投桃報李，你跟領導一塊吃飯的時候，讓一個你最看好最相信的一個屬下跟你去，讓領導看看他的安排事情上是不是想的很到位，是不是安排的很好，慢慢領導就會知道這個兵是個好兵，且可以委以重任

把領導安排給你的事，安排給你的得力的下屬去幹。這事幹漂亮了，把這事兒和這下屬都說給你的領導聽。讓他對他們產生信任。

一隻獅子帶領的綿羊部隊永遠比一隻綿羊帶領的獅子部隊強。領導只看你是不是夠強，他懶得理你手下的兵是怎樣，他要的是你的結果，而不關心你的過程。你管不管好你的兵，你夠不夠強大，你的政質和結果就能說明一切。

首先，要恭喜你能被直屬上司那麼信任，要知道很多時候很多人覺得職場兇險或難混，是因為無法取得自己直屬上司的信任，或者氣場不和，而不被重用甚至穿小鞋。

從你的描述中可以看出，你的領導對你信任度很高，說明他把你當做了自己人，才會事無鉅細都直接安排給你，也說明你很瞭解領導的脾性和喜好，辦事能力突出，他才對你那麼滿意。

這些都是你目前具備的優勢，說實話，你應該心裡樂開了花才是，不是哪個千里馬都能遇見伯樂的。

其次，你也提到領導不放心把工作安排給你的下屬去做，即使溝透過也沒用，導致你因為工作太多而身心疲憊。

這個問題分析起來就會比較複雜了。

1.為什麼你的領導不信任你的下屬？是否因為以前安排過工作而被下屬搞砸了，還是因為不瞭解所以不信任？

如果是因為下屬辦事不利搞砸了，你是否事前有交代？事中有把控？事後有覆盤分析？還是說事情交代給下屬後就不聞不問，等到事情處理結束才發現處於失控狀態？如果我是你的領導，我也不放心把工作安排給你的下屬，甚至我還會懷疑你帶團隊的能力。要知道，你現在屬於一箇中層管理人員，對下屬的成長也肩負著責任，只有下屬成長了，能幫你解決瑣碎雜事，你才可以抽身處理你的領導安排你的更重要的工作。一個只有領導強下屬弱雞的團隊，是無法打硬仗的。

2.也有可能下屬辦事很給力，情商智商雙商線上，但領導就是不放心的情況，說明你的領導不太會輕易相信別人。如果是這樣的話，那你就要曲線救國急不得了。

這時候需要你經常在領導面前吹吹風，誇讚誇讚你的下屬因為處理哪項工作，完成的很棒，下屬有哪些優點，讓你的領導對你的兵有個漸漸認識和了解的過程，這些工作你有沒有經常去做？在耳邊風吹得差不多的時候，找個合適的機會提出把某項工作安排給下屬完成就是順理成章的事情了。

當然，越級彙報工作是大忌。如果你經常讓下屬和你的上司直接接觸，哪天你被踢出局都不曉得什麼情況！

最後，混職場和做人是一個道理，溝通和換位思考真的很重要，不要站在自己的角度考慮問題，要經常站在對方的角度考慮問題，答案就迎刃而解了，你會發現所有事情那都不是事。

1、領導安排你做沒毛病

因為你是科長， 處長對你安排工作沒毛病，如果處長直接跳過你直接找你的下屬安排工作那才是問題。

2、為什麼會出現這種情況？

一是可能你的工作得到了領導的高度認可，領導對你使用起來得心應手，配合比較默契，所以處長不習慣安排別人。二是你的下屬工作能力有待提高，承擔不起工作職責，領導怕耽誤工作，所以領導只能安排你親力親為。

3、如何破局？

一是檢視一下自己工作方式。有沒有不放手工作，有沒有不信任下屬，有沒有事無鉅細，如果這樣哪個下屬願意為你工作？二是改變工作方式，快速培養出合格的下屬。下次處長安排你，你帶下屬一起工作，這樣下屬既能和處長接觸，又能瞭解工作方法，培養下屬溝通能力、協調能力等。三是適時退出。待下屬工作能力提高之後，可以獨當一面了，領導也對你的下屬有了充分的瞭解，你就可以適時的把處長交給你的工作安排你的下屬去完成了，你可以開始幾次你放手讓下屬做，你全程在場在後面指導，然後慢慢全身而退，四是這樣大家共贏。領導有新的人才可以使用，不會全在你一棵樹上；你不必如此累，可以有更多的時間做自己的事；下屬會感謝你的栽培，又能和處長多接觸，工作能力又得到鍛鍊和提高，這樣何樂而不為呢？你說呢？

祝好運。