一、請按以下幾個問題思考，期待對你有幫助。
1、公司多大規模？財務室幾號人？都是什麼途徑在財務室的？
2、你是從哪裡去調去財務室的？調動的理由或目的是什麼？
3、你在財務負責哪塊？業務能力如何？有師傅嗎？
二、建議：
1、融入一個新集體最好本錢是專業能力、誠實、熱情，無論啥背景。
2、你打招呼展示的是你的素養，他回不迴應是他的素養，正確的開啟方式是“不以他人的無素養而影響自身的好素養，努力學習好素養”。
3、在一個集體，上下班打招呼最基礎不過，是否適宜，關鍵看時點、任務完成度，這可能是潛文化；同時，更好的溝通與認可在具體工作的交流與解決中，這是存在價值。
三、故事：
多年前，我離開了某集團，但一個最要好的朋友在集團的A公司做文員，，該辦公室有5人。沒多久，A公司來了新的總經理F，香港中年男人。一天，朋友問我“每天早上，F進辦公室，與大家打招呼，只有她迴應，其它他都不吭聲，好尷尬“，我問了朋友幾個問題後建議如下：一、繼續燦爛地打招呼，並且由坐著打招呼改成站起來打招呼；二、統計他進辦公室的規律，提前5分鐘為他泡上茶並放在辦公桌左上角或右邊中，茶杯蓋稍微留一絲絲；三、每次他進辦公室後，一定偷偷觀察他品茶時的神態尤其是眉毛動態，以確定濃度、溫度是否合適而調整。
我的朋友堅持做了三週後，被提升為辦公室主管，由拿加班費的人正式晉升為月薪（比以前加班總工資還多40%）白領，無須為加班而活了。
一、請按以下幾個問題思考，期待對你有幫助。
1、公司多大規模？財務室幾號人？都是什麼途徑在財務室的？
2、你是從哪裡去調去財務室的？調動的理由或目的是什麼？
3、你在財務負責哪塊？業務能力如何？有師傅嗎？
二、建議：
1、融入一個新集體最好本錢是專業能力、誠實、熱情，無論啥背景。
2、你打招呼展示的是你的素養，他回不迴應是他的素養，正確的開啟方式是“不以他人的無素養而影響自身的好素養，努力學習好素養”。
3、在一個集體，上下班打招呼最基礎不過，是否適宜，關鍵看時點、任務完成度，這可能是潛文化；同時，更好的溝通與認可在具體工作的交流與解決中，這是存在價值。
三、故事：
多年前，我離開了某集團，但一個最要好的朋友在集團的A公司做文員，，該辦公室有5人。沒多久，A公司來了新的總經理F，香港中年男人。一天，朋友問我“每天早上，F進辦公室，與大家打招呼，只有她迴應，其它他都不吭聲，好尷尬“，我問了朋友幾個問題後建議如下：一、繼續燦爛地打招呼，並且由坐著打招呼改成站起來打招呼；二、統計他進辦公室的規律，提前5分鐘為他泡上茶並放在辦公桌左上角或右邊中，茶杯蓋稍微留一絲絲；三、每次他進辦公室後，一定偷偷觀察他品茶時的神態尤其是眉毛動態，以確定濃度、溫度是否合適而調整。
我的朋友堅持做了三週後，被提升為辦公室主管，由拿加班費的人正式晉升為月薪（比以前加班總工資還多40%）白領，無須為加班而活了。