這個問題問的很有趣。

所謂預見事情發展，是建立在自我對以往經歷的深度反思和經驗總結為基礎的一種認知上的延伸與拓展。

可見，預見事情發展和深度反思，不是那個更重要的問題，而是一個因果關係。

星河滾燙不如你燙，星輝明亮不如你亮。

特別理解你的這個問題，因為我就是一個能預見事情發展但是不知道如何深度分析處理細節的人。這在心理學上叫整體型思維方式，看問題是“只見森林不見樹木”。於此相對的是分析型思維方式，看問題的方式是“只見樹木 不見森林”。

要說預見和深度，整體和分析哪一個更重要，要我說兩個都重要。人是沒法完美的，我們可以修煉自己不完美的功能讓它不致於拖我們的後退，但是不擅長就是不擅長。

所以團隊的重要性就凸顯出來了，“三個臭皮匠 勝過諸葛亮”說明了團隊的重要性。三種不同性格的人，三種不同角度的分析方式，集三人之所長，形成穩定的三角，共同探討出的方案更具穩定性和安全性。

都很重要，二者是相互聯絡的。

毛主席及他的部下分別對“十個如果”中可能出現的情形，早有科學的預見，如何應對，值得深度反思，沿著黨章、憲法規定的正確方向，緊跟黨中央戰略部署，加速社會主義現代化建設。

預見事情發展是立足現在對未來的規化思考，是個發展目的的方向問題，深度反思是解決現在如何做才能確保有未來的問題，是個方法問題，且二者間是沒有對發展目的的未來規化深度思考就會缺乏動力而不能有效進行，使現存的矛盾不能得到有放的解決，而現存的矛盾若不能正確地得以處理就意未著思想不能統一，使未來的目的規化成為紙上談兵。可見，它們是構成一個整體思維不可或缺的要素。故在二者間是不能夠做出hou些溥彼的選擇的，否則就只會任由它人擺佈。