有的同事正在你面前養成頤指氣使的習慣，就要坦率地透過以下言語指出：

“哎喲，這話可不怎麼中聽呢。”

“這話可有點傷人，我想大家還是和氣一點好。”

“如果你要談論我的工作表現的話，就到開會時再發表意見吧。”

5

勸阻對方別再以傲慢的態度評價你。你可以和同事一對一談一談，告訴對方你不太喜歡你們之間溝通的方式。如果是你的上司比較傲慢，就等到年度總結後提出，因為這時講些上司不愛聽的話對你的工作評價不會有太大影響。

如果有人含沙射影地批評你的工作表現，企圖凌駕於你，就向上司建議開一次三人的小型會議，把一些溝通問題擺到檯面上來說。當然，這也是萬不得已的辦法，最好還是先與本人談話，勸對方注意自己的言行。

如果一碰到事情就向上司告狀，你的同事就可能慢慢疏遠你，因為在他們眼裡，你就是那種一有問題就要打小報告的人。

6

如果有的同事對你表現出的傲慢已經嚴重到了帶有侮辱性質的程度，那就應該向人力資源部門彙報。當然了，在走到這一步之前，還是應該先與對方直接溝通，溝通無效時再提出申訴。