車間主任搞得大家不團結，讓員工窩裡鬥，這不是自毀長城嗎？自打自嘴巴，不合常理啊！身為領導，怎麼會幹如此令人不齒之事？不過，事出反常必有妖，有必要好好琢磨一番。

團結是一個單位搞好各項工作的基礎和保證。員工隊伍不團結，一盤散沙，各自為陣，勢必會影響員工士氣和進取精神，領導自然有必要發揮模範帶頭作用，深入員工群眾當中，加強教育引導，使大家齊心協力，擰成一股繩，勁往一處使，推動工作向前發展。不過，既如此，領導為什麼反其道而行之，故意搞得大家不團結？是不是領導顧忌下屬員工太團結，甚至報團取暖，一旦領導有什麼事情做得不妥當，下屬員工會群起而攻之，或者下屬員工團結一心幹工作，高度自治，特別自覺，以至於車間主任可有可無，進而擔心被架空，甚至危及自己的位置。不是以小人之心度君子之腹，這年頭，有些事情還真說不準。

這個好理解。小時候，我們曾經專門挑撥兩個公雞或者兩個草雞互相鬥，一邊鬥，還一邊喊，公雞公雞鬥一鬥，草雞草雞鬥一鬥，兩隻公雞或者草雞鬥得雞飛狗跳，雞冠子充血，最後還要始作俑者的小孩子居中調解拉架，才能解決事端。看來，車間主任很狡猾，想必也是農村出生，早已掌握了其中的玄機，就是要讓下屬員工互相鬥，一斗，就需要領導居中調解，就顯示出領導的價值和水平。關鍵是，下屬員工在調解之後，自然對領導感恩戴德，只有死心塌地努力工作，才能報效領導。這個車間主任啊！

以往，大家接受的都是正面教育，未曾想，車間主任卻反其道而行之，在管理工作中出怪招，使陰手，很讓常人難以理解和琢磨。不過，還不得不承認，透過下屬鬧不團結搞內鬥，領導的官位穩定了，大家的心思全匯聚到領導身邊，領導呢，又樂呵呵地帶領那支以領導為核心的團隊，齊心協力開始工作了。

1.先確定你是不是客觀的看待他，很多基層工作人員看待領導的工作會有很多不客觀。2.如果他的確這樣，往往和整個公司的文化不良有關。3.同時，他自己的能力或安全感可能也不足

這是車間領導有私心的表現，或者是為了掩蓋某些不得人心的事情。

領導的職能和職責是領著幹，導著做，或者叫身先士卒，率先垂範。如果車間主任搞得大家不團結，讓員工窩裡鬥，這個車間領導要注意了。注意他在故意挑撥是非，撒煙幕彈。只有員工窩裡鬥，頭兒才有機會利用員工矛盾，乘虛而入。可能是為了分錢(獎金)的事吧，無非就是想多往自已兜裡拋撈些。

員工嘛，都是幹活兒的，可以裝著不團結，仔細看看頭兒想幹啥。如有可能，把"聚義廳"改為"忠義堂"也無妨，必竟車間領導也是一個領班，還有大的官在管他呢！

管見了。

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知

根據團隊診斷組建經驗分享個人意見。個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

車間主任屬於中層執行層管理者。執行與團隊組建是主要任務！

現在按照題主意見，車間主任“挑事讓員工內鬥”說明一件事——團隊有了問題，需要整肅。

華人對於整肅的理解和處理方式有穩健循序漸進，有果敢力行，有化膿療傷等。

其中化膿療傷最容易被認為是“挑撥內鬥”，同時此法也是團隊治理中最難的事(團隊幫派嚴重，關鍵人物難以平衡，管理空降)。

一般而言，200人左右的車間最難管理，關鍵崗位關鍵人也就10-20個，車間亂沒有執行力，問題在哪裡懂管理者一目瞭然。然管理者願意挑事本身就是事，題主還是好好揣摩吧！

一.新上任的車間領導想透過製造員工內部矛盾來尋找改革的突破口。

1.空降的車間領導對本部門的員工不是很熟悉，有意製造員工之間的矛盾來轉移公司和員工的關注點，透過員工之間相互鬥爭，可以快速瞭解車間存在的一些實際問題。

2.透過製造員工的內部矛盾，可以清楚每個員工的想法和立場，可以摸清下一步改革所面臨的阻力。

3.透過製造員工的內部矛盾，可以弄清楚：哪些員工是支援領導改革的？哪些員工是中立的？哪些員工是抗拒公司變革的，可以為下一步改革中員工的調整提供相關的依據。

二.車間領導有私心的表現。

1.排除異己，樹立自己絕對的權威，透過製造員工內部矛盾，讓員工選邊站隊，對哪些和自己對不是同一立場的員工進行清除，建立忠誠自己的“小圈圈”的隊伍。

2.缺乏安全感，建立忠誠自己的“小圈圈”的隊伍來增加和公司對抗的砝碼，讓公司有意向換掉車間領導有所顧忌。

3.為自己“貪汙腐敗”創造條件，建立忠誠自己的“小圈圈”，公司和員工失去了對車間領導的監督權和管理權，增加了車間領導“貪汙腐敗”的風險。

三.工廠內部”窩裡鬥“大環境的影響。

1.工廠領導用人存在親疏有別問題，若是公司從上而下都存在幫派和山頭主義的文化，各層領導都是為了自己的私慾，那麼中基層管理幹部也會效仿而為，那麼最底層的員工”窩裡鬥“也就存在了。

2.公司在組建中組織機構設計有問題，比如：”公司有3個老闆，他們所佔股份都差不多，沒有很好的制度規範老闆的行為，時間一長老闆之間的信任度下降，陷入內鬥，老闆都不顧公司的利益而只是為了自己的個人利益而“中飽私囊”的現象屢次出現，這樣上行下效，員工之間也會存在”窩裡鬥“，有什麼樣的老闆就有什麼的幹部和員工。

武昌車輛廠人事廠長（徐治平）長期勾接車間主任任劉建國再勾接鑄工勞教人員杜玉萍以進廠買鐵偷盜大量有色金屬，時間長達五年，有專門打聽送訊息傳情報（通姦人員林蘇蝦）、專門搬運蘄春民工王某某（廠區打工意外自傷死亡）專門分解材料方便運輸職工（跳樓死亡，因妻讓別人關心）。杜玉萍用假學歷證、盜竊功大再由廠長調其至鋼結構車間任技術員，享受白領。徐治平再把無人理會的方俊明提升武車英雄，讓職工以為徐治平是正直善良人事廠長。

有的老闆就喜歡員工給他打電話，而不是讓員工去找車間主任等領導，搞的廠裡氣氛緊張，這種老闆能做大嗎，大家一起來說說