《紅語堂十言集》第十二章

1、再論婚姻：結婚是責任的開始，結婚是為了更大的自由，而不是約束。婚姻也要與時俱進的經營，不論那一方都有責任幫助另一方共同進步，不管是適應社會的能力還是思想。只所以說婚姻是兩條鐵軌，就是要讓雙方有一樣的能力與品質，並保證方向一樣，才能承擔生活的碾壓。

2、水滸的故事告訴我們，團隊被招安結果只有兩個，一是臣服，二是征服。臣服就要誠心誠意的稱臣於當世，凡事要聽人家的。二就是用你去征服另一個不願招安者，結果就是招安者與不願招安者都被當世者征服了。所以，團隊只能自己做自己擅長的事，招安與依附都是死路一條。

3、對於公司趙經理連生三個姑娘的事，老徐的建議是，給他家買臺電視。

4、企業的老員工，尤其是跟著老闆創業的，要有清晰的認識，資歷與工齡並不能代表你的能力，也不能隨時間為公司創造更大效益，如果你不努力學習新理念新知識，不能為老闆解決新問題，不能為公司創造新價值，你就和新員工一樣，可能還不如新員工，因為你的言行還具有影響力，言行好是榜樣，言行惡是禍根。

5、現代企業管理中，老闆切不可說什麼企業是大家的，員工要以公司為家，這都不是實事，員工也不要信以為真。老闆擺正企業主人的社會責任心，員工擺正愛崗敬業的職場責任心，管理者擺正職業經理人的職業道德心。三心歸位，各司其職，各盡所能，各有所得，就很好了，這是規則，不要亂了。如果還有老闆說員工是企業的主人，公司是大家的，那就請老闆改一下公司章程，把員工都列為股東，只有這樣，才能兌現此話。

6、事實證明，其實老闆什麼都知道，所以做好自己的工作就好。

修行者依法修行，佛祖自會悉知悉見。

抬頭三尺有神靈，勸你莫做虧心事。

要想人不知，除非己莫為。

這些話告訴我們，一切事要按法律、制度、規則、規矩、規範而為。

7、人類無法超越時間的實事告訴我們，做事要按規則與程式辦理，成功是積累的過程，失敗大多是違規造成的。感情也是需要積累的，信任也是需要積累的，所以過程很重要，要耐得住時間的考驗。

8、小方是我老婆，有上進心，學習刻苦，一邊上班一邊上學，懷著孩子還考過了注會，她生活勤儉，從沒有過分的要求，一切量力而為。她很孝順，立志要將父母接到省城生活，現在願望都實現了，房子換成了大的，轎車也買了，可以方便的接送父母，還可以帶著他們自駕遊。在工作中，她有一點點報怨，但從不耽誤工作，總是在牢騷幾句後開始加班，總能把工作做的妥妥當當的，相當的專業，讓領導滿意。她有小女人脾氣與嬌氣，也有大女人的事業心與專業心，在生活中她心氣不高，但也想出人頭地，在工作中她對待遇要求不高，但也想勞資相當，獲得認可。她從困難中走到幸福，從農村裡走到省城，有堅毅的一面也有脆弱的一面，有村子裡的習氣也有都市的貴氣。她當年一無返顧的嫁給我，就這是信任，也是我要用一輩子還的“債”。她是我不可失去親人。

9、每天八點準時到公司，吃上一碗大食堂的熱米線，在早晨的清涼中，身體一下子就溫飽了許多，再提上一大桶水，拖上兩間辦公室與走道，全身筋骨一下就活動開來，身心頓時適暢了許多，就這樣開始了一天的工作。

10、帶團隊的人，一定要注意自己在平臺的言行，因為你代表著一個團隊，是團隊利益的核心，切不可為了一己私利，或是毫無意義的虛榮心與權力慾做出有違常理規矩的事，否則，團隊就會有失去平臺的危險。

1、在公司，最可怕同時也是最該敬畏的人，是每天準時上班的員工，因為他們心中有制度，有公司，有危機感，更有責任感。珍惜這份工作，有職業精神，這就是職業道德的表現。就像公司準時發工資一樣，是一種契約精神。再論婚姻：結婚是責任的開始，結婚是為了更大的自由，而不是約束。婚姻也要與時俱進的經營，不論那一方都有責任幫助另一方共同進步，不管是適應社會的能力還是思想。

2、應勢而變 贏在戰略-方向正確

順時而動 贏在戰術-方位準確應事而定 贏在戰役-方法得當應實而行 贏在戰鬥-方式巧妙

3、沒有資本，還裝模作樣，就是裝B。這個資本，不單是財力，還有能力、權力、智力、心力、定力。資本是一個綜合標準，切不可單論，如果單論，你就是傻B.

4、公司職場，猶如一個生態圈，各系統各職能部門各崗位各員工，應該和諧共生，不可一人獨大，超越系統，脫離生態圈。現代企業管理中，老闆切不可說什麼企業是大家的，員工要以公司為家，這都不是實事，員工也不要信以為真。老闆擺正企業主人的社會責任心，員工擺正愛崗敬業的職場責任心，管理者擺正職業經理人的職業道德心。三心歸位，各司其職，各盡所能，各有所得，就很好了，這是規則，不要亂了。

5、在公司裡如果你是帶團隊的管理者，應該以個人魅力仁義之心和高超的工作能力為團隊成員帶來可觀收入作為凝聚人心的方法，切不可將老闆塑造成團隊的對立面。

6、企業領導是帶人做事，不是帶頭做事，這是領導的管理自覺性；員工是主動做事，不是被動做事，這是員工的工作自覺。公民要主動遵守法紀，不是被動守法，這是公民的自律自覺性。黨員要廉潔自律，不能貪贓枉法，這是黨員的黨性自覺性。如果，人人、組織、團隊乃至政府的本有的自覺效能充分的發揮出來，其力量是巨大的。

7、把獅子變成狼，再把狼變成狗，再把狗變成貓，這是不良企業與不良企業文化的表現，反之，則是優秀企業與優秀企業文化的表現。中國企業主，就按這個標準來檢修你的企業與企業文化就行了，當然你首先要知道什麼是獅子、什麼是狼、什麼是狗、什麼是貓。

8、任何計劃的執行與實施都需要時間與空間。時間可讓計劃成長,

空間可讓計劃壯大。時間與空間，就是計劃成熟的條件，執行人必須要為計劃的實施創造與爭取條件。時間越足越好，空間越大越好。

9、在社會中，國治則方略，國亂則圓策。在企業中也一樣，企業治理的好，則用方略建功立業，盡其才能，企業治理的不好，則用圓策，圓通各方，以保其身，待時局好轉，出山再戰。

10、歐美企業，有健全的管理體制與激勵機制，在職人員高到CEO，下普通員工，照章辦事，按規領賞，不需要用太多的心機處理各類非工作屬性的人際關係。而中國企業，與之恰恰相反，內耗過多，資源浪費過大，體制不全機制不活，影響個人才智發揮的因素太多，也許這就是我們民族劣根性表現